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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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08-11

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益改善誤區(qū)之“表面效率陷阱”
在豐田生產(chǎn)方式中，對(duì)于生產(chǎn)效率是這樣定義的，單位時(shí)間的產(chǎn)出。很多人對(duì)于這一定義往往會(huì)產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出越多越好，其實(shí)不然。例如，客戶需求為每天100件產(chǎn)品，此時(shí)10人每天生產(chǎn)120件產(chǎn)品，其中多出來的20件產(chǎn)品不能算作真正的效率，而是“表面效率”，如果我們一味地追求表面效率，就會(huì)掉入“表面效率陷阱”，從而衍生出諸多的浪費(fèi)。而如果我們通過改善，實(shí)現(xiàn)8人在一天能夠生產(chǎn)100件產(chǎn)品，減少

2021-08-11
07-29

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM推行成功的組織設(shè)定及職責(zé)劃分
TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)保全，又可稱為全面生產(chǎn)維護(hù)。TPM活動(dòng)可以提升設(shè)備的體質(zhì)和員工的體質(zhì)，從而使企業(yè)的體質(zhì)不斷得到改善，提升企業(yè)的競(jìng)爭力。它是以5S為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開展自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、MP初期、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這八本柱內(nèi)容，是對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)效率化的綜合改善。TPM能促使人的意識(shí)發(fā)生根本性變化，特別

2021-07-29
06-28

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障三大分析工具
設(shè)備屢屢發(fā)生故障，如何徹底消除故障，實(shí)現(xiàn)TPM的零故障的目標(biāo)？首先，我們要明確，設(shè)備的故障出現(xiàn)，是涉及到初始設(shè)計(jì)、日常使用、清掃點(diǎn)檢、維護(hù)保全等各方面的綜合因素造成的，故障的發(fā)生雖然看似只在一瞬間，但背后的成因過程卻是冰凍三尺，非一日之寒，那么故障的徹底消除，自然也并非一朝一夕之功就能達(dá)成的。要想實(shí)現(xiàn)TPM零故障的目標(biāo)，需要從多個(gè)維度同步進(jìn)行，例如設(shè)備的劣化復(fù)原、深度清掃和微缺陷消除、操

2021-06-28
06-16

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】消除浪費(fèi)正當(dāng)時(shí)
幾十年來，精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，精益這個(gè)詞從過去的鮮有人知變成了現(xiàn)在的廣為流傳，越來越多的企業(yè)已經(jīng)或正在轟轟烈烈地推行著精益改善活動(dòng)。但是，筆者輔導(dǎo)了精益十幾年，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在推行精益中的一些問題，其中尤其突出的是，大部分學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的理解不精準(zhǔn)，或者可以說不完整。比如，問到學(xué)員關(guān)于七大浪費(fèi)的問題，幾乎所有學(xué)員都認(rèn)為自己很熟悉。但當(dāng)要求他們快速說出是哪七個(gè)浪費(fèi)的時(shí)候，學(xué)

2021-06-16
06-08

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】管理之道-敬天愛人
管理之道是繽紛復(fù)雜的，說是三千大道也不為過，但其中的底層邏輯卻并不多，其中就有比較重要的一個(gè)底層邏輯：敬天愛人?！熬刺鞇廴恕币辉~最早是日本明治維新三杰西鄉(xiāng)隆盛提出的，管理大師稻盛和夫也著有非常著名的《敬天愛人》一書。我們今天先聊一下前半部分：敬天?！疤臁敝傅氖亲匀坏目陀^規(guī)律，“敬天”指要尊重客觀的自然規(guī)律。很多朋友一聽，可能會(huì)心里覺得不屑一顧：這個(gè)道理我還不懂嗎？道理雖然很簡單，但是知易行難，更

2021-06-08
05-31

2021

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM活動(dòng)中環(huán)境安全支柱與其它支柱的關(guān)系
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個(gè)重要理念，也是企業(yè)文化構(gòu)建的重要組成部分，“安全第一”更是一個(gè)永恒的話題，那么如此重要的管理活動(dòng)，在TPM各支柱活動(dòng)中是如何表現(xiàn)的呢？是否有專有的管理支柱活動(dòng)呢？答案是肯定的，即環(huán)境安全支柱。環(huán)境安全支柱是TPM活動(dòng)中最重要的支柱活動(dòng)之一，這一重要性不僅表現(xiàn)在TPM各類獎(jiǎng)項(xiàng)中的申請(qǐng)、審查以及審查后的評(píng)判中（TPM獎(jiǎng)申請(qǐng)前1年審查過程中授獎(jiǎng)當(dāng)年出現(xiàn)

2021-05-31
05-18

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益模具管理
在豐田生產(chǎn)方式中，是這樣定義企業(yè)利潤的，利潤=銷售價(jià)格-成本。在市場(chǎng)價(jià)格透明化的今天，銷售價(jià)格往往由市場(chǎng)決定，因此要想提高利潤，我們需努力降低制造成本。在很多企業(yè)中，模具成本是制造成本的一項(xiàng)重要組成部分，而模具管理不善就會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，因此，如何有效管理模具就成了現(xiàn)場(chǎng)管理中如何有效降低成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。今天，我們就討論這個(gè)話題：精益模具管理。模具管理1.0最初的模具管理，通常通過手工臺(tái)賬管理。

2021-05-18
04-15

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】備品備件的ABC管理法
備品備件是設(shè)備管理的核心內(nèi)容之一，管理得當(dāng)不僅可以減少庫存占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，更能提升設(shè)備維修的反應(yīng)效率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行不受損失。然而很多企業(yè)在備品備件的實(shí)際管理中卻存在著問題。比如，為了保證備品備件的準(zhǔn)確性，要求每天或每周對(duì)在庫備件進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)工作沒有主次之分，耗費(fèi)大量的工時(shí)；再比如，重要備品備件和不重要備品備件沒有區(qū)分管理，導(dǎo)致缺貨或超額存貨的問題頻繁發(fā)生。那么面對(duì)成百上千種備品備

2021-04-15
04-10

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】培訓(xùn)管理者的產(chǎn)品思維-做培訓(xùn)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品是什么？一瓶礦泉水、一盒餅干、一件衣服、一款軟件都是產(chǎn)品，現(xiàn)在我們身邊有著琳瑯滿目的產(chǎn)品。有了產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生的就是產(chǎn)品經(jīng)理。喬布斯曾說過，他就是蘋果最大的產(chǎn)品經(jīng)理。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以讓一個(gè)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，甚至能使一個(gè)企業(yè)起死回生。他們?yōu)槭裁茨苡腥绱舜蟮淖饔?？因?yàn)樗麄冋嬲芯康氖怯脩簦磺幸杂脩魞r(jià)值理念出發(fā)，不僅能滿足用戶的需求，更能引領(lǐng)用戶的需求。做企業(yè)培訓(xùn)很多年，在很多場(chǎng)合下培訓(xùn)同仁們最

2021-04-10
04-09

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】培訓(xùn)要做業(yè)務(wù)的促動(dòng)者-打破企業(yè)培訓(xùn)管理者頭上的緊箍咒
一、培訓(xùn)人的緊箍咒是什么？這個(gè)緊箍咒在每個(gè)培訓(xùn)人頭上都有，一旦業(yè)務(wù)部門或老板念起咒來，即使再牛的培訓(xùn)師也會(huì)被挫敗，讓再有效的培訓(xùn)經(jīng)理也頭疼。這個(gè)緊箍咒就是培訓(xùn)價(jià)值難評(píng)估。即使很多企業(yè)都會(huì)做培訓(xùn)效果評(píng)估，但有多少評(píng)估結(jié)果是業(yè)務(wù)部門和學(xué)員賣面子打的分？也有部分企業(yè)把“柯氏四級(jí)”評(píng)估奉為圭臬，先不說柯氏評(píng)估的執(zhí)行本身就夠培訓(xùn)人頭疼的，其評(píng)估結(jié)果也很難讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為客觀有價(jià)值。也正是在這個(gè)緊箍咒下，帶來了

2021-04-09
04-09

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】打造企業(yè)人才發(fā)展供應(yīng)鏈-企業(yè)大學(xué)1121體系建設(shè)
企業(yè)大學(xué)的成功運(yùn)行是多維度、多要素的系統(tǒng)作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的前提，也是企業(yè)大學(xué)定位和角色的決定因素。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃直接決定了企業(yè)“是否需要企業(yè)大學(xué)”和“需要怎么樣的企業(yè)大學(xué)”問題。經(jīng)過多年的實(shí)踐，將企業(yè)大學(xué)建設(shè)劃分為定位規(guī)劃體系、運(yùn)營支撐體系、講師和知識(shí)管理體系以及人才發(fā)展體系五個(gè)部分，也就是“企業(yè)大學(xué)1121體系”。一、定位規(guī)劃體系是企業(yè)大學(xué)的方向，是企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的基礎(chǔ)。以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引

2021-04-09
04-09

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】企業(yè)大學(xué)革了誰的命？
從全球第一所企業(yè)大學(xué)誕生到現(xiàn)在已經(jīng)有90余年的時(shí)間，這期間企業(yè)大學(xué)經(jīng)歷了萌芽、成長到成熟三個(gè)階段，也誕生了通用電氣、惠普商學(xué)院等標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)。上世紀(jì)90年代末，海爾、聯(lián)想等一大批國內(nèi)企業(yè)大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，形成了中國第一代企業(yè)大學(xué)的雛形。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)大學(xué)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。目前中國有近3000家企業(yè)擁有自己的企業(yè)大學(xué)，華為、阿里等新一代企業(yè)大學(xué)不僅承擔(dān)著對(duì)內(nèi)培養(yǎng)人才的使命，更成

2021-04-09

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