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設(shè)備的自主保全是TPM咨詢(xún)過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是決定了TPM咨詢(xún)項(xiàng)目成效如何的重要因素之一。而自主保全和專(zhuān)業(yè)保全都是保全，它們有什么差異呢？

TPM管理咨詢(xún)活動(dòng)是由八大支柱：自主保全、計(jì)劃保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全組成；為了達(dá)到四個(gè)零的目的：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)；

班組建設(shè)咨詢(xún)是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢(xún)工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢(xún)過(guò)程中的難點(diǎn)有哪些呢？

開(kāi)展TPM咨詢(xún)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，在設(shè)備初期清掃階段會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：清掃要占用大量的工作或加班時(shí)間來(lái)完成，怎么會(huì)這么痛苦呢？

優(yōu)制咨詢(xún)作為一家精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，20多年來(lái)專(zhuān)注為制造型企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，其中就包含了TPM咨詢(xún)項(xiàng)目。TPM咨詢(xún)活動(dòng)又叫做：全員生產(chǎn)保全活動(dòng)，它主要由八大支柱組成：

班組建設(shè)咨詢(xún)是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢(xún)工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢(xún)的活動(dòng)有五大困難：

班組建設(shè)咨詢(xún)是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢(xún)工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢(xún)的活動(dòng)有五大困難與三大原因：

班組管理咨詢(xún)活動(dòng)中周例會(huì)的目的及內(nèi)容 周例會(huì)無(wú)論在日常工作或項(xiàng)目型工作中都是常用的重要管控方式，其目的是檢閱上周核心工作進(jìn)度及本周工作要點(diǎn)宣貫，保障業(yè)務(wù)的正常推進(jìn)。

企業(yè)的愿景和使命往往是遠(yuǎn)大的，可形象的比喻為“水中月”、“鏡中花”，可望而不可及，如何轉(zhuǎn)化為可供執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，是企業(yè)面對(duì)的難題。德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中指出“目標(biāo)必須是作業(yè)性的，即必須能夠轉(zhuǎn)化為具體的工作安排”。

1、TPM咨詢(xún)管理略懂點(diǎn)毛皮就開(kāi)始推行： 許多企業(yè)在調(diào)查學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸到TPM咨詢(xún)信息，只掌握TPM咨詢(xún)管理基本的框架和大體的內(nèi)容就迫不及待地開(kāi)始推行，沒(méi)有對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)況開(kāi)展深入調(diào)研就實(shí)

TPM咨詢(xún)管理的“四化管理”指的是： 保障最大化、成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新升值常態(tài)化。具體“四化管理”的內(nèi)容有哪些，優(yōu)制咨詢(xún)來(lái)告訴你：1、保障最大化

精益思想始于20世紀(jì)80年代的日本豐田所發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。精益思想從理論上進(jìn)一步歸納了精益生產(chǎn)中蘊(yùn)含的新的管理思維，并把精益方式擴(kuò)展到制造業(yè)以外的全部行業(yè)，將精益生產(chǎn)的工具、方法擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。