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TPM咨詢管理是一種非常有效的管理方式，也是一個非常巨大和繁雜的體系，通過建立全員生產(chǎn)與維護活動，能夠提升設(shè)備效率，那么TPM咨詢管理有什么技巧呢？

TPM咨詢管理體系，即全員參與生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工的全員參與，并根據(jù)小組進行生產(chǎn)設(shè)備維護活動。TPM咨詢涉及設(shè)備的壽命、各部件的維護和整個辦公環(huán)境的提升，以達到提升設(shè)備整體效率的目的。

TPM咨詢管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術(shù)，延長公司設(shè)備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進而提升總體經(jīng)濟收益。

有關(guān)TPM咨詢的開展過程，優(yōu)制小編給大家簡易簡述一下：一、TPM咨詢工作開展得十大步驟： 1、TPM咨詢引進、宣傳和人員管理，分層次開展相應(yīng)的培訓(xùn)。 2、創(chuàng)建TPM咨詢組織，開設(shè)各個TPM推動委員會和專業(yè)機構(gòu)。

許多中小型企業(yè)主覺得——TPM咨詢是大企業(yè)的專利。所以對引入TPM咨詢一直猶豫不定。主要的困惑在于：TPM咨詢管理是否適合各種類型的企業(yè)導(dǎo)入使用？ 在優(yōu)制來看，TPM咨詢管理對于每個制造業(yè)工廠都適合。

近些年，制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理十分重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐使他們成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。目前，TPM被定義為全面生產(chǎn)性維護，從單一的設(shè)備維護和管理，升級為包含公司全部活動智能化體系管理。設(shè)備管理是TPM注重的全流程的一個主要維度。

TPM目標(biāo)能夠概括為四個“零”，即：零關(guān)機、零損毀、零事故、零速率損害。公司若想確立TPM活動效果，就要把握循序漸進的標(biāo)準(zhǔn)。那公司推行TPM咨詢的重要性是什么？TPM咨詢對企業(yè)有什么意義？

優(yōu)制認(rèn)為：5S管理咨詢是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提，因為5S對塑造企業(yè)形象、控制成本、按時供貨、生產(chǎn)安全、高度規(guī)范化、造就讓人心儀的工作場地等現(xiàn)場改善方面起到關(guān)鍵作用

5S管理咨詢是公司激發(fā)各方力量全員參與、共同努力的活動。一旦失去功效，能給公司員工造成一定的心理陰影，同時也會對公司的管理制度提出異議，這將導(dǎo)致不管什么樣的管理制度和企業(yè)規(guī)劃采用的管理方案、方式都將無法成功實行。

優(yōu)制覺得推行TPM咨詢具有以下功效： 1、降低調(diào)整時間： 做好工裝模具的監(jiān)管，運用安裝零件降低換模、換線的時間。2、減少故障的時長損害 TPM咨詢根據(jù)對機器的維護保養(yǎng)、部分改善，并制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，強化對職工的技術(shù)培訓(xùn)，保證每個人依照標(biāo)準(zhǔn)時間生產(chǎn)產(chǎn)品，進而減少損失。

誕生于日本的5S管理，因其創(chuàng)造的效果和價值極大，早已盛行全世界的生產(chǎn)制造型企業(yè)，乃至又被醫(yī)院、銀行、院校、餐館等服務(wù)業(yè)陸續(xù)引入和應(yīng)用，

誤區(qū)一：5S管理咨詢=清掃 很多員工覺得，5S就是做衛(wèi)生，打掃周邊環(huán)境。為了應(yīng)付檢查，一些員工盲目地清理，如：扔掉了原本有用的競賽試題、實驗室工作人員閱讀書籍等，只因為他們說沒有地方放。