隨著中國制造業(yè)從數(shù)量的增長，逐漸向以質(zhì)量效率為中心的發(fā)展，競爭越來越激烈，特別是很多企業(yè)已經(jīng)國際化了。發(fā)展精益之路，構(gòu)建企業(yè)的精益運(yùn)營模式已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

在企業(yè)精益構(gòu)建和發(fā)展的過程中，精益推進(jìn)專員是不可或缺的一個崗位，而且精益推進(jìn)專員大部分是從企業(yè)現(xiàn)有崗位中選拔的。精益推進(jìn)專員對自己的角色如何定位及這個崗位的職業(yè)發(fā)展會怎么樣呢？筆者根據(jù)企業(yè)精益構(gòu)建的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一下這個崗位的角色認(rèn)知及職業(yè)發(fā)展方向。

一、精益推進(jìn)專員不是臨時崗位

當(dāng)公司導(dǎo)入精益管理，建立精益推行組織，選拔精益推進(jìn)專員，不管你是什么崗位，當(dāng)被選定為精益推行專員時，意味著你的職業(yè)生涯可能會發(fā)生轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的前提是被選為精益推行專員時自己的認(rèn)知上要快速轉(zhuǎn)變，企業(yè)在推行精益的組織架構(gòu)中雖然有組長、副組長等角色，但一般擔(dān)任組長、副組長都已經(jīng)是一定級別的管理者，往往只有推進(jìn)專員在企業(yè)不是管理崗位或者還沒有擔(dān)當(dāng)重要管理者的崗位。

這時候精益推進(jìn)專員往往在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)或負(fù)責(zé)的事情就會多些，常常是項(xiàng)目組長的代言人。這時候作為推進(jìn)專員要意識到這個角色的重要性，雖然只是項(xiàng)目組織架構(gòu)中的精益推進(jìn)專員，但意味著這是企業(yè)新的崗位的開始。

企業(yè)在剛剛推行精益管理時，往往不會設(shè)立專門的崗位，一般是其它崗位的員工兼職擔(dān)任精益推進(jìn)專員。雖然是兼職崗位，但隨著企業(yè)精益的持續(xù)發(fā)展，這個崗位的重要性會越來越高，在合適的時機(jī)下就會從兼職的精益推進(jìn)專員轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT的精益擔(dān)當(dāng)崗位。

二、精益推進(jìn)專員是“專”而不是“轉(zhuǎn)”

精益推進(jìn)專員在企業(yè)推行精益活動中要發(fā)揮專的作用，時刻要以專的要求對待這個角色。在伴隨企業(yè)導(dǎo)入精益、架構(gòu)精益的過程中，不僅會學(xué)到很多精益的知識，還會持續(xù)地掌握精益的工具、精益的思想。這些都是在平時的工作中無法學(xué)到的，而且是通過實(shí)戰(zhàn)得來，不是通過培訓(xùn)、書本能學(xué)到的。

這時候怎么能把這些精益工具、精益知識、精益思想變成自己的能力，很重要的一點(diǎn)是跟進(jìn)活動的過程中要主動，把所有的精益活動變成自己的日常工作，而不僅僅是傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)。特別很多企業(yè)借助專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)導(dǎo)入和構(gòu)建精益體系，這時候的精益推進(jìn)專員更是要把咨詢機(jī)構(gòu)推行的內(nèi)容當(dāng)成是自己本職工作，要多思考把學(xué)到的知識和工具轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)現(xiàn)狀的、企業(yè)員工可以理解的內(nèi)容。

精益模塊的推行邏輯、推行體系如何和企業(yè)現(xiàn)有的流程和體系相融合，一些輔導(dǎo)任務(wù)的安排如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己工作安排的模式等等，都需要由“轉(zhuǎn)”變成“?！薄９ぞ叩膽?yīng)用執(zhí)行，項(xiàng)目任務(wù)的推行和落地，企業(yè)參與得越多和越深，精益在企業(yè)生根發(fā)芽、形成企業(yè)自主的精益體系的機(jī)會就越大，企業(yè)的精益變革就會越快，企業(yè)的競爭力就會提升的越快，企業(yè)生存壯大的可能性就會越大。

三、精益推進(jìn)專員的職業(yè)發(fā)展三步曲

在企業(yè)推行精益的過程中，當(dāng)推行專員角色認(rèn)識清楚了、定位準(zhǔn)確了，那么精益推進(jìn)專員的職業(yè)發(fā)展就會很明確而且也成為自然而然的事情了。精益推進(jìn)專員的職業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷三步曲。

第一步會從一個精益小白轉(zhuǎn)變?yōu)榫娓呤?。在跟進(jìn)項(xiàng)目的過程中，作為企業(yè)人員，精益推進(jìn)專員這個崗位會更多地接觸精益項(xiàng)目，企業(yè)會以這個崗位為主去推行精益項(xiàng)目，在這個過程中就會從一個精益小白轉(zhuǎn)變?yōu)榫娓呤?，掌握精益?xiàng)目的知識、工具和精益思想。

隨著企業(yè)精益體系的構(gòu)建，會自然而然成立負(fù)責(zé)精益體系運(yùn)營的部門，部門負(fù)責(zé)人理所當(dāng)然是精益推行專員，這也成為精益推進(jìn)專員擔(dān)任的第一個管理角色，來管理整個企業(yè)所導(dǎo)入精益模塊的運(yùn)維和開展，這是職業(yè)發(fā)展的第二步。所以在精益項(xiàng)目導(dǎo)入的過程中，優(yōu)秀的精益咨詢機(jī)構(gòu)都會有意識的培養(yǎng)企業(yè)精益推行人員，幫助企業(yè)推行人員建立權(quán)威，如項(xiàng)目任務(wù)的布置、跟進(jìn)，甚至項(xiàng)目的總結(jié)等等。

精益推進(jìn)專員職業(yè)發(fā)展的第三步是成為企業(yè)精益運(yùn)營的管理者，因?yàn)楸酒髽I(yè)建立精益體系了，企業(yè)的分公司、供應(yīng)商等也會建立精益體系。這時候不僅僅要維持本企業(yè)的精益體系的運(yùn)營，更重要的是要幫助分公司、供應(yīng)商建立精益體系。這時候企業(yè)的精益負(fù)責(zé)人會轉(zhuǎn)變?yōu)檫@個集團(tuán)公司精益運(yùn)營的架構(gòu)者和運(yùn)營者，會根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，優(yōu)化企業(yè)的精益體系及科學(xué)地拆解自己企業(yè)的精益體系模塊，以適合分公司、供應(yīng)商企業(yè)需求，根據(jù)分公司和供應(yīng)商企業(yè)的現(xiàn)況導(dǎo)入適合它們的精益體系模塊。這可以說是精益推進(jìn)專員職業(yè)發(fā)展的頂峰，很多企業(yè)精益的運(yùn)營者、架構(gòu)者都是有精益推進(jìn)專員這樣的工作經(jīng)歷的。

所以當(dāng)你從現(xiàn)在的崗位被選為企業(yè)推行精益的兼職精益推進(jìn)專員時，意味著你的職業(yè)會發(fā)生改變，意味著你會從具體事務(wù)性崗位，變?yōu)槠髽I(yè)變革的參與者、管理者，甚至集團(tuán)精益的構(gòu)建者。前提是能夠意識到并且轉(zhuǎn)變得足夠快，這樣才會發(fā)展成為企業(yè)精益變革中不可缺少的一個重要關(guān)鍵崗位，成為企業(yè)精益運(yùn)營的管理者和架構(gòu)者。