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提出問題需求
雙方初步溝通,了解企業(yè)基本信息,明確項目背景及需解決的問題。
理清調(diào)研需求
優(yōu)制咨詢顧問與企業(yè)高層進一步溝通,詳細了解企業(yè)需解決的問題,并結(jié)合企業(yè)情況,專業(yè)介紹優(yōu)制整體解決方案及行業(yè)案例,明確優(yōu)制專家現(xiàn)場調(diào)研需求。
現(xiàn)場調(diào)研診斷
優(yōu)制咨詢專家現(xiàn)場深入調(diào)研,對企業(yè)運營系統(tǒng)及現(xiàn)狀問題進行綜合而專業(yè)的診斷,并與企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層詳細溝通和探討解決方案,同時明確方案思路、內(nèi)容與范圍。
確定咨詢方案
優(yōu)制咨詢顧問與企業(yè)服務(wù)流程負責(zé)人就項目方案及進度計劃和細節(jié)達成一致。
完成商務(wù)流程
雙方完成商務(wù)流程及合作協(xié)議,商定項目啟動時間。
項目準備及啟動
雙方確認啟動前準備事項,按計劃召開啟動會議,開展項目實施。
01
STEP
提出問題需求
02
STEP
理清調(diào)研需求
03
STEP
現(xiàn)場調(diào)研診斷
04
STEP
確定咨詢方案
05
STEP
完成商務(wù)流程
06
STEP
項目準備及啟動
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