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提出問題需求
雙方初步溝通，了解企業(yè)基本信息，明確項目背景及需解決的問題。
理清調(diào)研需求
優(yōu)制咨詢顧問與企業(yè)高層進一步溝通，詳細了解企業(yè)需解決的問題，并結(jié)合企業(yè)情況，專業(yè)介紹優(yōu)制整體解決方案及行業(yè)案例，明確優(yōu)制專家現(xiàn)場調(diào)研需求。
現(xiàn)場調(diào)研診斷
優(yōu)制咨詢專家現(xiàn)場深入調(diào)研，對企業(yè)運營系統(tǒng)及現(xiàn)狀問題進行綜合而專業(yè)的診斷，并與企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層詳細溝通和探討解決方案，同時明確方案思路、內(nèi)容與范圍。
確定咨詢方案
優(yōu)制咨詢顧問與企業(yè)服務(wù)流程負責(zé)人就項目方案及進度計劃和細節(jié)達成一致。
完成商務(wù)流程
雙方完成商務(wù)流程及合作協(xié)議，商定項目啟動時間。
項目準備及啟動
雙方確認啟動前準備事項，按計劃召開啟動會議，開展項目實施。
01
STEP
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02
STEP
理清調(diào)研需求
03
STEP
現(xiàn)場調(diào)研診斷
04
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05
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06
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