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精益班組績(jī)效管理
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精益班組績(jī)效管理

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
通過(guò)班組和員工完善的績(jī)效管理與激勵(lì)制度,正向引導(dǎo)一線員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
  • 負(fù)激勵(lì)導(dǎo)向
    班組績(jī)效管理機(jī)制存在設(shè)計(jì)缺陷,以處罰為主,缺乏正向激勵(lì)。
  • 員工不認(rèn)可績(jī)效評(píng)價(jià)
    績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏客觀性,導(dǎo)致員工不認(rèn)可,激化矛盾。
  • 績(jī)效執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)
    車間和班組長(zhǎng)對(duì)績(jī)效的理解和執(zhí)行因人而異,偏差很大,缺乏公正性,班組士氣低落。
  • 績(jī)效指標(biāo)無(wú)法落地
    班組績(jī)效指標(biāo)缺乏側(cè)重點(diǎn),考核項(xiàng)或多達(dá)數(shù)十項(xiàng),流于形式,無(wú)法落地;或只注重單一產(chǎn)量,無(wú)法保證QCDS。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 體系建立
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),建立清晰科學(xué)、量化精準(zhǔn)的工廠KPI績(jī)效管理體系,徹底達(dá)成班組績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的目標(biāo)統(tǒng)一。
  • 考核精準(zhǔn)
    緊緊圍繞QCDS設(shè)計(jì)績(jī)效管理過(guò)程指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),利用葡萄圖績(jī)效管理工具,精確到天實(shí)現(xiàn)對(duì)員工日常行為和績(jī)效表現(xiàn)的量化評(píng)價(jià)。
  • 及時(shí)性
    可量化
    可視化
    及時(shí)性、可量化、可視化,真正實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效和員工績(jī)效的公開性、公平性、公正性。
  • 驅(qū)動(dòng)
    全員改善
    賦能班組,成為提升班組執(zhí)行力、驅(qū)動(dòng)全員改善的抓手和引擎。
  • 落地性強(qiáng)
    被譽(yù)為最實(shí)用、最接地氣、最有活力的班組績(jī)效管理體系和工具,已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐。
項(xiàng)目收益
項(xiàng)目收益
  • 體系完善
    建立系統(tǒng)性、清晰量化的班組績(jī)效管理體系,讓管理團(tuán)隊(duì)和班組員工明確工作目標(biāo)、明確工作要求、明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  • 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    通過(guò)葡萄圖績(jī)效管理工具,訓(xùn)練車間班組管理者量化管理和測(cè)量員工日常工作績(jī)效,有效牽引員工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的同時(shí),實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力
  • 可持續(xù)運(yùn)行
    賦能車間主任、班組長(zhǎng)績(jī)效管理專業(yè)技能,運(yùn)用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練方法,確保班組績(jī)效管理體系可落地,可持續(xù)有效運(yùn)行
  • 高效的激勵(lì)工具手段
    建立標(biāo)準(zhǔn)化的班組績(jī)效管理看板,及時(shí)展示正向引導(dǎo),成為高效的績(jī)效激勵(lì)工具和過(guò)程控制手段
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
隨著近5個(gè)月的持續(xù)推進(jìn),浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目中,首個(gè)模塊功能性5S的成果已開始在現(xiàn)場(chǎng)落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項(xiàng)目任務(wù),浙江藍(lán)能氫能科技召開《功能性5S項(xiàng)目》員工大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊煜老師及項(xiàng)目組全體成員共同參加會(huì)議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】潤(rùn)豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報(bào)道
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】潤(rùn)豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報(bào)道
潤(rùn)豐集團(tuán)寧夏基地開展TPM活動(dòng)已半年,自主保全活動(dòng)迎來(lái)了階段性總結(jié)。南北廠區(qū)共10個(gè)車間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)自主改善,共完成改善114項(xiàng),改善收益500余萬(wàn)。在階段總結(jié)會(huì)議上,優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師表示:對(duì)于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設(shè)備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進(jìn)則是不二選擇,通過(guò)打造精益運(yùn)營(yíng)管理體系、推進(jìn)TPM活動(dòng),既能實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部精益專家
2024-09-24
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