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精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢獨(dú)有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
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員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
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打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提供高專業(yè)度的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)療器械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
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精益六西格瑪
優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
建立完整的六西格瑪推行機(jī)制:文化、項(xiàng)目管理機(jī)制、改進(jìn)方法論和工具、六西格瑪人才梯隊(duì)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
產(chǎn)品合格率低
產(chǎn)品合格率低于行業(yè)水平,返工頻繁,成本高企。
品質(zhì)不穩(wěn)定
產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不穩(wěn)定、波動(dòng)大,客戶抱怨、投訴率高。
缺乏問題解決能力
針對(duì)較為復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題,缺乏專業(yè)系統(tǒng)的方法工具和解決能力。
改善成效低
對(duì)質(zhì)量問題的分析停留在表面,改善成效甚微。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
豐富的專家
擁有一批具備深厚理論知識(shí)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精益六西格瑪黑帶大師、綠帶大師,長(zhǎng)期指導(dǎo)數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施六西格瑪體系建立和綠帶人才培養(yǎng)
定制
改善目標(biāo)
緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性,從客戶需求角度界定問題和確定改善目標(biāo)
關(guān)注
財(cái)務(wù)收益
在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上,持續(xù)改善流程并關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果
精益人才
訓(xùn)練工具
擁有一套邏輯清晰、結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決的六西格瑪實(shí)戰(zhàn)方法論;它既是一套解決問題可落地的改善工具,更是一套培訓(xùn)精益改善人才的訓(xùn)練工具
與精益管理融合
將精益管理與六西格瑪有效融合,實(shí)現(xiàn)速度與穩(wěn)定性的融合、方向和工具的融合
企業(yè)的收益
90%
課題改善達(dá)標(biāo)率
90%以上
15%
一次合格率提升
15%以上
30%
品質(zhì)偏差降低
30%以上
50%
客戶投訴率降低
50%以上
人才
培養(yǎng)若干名
六西格瑪綠帶
體系
建立六西格瑪改善
在財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤體系
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,我就意識(shí)到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。目前華潤(rùn)三九分布在全國(guó)的二十余個(gè)生產(chǎn)基地已全面形成了“兩橫四縱” 的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu),高素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)和職業(yè)化的員工隊(duì)伍有力支持各生產(chǎn)基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地!
—— 副總裁 麥總
華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司
這幾年我們感悟最深的,就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路,“以育人為核心,以體系為保障”,東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,不僅收獲了一個(gè)令人感動(dòng)的體驗(yàn)式工廠,更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評(píng)價(jià)的東阿阿膠“DPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,我們?cè)谫|(zhì)量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破。“先管理,后改善”的路徑規(guī)劃,使我們管理人員和員工隊(duì)伍快速成長(zhǎng)提升!
—— 制造總經(jīng)理 馮總
東阿阿膠股份有限公司
一諾威集團(tuán)作為聚氨酯化工行業(yè)的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、工信部頒發(fā)的“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”示范企業(yè),在規(guī)模迅速擴(kuò)大的過程中,非常敏銳地意識(shí)并切身感受到,如果內(nèi)部的管理水平不能匹配業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),化工行業(yè)至關(guān)重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障,企業(yè)將面臨巨大壓力,更談不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。3年以來,一諾威集團(tuán)全面開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作,逐步構(gòu)建了一套針對(duì)一諾威集團(tuán)特色的“YPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”。現(xiàn)在,我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運(yùn)營(yíng)管理、保障員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力的管理體系,而且在安全環(huán)保管理落地和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面更是有了強(qiáng)有力的管理抓手!
—— 董事長(zhǎng) 徐總
一諾威集團(tuán)
萬控電氣最早于2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作,量身打造的“萬控WPS”已成為集團(tuán)各生產(chǎn)系統(tǒng)共同的管理思想、管理語言,并成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和工具。得益于數(shù)年來堅(jiān)定不移地推行精益管理,萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)有力地提升了我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并為年輕的萬控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才!
—— 副總裁 張總
萬控智造股份有限公司
金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年,在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的專業(yè)輔導(dǎo)下,我們?cè)诩瘓F(tuán)醫(yī)藥化工板塊所有公司有計(jì)劃、分步驟的構(gòu)建起金城醫(yī)藥“JPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,并在生物、制劑等板塊得以全面推廣。作為親歷四年多導(dǎo)入精益全過程的見證者,每個(gè)階段的成果和變化總是讓人感受強(qiáng)烈而激動(dòng)!我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團(tuán)隊(duì),我們欣慰擁有一支愛學(xué)習(xí)肯實(shí)干的員工隊(duì)伍!
—— 常務(wù)副總 郭總
山東金城醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最寶貴財(cái)富。立中集團(tuán)旗下現(xiàn)已擁有二十多個(gè)國(guó)內(nèi)外的重要生產(chǎn)基地,如何在提升管理水平的同時(shí)大量培養(yǎng)人才,是我最關(guān)注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團(tuán)隊(duì)攜手在集團(tuán)內(nèi)全面導(dǎo)入“立中LPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,五年來工廠精益運(yùn)營(yíng)管理水平大幅提升,并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認(rèn)可,而最讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長(zhǎng)足進(jìn)步!今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國(guó)工廠,并在優(yōu)制精益生產(chǎn)咨詢顧問的幫助下建立“立中集團(tuán)干部學(xué)院”。我們信賴這樣專業(yè)、敬業(yè)的合作伙伴,也堅(jiān)信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國(guó)制造,百尺竿頭,穩(wěn)健前行!
—— 總裁 甄總
河北立中有色金屬集團(tuán)有限公司
5年前接觸優(yōu)制咨詢,聽到姜老師講解“精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,真的是讓我眼前一亮。轉(zhuǎn)眼間幾年過去了,得益于優(yōu)制咨詢專業(yè)老師團(tuán)隊(duì)的耐心輔導(dǎo),我們已經(jīng)建立起自己的“兩橫四縱”精益運(yùn)營(yíng)管理體系,整體管理水平有了質(zhì)的飛躍,人效水平大幅提升,成本管理取得顯著成效,我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認(rèn)可。
—— 總經(jīng)理 王總
河北四通新型金屬材料股份有限公司
順特作為干變行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),2016年順特新工廠投入使用,同時(shí)“客戶、產(chǎn)品、管理”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),精益改善是我們此舉的頭一炮,幾經(jīng)選擇與實(shí)力雄厚的“優(yōu)制”結(jié)緣,歷經(jīng)四年的專業(yè)精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下,從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面,客戶感知良好的體驗(yàn)工廠,“兩橫四縱”系列成果的固化;無形方面,為員工思維理念重塑,行為整體提升,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,精益需要我們長(zhǎng)久的堅(jiān)持。
—— 總經(jīng)理 劉總
順特電氣設(shè)備有限公司
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
隨著近5個(gè)月的持續(xù)推進(jìn),浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目中,首個(gè)模塊功能性5S的成果已開始在現(xiàn)場(chǎng)落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項(xiàng)目任務(wù),浙江藍(lán)能氫能科技召開《功能性5S項(xiàng)目》員工大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊煜老師及項(xiàng)目組全體成員共同參加會(huì)議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】潤(rùn)豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報(bào)道
潤(rùn)豐集團(tuán)寧夏基地開展TPM活動(dòng)已半年,自主保全活動(dòng)迎來了階段性總結(jié)。南北廠區(qū)共10個(gè)車間通過現(xiàn)場(chǎng)自主改善,共完成改善114項(xiàng),改善收益500余萬。在階段總結(jié)會(huì)議上,優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師表示:對(duì)于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設(shè)備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進(jìn)則是不二選擇,通過打造精益運(yùn)營(yíng)管理體系、推進(jìn)TPM活動(dòng),既能實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部精益專家
2024-09-24
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】長(zhǎng)裕集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目》戰(zhàn)報(bào)
2024-09-20
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】山東巧媳婦食品集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)Ⅱ期項(xiàng)目》戰(zhàn)報(bào)
2024-09-19
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】立中集團(tuán)《中層干部提升班-Ⅱ期》項(xiàng)目培訓(xùn)報(bào)道
2024-09-06
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】歐綠保集團(tuán)龍一基地《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
2024-09-05
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