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精益生產(chǎn)咨詢
精益車間標準化管理
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為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系!

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精益車間標準化管理

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
登記號為:國作登字-2016-L-00330538
從精益現(xiàn)場管理和提升管理者勝任力兩個維度,打造精益車間和精益班組
為什么需要“精益車間標準化管理體系”?
  • 原因
  • 現(xiàn)場管理薄弱
    現(xiàn)場管理水平低,班組長缺乏問題意識和改善能力,對現(xiàn)場存在的各種問題視而不見
  • 現(xiàn)場忙而無序
    現(xiàn)場時時在救火,班組處于忙而無序的工作狀態(tài)
  • 管理者不勝任
    車間和班組管理人員缺乏勝任力,不能承接公司管理要求
  • 班組
    缺乏執(zhí)行力
    班組執(zhí)行力嚴重不足,現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題層出不窮
  • 團隊缺乏
    凝聚力戰(zhàn)斗力
    班組績效不佳,現(xiàn)場管理者不善溝通,員工流動率高,士氣低落
  • 缺乏基層干
    部培養(yǎng)機制
    企業(yè)缺乏系統(tǒng)性、標準化、大批量培養(yǎng)現(xiàn)場管理者的方法和體系
精益車間標準化管理體系的獨有優(yōu)勢
  • 用一套系統(tǒng)打造基層承載力
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),用“標準化、可視化、精準落地”的工廠車間管理體系,整體提升車間現(xiàn)場管理水平,讓車間班組獲得公司戰(zhàn)略落地的承載力。
  • 用一套實用工具賦能人才培養(yǎng)
    一套專業(yè)的、緊密結(jié)合現(xiàn)場的標準化人才培養(yǎng)方法論和管理工具,革命性解決班組長勝任力問題,用現(xiàn)場管理“七大工具”批量化賦能培養(yǎng)人才,讓車間管理者真正擁有“帶兵打仗的實戰(zhàn)能力”。
  • 成為從優(yōu)秀走向卓越的基石
    強大的班組成就強大的組織,提升現(xiàn)場執(zhí)行力戰(zhàn)斗力,已在數(shù)百家集團型企業(yè)成功落地實踐。
企業(yè)收益
企業(yè)收益
  • 優(yōu)化業(yè)務(wù)與流程
    圍繞車間七大任務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合落地現(xiàn)場管理表單
  • 建立人才培養(yǎng)機制
    建立班組長勝任力模型和班組長選拔流程與評估工具,為人才選拔建立標準
  • 用實戰(zhàn)工具訓練基層干部
    使用標準化管理工具賦能批量化培養(yǎng)車間主任和班組長,顯著提升管理者現(xiàn)場管理能力
  • 管理標準化和體系化
    建立車間標準化管理體系及手冊,讓車間管理規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、可視化
標桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】一諾威集團《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】一諾威集團《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動報道
1月22日,一諾威集團成功召開《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動會議,集團董事長兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項目組成員齊聚一堂,共同開啟精益運營管理的新篇章。會議伊始,集團公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項目歷程,對精益管理的運用成果給予了高度評價。在過往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅力量的中層領(lǐng)導干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目動態(tài)報道
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目動態(tài)報道
【VSM項目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目持續(xù)推進,其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場多層面的精益工作,并展開了相應(yīng)輔導。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項目,統(tǒng)一管理語言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導下,圍繞集團戰(zhàn)略目標,挖掘機會,運用VSM價值流工具實現(xiàn)降本增效的目標。項目啟動初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導學員梳理VS
2025-01-17
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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