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為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系!
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工廠KPI績效管理體系
優(yōu)制咨詢品牌產品
登記號為:國作登字-2015-A-00242254
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,打通企業(yè)績效管理脈絡,大幅提升現場人員的執(zhí)行力,激發(fā)全員改善動能
工廠KPI績效管理體系解決什么問題:
企業(yè)戰(zhàn)略目標如果不能通過KPI體系逐級分解到基層,那么戰(zhàn)略落地將淪為一句空話!
工廠的KPI績效管理常見的三大難點:
目標無法落地
KPI只停留在工廠級、部門級,量化指標無法再有效分解到員工。
指標不成體系
部門之間的KPI指標體系缺乏邏輯關聯和相互支撐,各單位各自為政、缺乏全局意識。
KPI缺乏牽引力
KPI績效管理重考核控制,缺乏積極引導,無法調動員工的積極性。
工廠KPI績效管理體系的獨有優(yōu)勢
服務優(yōu)勢
系統(tǒng)性解決生產績效落地及管理問題
優(yōu)制咨詢版權服務,建立清晰科學、量化精準的工廠KPI績效管理體系,高效解決從公司戰(zhàn)略到運營落地的問題
顯著提升現場執(zhí)行力
績效管理逐級分解并下沉到班組和員工,通過客觀、量化、及時的績效反饋和牽引,提升團隊執(zhí)行力
快速營造班組改善氛圍
激發(fā)全員改善動能,建立精益管理的量化KPI評價和測量指標體系,觸發(fā)各層級的持續(xù)改善活動
全面提高班組績效管理水平
實現車間績效管理公正、公開、公平,顯著提升班組QCDS績效管理水平,已在數百家集團型企業(yè)成功落地實踐
項目收益
一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的
科學管理方法
打通企業(yè)績效管理脈絡,明確精益改善的目標與方向。
一個強化過程控制的
績效反饋機制
建立一套清晰、科學、落地的工廠KPI指標和目標體系,從公司、到部門、到班組、到個人建立專業(yè)、量化、科學的KPI績效評價標準。
提升現場執(zhí)行力和
戰(zhàn)斗力的抓手
通過科學、合作的KPI指標與目標設計,提升團隊之間的凝聚力和高效協作,促進各級KPI目標的達成。
標桿企業(yè)成功實踐感言
從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運營管理體系”,我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標準化、可復制的運營管理系統(tǒng)。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產基地已全面形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構,高素質的干部團隊和職業(yè)化的員工隊伍有力支持各生產基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地!
—— 副總裁 麥總
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
這幾年我們感悟最深的,就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路,“以育人為核心,以體系為保障”,東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團隊的指導下,不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠,更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”,我們在質量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現績效突破。“先管理,后改善”的路徑規(guī)劃,使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升!
—— 制造總經理 馮總
東阿阿膠股份有限公司
一諾威集團作為聚氨酯化工行業(yè)的國家知識產權示范企業(yè)、工信部頒發(fā)的“制造業(yè)單項冠軍”示范企業(yè),在規(guī)模迅速擴大的過程中,非常敏銳地意識并切身感受到,如果內部的管理水平不能匹配業(yè)務的快速增長,化工行業(yè)至關重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障,企業(yè)將面臨巨大壓力,更談不上市場競爭力和持續(xù)發(fā)展。3年以來,一諾威集團全面開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作,逐步構建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”?,F在,我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業(yè)標準和執(zhí)行力的管理體系,而且在安全環(huán)保管理落地和產品質量保障方面更是有了強有力的管理抓手!
—— 董事長 徐總
一諾威集團
萬控電氣最早于2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作,量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產系統(tǒng)共同的管理思想、管理語言,并成為標準化的管理方法和工具。得益于數年來堅定不移地推行精益管理,萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率,降低運營成本,強有力地提升了我們在市場上的競爭力,并為年輕的萬控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才!
—— 副總裁 張總
萬控智造股份有限公司
金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年,在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的專業(yè)輔導下,我們在集團醫(yī)藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構建起金城醫(yī)藥“JPS精益運營管理體系”,并在生物、制劑等板塊得以全面推廣。作為親歷四年多導入精益全過程的見證者,每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動!我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團隊,我們欣慰擁有一支愛學習肯實干的員工隊伍!
—— 常務副總 郭總
山東金城醫(yī)藥集團股份有限公司
人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最寶貴財富。立中集團旗下現已擁有二十多個國內外的重要生產基地,如何在提升管理水平的同時大量培養(yǎng)人才,是我最關注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內全面導入“立中LPS精益運營管理體系”,五年來工廠精益運營管理水平大幅提升,并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認可,而最讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步!今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國工廠,并在優(yōu)制精益生產咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學院”。我們信賴這樣專業(yè)、敬業(yè)的合作伙伴,也堅信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國制造,百尺竿頭,穩(wěn)健前行!
—— 總裁 甄總
河北立中有色金屬集團有限公司
5年前接觸優(yōu)制咨詢,聽到姜老師講解“精益運營管理體系”,真的是讓我眼前一亮。轉眼間幾年過去了,得益于優(yōu)制咨詢專業(yè)老師團隊的耐心輔導,我們已經建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系,整體管理水平有了質的飛躍,人效水平大幅提升,成本管理取得顯著成效,我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認可。
—— 總經理 王總
河北四通新型金屬材料股份有限公司
順特作為干變行業(yè)的領頭企業(yè),2016年順特新工廠投入使用,同時“客戶、產品、管理”進行轉型升級,精益改善是我們此舉的頭一炮,幾經選擇與實力雄厚的“優(yōu)制”結緣,歷經四年的專業(yè)精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下,從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面,客戶感知良好的體驗工廠,“兩橫四縱”系列成果的固化;無形方面,為員工思維理念重塑,行為整體提升,為企業(yè)創(chuàng)造價值?!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”,精益需要我們長久的堅持。
—— 總經理 劉總
順特電氣設備有限公司
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
隨著近5個月的持續(xù)推進,浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目中,首個模塊功能性5S的成果已開始在現場落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項目任務,浙江藍能氫能科技召開《功能性5S項目》員工大會,公司領導、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師及項目組全體成員共同參加會議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項目階段總結》報道
潤豐集團寧夏基地開展TPM活動已半年,自主保全活動迎來了階段性總結。南北廠區(qū)共10個車間通過現場自主改善,共完成改善114項,改善收益500余萬。在階段總結會議上,優(yōu)制咨詢總經理姜老師表示:對于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進則是不二選擇,通過打造精益運營管理體系、推進TPM活動,既能實現降本增效的目標,同時還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內部精益專家
2024-09-24
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】長裕集團《精益運營Ⅱ期項目》戰(zhàn)報
2024-09-20
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】山東巧媳婦食品集團《精益運營Ⅱ期項目》戰(zhàn)報
2024-09-19
【優(yōu)制咨詢精益項目】立中集團《中層干部提升班-Ⅱ期》項目培訓報道
2024-09-06
【優(yōu)制咨詢精益項目】歐綠保集團龍一基地《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案報道
2024-09-05
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