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工廠KPI績效管理
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工廠KPI績效管理體系

優(yōu)制咨詢品牌產品
登記號為:國作登字-2015-A-00242254
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,打通企業(yè)績效管理脈絡,大幅提升現場人員的執(zhí)行力,激發(fā)全員改善動能
工廠KPI績效管理體系解決什么問題:
企業(yè)戰(zhàn)略目標如果不能通過KPI體系逐級分解到基層,那么戰(zhàn)略落地將淪為一句空話!
工廠的KPI績效管理常見的三大難點:
  • 目標無法落地
    KPI只停留在工廠級、部門級,量化指標無法再有效分解到員工。
  • 指標不成體系
    部門之間的KPI指標體系缺乏邏輯關聯和相互支撐,各單位各自為政、缺乏全局意識。
  • KPI缺乏牽引力
    KPI績效管理重考核控制,缺乏積極引導,無法調動員工的積極性。
工廠KPI績效管理體系的獨有優(yōu)勢
服務優(yōu)勢
  • 系統(tǒng)性解決生產績效落地及管理問題
    優(yōu)制咨詢版權服務,建立清晰科學、量化精準的工廠KPI績效管理體系,高效解決從公司戰(zhàn)略到運營落地的問題
  • 顯著提升現場執(zhí)行力
    績效管理逐級分解并下沉到班組和員工,通過客觀、量化、及時的績效反饋和牽引,提升團隊執(zhí)行力
  • 快速營造班組改善氛圍
    激發(fā)全員改善動能,建立精益管理的量化KPI評價和測量指標體系,觸發(fā)各層級的持續(xù)改善活動
  • 全面提高班組績效管理水平
    實現車間績效管理公正、公開、公平,顯著提升班組QCDS績效管理水平,已在數百家集團型企業(yè)成功落地實踐
項目收益
  • 一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的
    科學管理方法
    打通企業(yè)績效管理脈絡,明確精益改善的目標與方向。
  • 一個強化過程控制的
    績效反饋機制
    建立一套清晰、科學、落地的工廠KPI指標和目標體系,從公司、到部門、到班組、到個人建立專業(yè)、量化、科學的KPI績效評價標準。
  • 提升現場執(zhí)行力和
    戰(zhàn)斗力的抓手
    通過科學、合作的KPI指標與目標設計,提升團隊之間的凝聚力和高效協作,促進各級KPI目標的達成。
標桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
隨著近5個月的持續(xù)推進,浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目中,首個模塊功能性5S的成果已開始在現場落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項目任務,浙江藍能氫能科技召開《功能性5S項目》員工大會,公司領導、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師及項目組全體成員共同參加會議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項目階段總結》報道
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項目階段總結》報道
潤豐集團寧夏基地開展TPM活動已半年,自主保全活動迎來了階段性總結。南北廠區(qū)共10個車間通過現場自主改善,共完成改善114項,改善收益500余萬。在階段總結會議上,優(yōu)制咨詢總經理姜老師表示:對于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進則是不二選擇,通過打造精益運營管理體系、推進TPM活動,既能實現降本增效的目標,同時還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內部精益專家
2024-09-24
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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