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精益生產(chǎn)咨詢
工廠KPI績效管理
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工廠KPI績效管理體系

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
登記號(hào)為:國作登字-2015-A-00242254
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,打通企業(yè)績效管理脈絡(luò),大幅提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力,激發(fā)全員改善動(dòng)能
工廠KPI績效管理體系解決什么問題:
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如果不能通過KPI體系逐級(jí)分解到基層,那么戰(zhàn)略落地將淪為一句空話!
工廠的KPI績效管理常見的三大難點(diǎn):
  • 目標(biāo)無法落地
    KPI只停留在工廠級(jí)、部門級(jí),量化指標(biāo)無法再有效分解到員工。
  • 指標(biāo)不成體系
    部門之間的KPI指標(biāo)體系缺乏邏輯關(guān)聯(lián)和相互支撐,各單位各自為政、缺乏全局意識(shí)。
  • KPI缺乏牽引力
    KPI績效管理重考核控制,缺乏積極引導(dǎo),無法調(diào)動(dòng)員工的積極性。
工廠KPI績效管理體系的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 系統(tǒng)性解決生產(chǎn)績效落地及管理問題
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),建立清晰科學(xué)、量化精準(zhǔn)的工廠KPI績效管理體系,高效解決從公司戰(zhàn)略到運(yùn)營落地的問題
  • 顯著提升現(xiàn)場執(zhí)行力
    績效管理逐級(jí)分解并下沉到班組和員工,通過客觀、量化、及時(shí)的績效反饋和牽引,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
  • 快速營造班組改善氛圍
    激發(fā)全員改善動(dòng)能,建立精益管理的量化KPI評(píng)價(jià)和測(cè)量指標(biāo)體系,觸發(fā)各層級(jí)的持續(xù)改善活動(dòng)
  • 全面提高班組績效管理水平
    實(shí)現(xiàn)車間績效管理公正、公開、公平,顯著提升班組QCDS績效管理水平,已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐
項(xiàng)目收益
  • 一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的
    科學(xué)管理方法
    打通企業(yè)績效管理脈絡(luò),明確精益改善的目標(biāo)與方向。
  • 一個(gè)強(qiáng)化過程控制的
    績效反饋機(jī)制
    建立一套清晰、科學(xué)、落地的工廠KPI指標(biāo)和目標(biāo)體系,從公司、到部門、到班組、到個(gè)人建立專業(yè)、量化、科學(xué)的KPI績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
  • 提升現(xiàn)場執(zhí)行力和
    戰(zhàn)斗力的抓手
    通過科學(xué)、合作的KPI指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)計(jì),提升團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和高效協(xié)作,促進(jìn)各級(jí)KPI目標(biāo)的達(dá)成。
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
1月22日,一諾威集團(tuán)成功召開《精益運(yùn)營管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,集團(tuán)董事長兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項(xiàng)目組成員齊聚一堂,共同開啟精益運(yùn)營管理的新篇章。會(huì)議伊始,集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項(xiàng)目歷程,對(duì)精益管理的運(yùn)用成果給予了高度評(píng)價(jià)。在過往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅(jiān)力量的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)道
【VSM項(xiàng)目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn),其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場多層面的精益工作,并展開了相應(yīng)輔導(dǎo)。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項(xiàng)目,統(tǒng)一管理語言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實(shí)際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘機(jī)會(huì),運(yùn)用VSM價(jià)值流工具實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導(dǎo)學(xué)員梳理VS
2025-01-17
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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