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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS,從頂層設(shè)計到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
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功能性5S與目視化管理咨詢
優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開,用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場脫胎換骨
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問題
現(xiàn)場混亂無序
現(xiàn)場雜亂,物料和在制品大量堆積,跑冒滴漏隨處可見
安環(huán)事件頻發(fā)
安環(huán)風(fēng)險隱患大,安環(huán)事故頻發(fā)
班組績效
不達(dá)標(biāo)
產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,交付不及時,生產(chǎn)過程浪費(fèi)嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿
客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿,甚至影響到合作
效果持續(xù)性差
年年在推行5S,但效果不佳,無法保持
團(tuán)隊無戰(zhàn)斗力
現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng),工作狀態(tài)散漫隨意
功能性5S優(yōu)勢
5S以KPI為目標(biāo)
緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S!
全員參與
賦能班組理解5S,讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍!
5S可持續(xù)不反彈
革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源,可持續(xù)不反彈!
人與現(xiàn)場的改變
激發(fā)全員改善激情,讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡埽 ?/div>
企業(yè)的收益
Ⅰ
5S現(xiàn)場
一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
Ⅱ
5S流程體系
一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ
5S人才育成
一批專業(yè)的5S管理改善專家
可持續(xù)的現(xiàn)場
項目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系YPS-VI期》項目啟動報道
1月22日,一諾威集團(tuán)成功召開《精益運(yùn)營管理體系YPS-VI期》項目啟動會議,集團(tuán)董事長兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項目組成員齊聚一堂,共同開啟精益運(yùn)營管理的新篇章。會議伊始,集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項目歷程,對精益管理的運(yùn)用成果給予了高度評價。在過往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅力量的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營管理體系Ⅱ期》項目動態(tài)報道
【VSM項目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營管理體系Ⅱ期》項目持續(xù)推進(jìn),其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場多層面的精益工作,并展開了相應(yīng)輔導(dǎo)。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項目,統(tǒng)一管理語言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實(shí)際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘機(jī)會,運(yùn)用VSM價值流工具實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。項目啟動初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導(dǎo)學(xué)員梳理VS
2025-01-17
【優(yōu)制咨詢精益項目】齊峰新材《精益運(yùn)營Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2025-01-10
【優(yōu)制咨詢精益項目】匯川技術(shù)《精益運(yùn)營Ⅲ期:金種子特訓(xùn)班》項目結(jié)案報道
2025-01-09
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】英科醫(yī)療《精益運(yùn)營管理體系項目》動態(tài)報道
2025-01-07
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九唐山藥業(yè)《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2024-12-13
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