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靜電跨接，作為企業(yè)精益車間安全開(kāi)展措施的必要環(huán)節(jié)，在我們輔導(dǎo)企業(yè)中學(xué)員經(jīng)常會(huì)提出各類問(wèn)題，比如“靜電跨接線經(jīng)常出現(xiàn)斷裂，有沒(méi)有好的方法？”“物料卸車時(shí)，靜電接地需要多長(zhǎng)時(shí)間合適？”等等，這些都反映出了企業(yè)對(duì)靜電跨接大的關(guān)注度。那靜電跨接常見(jiàn)的實(shí)施應(yīng)用有哪些呢

導(dǎo)圖是一種用于展示概念、思想、單詞或任務(wù)之間關(guān)系的圖形化工具，由英國(guó)心理學(xué)家托尼·博贊（Tony Buzan）在20世紀(jì)70年代提出。精益咨詢活動(dòng)中思維導(dǎo)圖的核心理念是圍繞一個(gè)中心主題進(jìn)行輻射式的思考和信息組織。它通常以一個(gè)中心圖像開(kāi)始，然后通過(guò)連接線條向外擴(kuò)展出主分支和次分支，形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)。思維導(dǎo)圖的作用主要包括：

設(shè)想一下：你的一個(gè)下屬正在開(kāi)展提升產(chǎn)品收率的質(zhì)量改善課題，你發(fā)現(xiàn)他正在利用精益咨詢活動(dòng)的魚(yú)骨圖分析影響收率的可能原因，而且是把“收率低”作為魚(yú)頭問(wèn)題進(jìn)行分析的?？吹竭@里，你感覺(jué)到這樣的分析是不對(duì)的，因?yàn)槟阌X(jué)得“收率低”這個(gè)問(wèn)題范圍太大了，應(yīng)該要對(duì)其先進(jìn)行分解后在開(kāi)展原因分析。你的觀點(diǎn)是正確的，但是為什么要這樣做你卻不能夠充分說(shuō)清楚。要理解為什么要這樣做，我們需要掌握精益咨詢活動(dòng)的改善的一個(gè)重要原則那就是“改善是改善同一類問(wèn)題”。

了解TPM咨詢中潤(rùn)滑系統(tǒng)的原理、維護(hù)和故障排除，可以幫助操作人員更好地理解設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制，并在日常操作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑問(wèn)題，以避免設(shè)備因潤(rùn)滑不足而出現(xiàn)故障。

前幾期為大家分別介紹了關(guān)于TPM咨詢管理活動(dòng)中設(shè)備六大系統(tǒng)的電氣、連接、潤(rùn)滑、液壓等系統(tǒng)，本期咱們?cè)俅畏窒碓O(shè)備六大系統(tǒng)中的空壓系統(tǒng)：壓縮空氣系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱空壓系統(tǒng)，是提供設(shè)備運(yùn)行所需氣源的關(guān)鍵系統(tǒng)，通過(guò)學(xué)習(xí)TPM咨詢管理活動(dòng)中的空壓系統(tǒng)的知識(shí)，操作人員可以更好地理解和利用壓縮空氣，從而更好地維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

從故障現(xiàn)象判斷故障原因，并將故障履歷進(jìn)行定期匯總分析，是PM人員需要經(jīng)常需要做的，那我們習(xí)慣統(tǒng)計(jì)時(shí)將故障原因進(jìn)行分類，以便后期回顧總結(jié)分析。但發(fā)現(xiàn)TPM咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，以前的故障分類有重合分類邏輯混亂。部分設(shè)備維修的新人往往喜歡就故障論故障，他們善于技術(shù)性思維，但缺乏管理性思維。技術(shù)性分類能力是讓我們更加明白如何通過(guò)技術(shù)手段來(lái)攻關(guān)這個(gè)難題，從管理的角度可以讓我們更加明晰故障的處理方向。所以我們可以從TPM咨詢管理角度和技術(shù)角度分別進(jìn)行分類。

在職場(chǎng)中，我們都希望自己在上級(jí)眼里是個(gè)靠譜的人，這樣我們能取得上級(jí)的信任從而擁有更廣闊的職場(chǎng)平臺(tái)。另一方面，我們也希望下屬是個(gè)靠譜的人，這樣才能放心的把重要的工作交付給他/她。因此，成為在別人眼里靠譜的人是每一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該研究的話題。那如何才能成為靠譜的人呢，為此我們需要了解一下靠譜的精益車間管理者所具備的行為特征：

層級(jí)會(huì)議在企業(yè)或組織中扮演著至關(guān)重要的角色，其目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，層級(jí)會(huì)議的主要目的是確保信息的有效傳遞和溝通。通過(guò)不同層級(jí)的會(huì)議，企業(yè)可以確保從高層到基層的信息暢通無(wú)阻，使每個(gè)層級(jí)都能了解公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)目標(biāo)和重要決策。同時(shí)，基層員工的聲音和意見(jiàn)也能通過(guò)層級(jí)會(huì)議得到傳達(dá)，從而增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

設(shè)備六大系統(tǒng)中的電氣系統(tǒng)是一個(gè)至關(guān)重要的組成部分。電氣系統(tǒng)主要涉及到設(shè)備的電力供應(yīng)、控制、信號(hào)傳輸以及安全防護(hù)等方面。以下是電氣系統(tǒng)組成的簡(jiǎn)要介紹

機(jī)械連接系統(tǒng)是指通過(guò)某種方式將兩個(gè)或多個(gè)物體或組件連接在一起，以形成一個(gè)整體或結(jié)構(gòu)。這種連接可以確保機(jī)械部件能夠牢固地固定在一起，承受工作時(shí)的各種力和應(yīng)力，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，特別是復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在“分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原因”這個(gè)環(huán)節(jié)是最需要改進(jìn)的，很多企業(yè)在分析原因的時(shí)候通常做法時(shí)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，不能有效的利用精益車間的各種工具。

我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，特別是復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)中“分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原因”這個(gè)工作環(huán)節(jié)是最需要改進(jìn)的，大部分企業(yè)在分析原因的時(shí)候通常做法，要么是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，要么是不能有效的利用各種工具