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精益生產(chǎn)咨詢

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01-21

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之人力配置指數(shù)在工廠人效改進中的應用
精益咨詢中的Manning Index，作為人力配置指數(shù)或人力編制指數(shù)，是評估企業(yè)、工廠勞動力配置是否合理的重要工具。它通過對比實際勞動力數(shù)量與所需勞動力數(shù)量，幫助企業(yè)或工廠識別勞動力配置中的問題，進而優(yōu)化勞動力配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本。通常我們在純?nèi)斯ぶ圃爝^程或組裝過程中是比較容易去計算人員的作業(yè)效率的。例如，我們可以用UPPH的指標去衡量人效水平。我們可以通過精益咨詢的線平衡和動作改進來實

2025-01-21
01-20

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應設備系列之反應釜應用介紹（三）
前兩篇有講到TPM咨詢中反應釜的常見類型應用和基本結構與相關應用。大家知道，反應器在有機化工生產(chǎn)和精細化工生產(chǎn)中應用十分廣泛，而攪拌器是反應釜關鍵部件之一，根據(jù)釜內(nèi)不同介質(zhì)的物理學性質(zhì)、容量、攪拌目的等選擇相應的攪拌器，對促進化學反應速度、提高生產(chǎn)效率能起到很大的作用。掌握攪拌器的分類及適用場合，可有助于選擇合適的攪拌器，達到更好的反應效果。下面主要介紹TPM咨詢中攪拌器不同類型的應用。 &nbs

2025-01-20
01-20

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中的“斷舍離”
上一期中，我們?yōu)榇蠹医榻B了5S管理咨詢中“掃除道”的內(nèi)容，本期將為大家繼續(xù)介紹5S管理咨詢中的“斷舍離”，以及它們二者的區(qū)別：斷舍離簡介一、斷舍離簡介5S管理咨詢中的“斷舍離”是由日本整理專家山下英子（Yamashita Eiko）提出來的，旨在通過整理物品來改善生活質(zhì)量和內(nèi)心狀態(tài)。雖然“掃除道”這一具體名稱并不是廣泛使用的，但其核心理念與日本文化中的“斷舍離”相吻合。- 斷舍離：

2025-01-20
01-16

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之不同類型制造現(xiàn)場人效提升的改善思路
精益咨詢活動中，針對不同類型的生產(chǎn)現(xiàn)場——裝配型、流水線型、手工作業(yè)型，人效提升改善的思路及側重有所不同。以下是精益咨詢對每種類型生產(chǎn)現(xiàn)場的具體分析和改善思路：裝配型生產(chǎn)現(xiàn)場1. 工序流程優(yōu)化：對裝配過程中的每個工序進行工藝流程、流程分析等工具深入分析，識別并消除重復和浪費的步驟。合理安排工序順序，確保生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。2. 人機工程分析：分析作業(yè)者和機器在同一時間內(nèi)的工作情況，優(yōu)化人機配

2025-01-16
01-16

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應設備系列之反應釜應用介紹（二）
上一篇講到TPM咨詢中反應釜的常見類型應用，雖然反應釜類型有很多，但它們的結構構成都類似，那本篇將繼續(xù)介紹TPM咨詢中反應釜的基本結構和相關應用。釜式反應器主要由釜體、傳熱裝置、攪拌裝置、傳動裝置、軸封裝置及各種工藝接管組成。①釜體。釜體是為反應提供所需空間。它由殼體和上、下封頭組成，在加壓操作時，上、下封頭多為半球形或橢球形；而在常壓操作時，上、下封頭可做成平蓋。為了放料方便，下底一般做成錐型。

2025-01-16
01-16

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應設備系列之反應釜應用介紹（一）
反應器在有機化工生產(chǎn)和精細化工生產(chǎn)中應用十分廣泛。是廣泛用于除氣相反應以外的幾乎所有的反應，如液相、液液相、液固相、氣液固相反應等，也是TPM咨詢活動中的一種重要設備。反應器是化學反應的載體，為反應提供必要的空間和條件，只要有反應的地方，反應器便必不可少，而反應釜就是最常用的反應器。本篇會先對TPM咨詢中反應釜的常見類型做介紹。1）按照加熱介質(zhì)常見分類①水加熱反應釜，當對溫度要求不高時，采用這種加

2025-01-16
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（一）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，在筆者精益咨詢輔導的經(jīng)歷中就經(jīng)常被問到以下的問題：? 莫老師，我們以前也經(jīng)常實施各種質(zhì)量改善活動，比如QCC都已經(jīng)實施好幾輪了，在課題實施過程中是取得了不少的成果，但是只要課題一結束、課題小組已解散，項目的質(zhì)量就很快恢復到改善前的狀態(tài)，這可有好的辦法？? 莫老師，我們也知道成果維持的重

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（二）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持精益咨詢改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，那如何才能有效維持改善的成果的。筆者認為，要有效的維持也就是控制改善的成果，首先我們需要理解維持也就是控制的本質(zhì)含義、課題中要控制的對象和方法。在筆者的上一篇文章中介紹了控制的本質(zhì)含義和控制對象，接下來的文章中筆者將向大家介紹常用的控制的方法。維持（控制）的方法正如筆者上一篇文

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的變革狀態(tài)階梯
精益車間變革改善推行的過程確實可能經(jīng)歷一系列的心理變化和行為適應階段，一般會經(jīng)歷被動接受、困惑迷茫、反抗對抗、理解接受、學習參與、主動參與、形成習慣、創(chuàng)造創(chuàng)新、引領環(huán)境這九個狀態(tài)階梯。這是企業(yè)在推行精益車間變革時組織成員的狀態(tài)發(fā)展變化的一般規(guī)律，首先，我們應該認知這一普遍規(guī)律，認知才能應對。然后，在對應的階段，精益車間項目管理者和推進者需要在不同的階段采取不同的應對策略來確保變革的順利進行。1.

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間4M1E的變更管理
精益車間的4M1E是一個用于描述影響生產(chǎn)或質(zhì)量因素的框架，其中“4M”代表Man（人）、Machine（機器）、Material（材料）、Method（方法），而“1E”代表Environment（環(huán)境）。穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務的輸出需要保持穩(wěn)定的人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素（輸入）的穩(wěn)定，如精益車間的生產(chǎn)五大要素出現(xiàn)波動，則產(chǎn)品質(zhì)量也很難保持穩(wěn)定?；谶@一理念，隨著工業(yè)化進程的加速和市場競爭的加劇，

2025-01-14
01-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設咨詢——為什么基層干部都成了“救火員”
在制造型企業(yè)管理的日常運作中，基層干部經(jīng)常被形象地稱為“救火員”。這個稱號源自他們時常需要緊急處理各種突發(fā)問題，并且占用了每日工作的大部分時間。而這些問題往往是由于未能及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在隱患、員工的操作不規(guī)范、管理混亂等原因所引發(fā)的。接下來，將從班組建設咨詢的角度，按照以下幾個方面探討為什么基層干部逐漸成為了“救火員”，并深入分析導致這一現(xiàn)象的根源。1.現(xiàn)場隱患未發(fā)現(xiàn)導致問題發(fā)酵在生產(chǎn)加工現(xiàn)場，隱

2025-01-09
01-06

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢—需求預測的定義和作用
預測是對未來不確定事件的推斷和測定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對事物未來發(fā)展變化的趨向、以及對人們從事活動所產(chǎn)生后果而做的估計和測定。需求預測是預測企業(yè)未來一段時間的產(chǎn)品的銷售需求，包括銷售什么產(chǎn)品，銷售多少和何時需要出貨。精益咨詢過程中，關于企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的需求預測，筆者經(jīng)?？吹揭韵聝蓚€截然不同的意見。意見一：“銷需求預測必須百分百準確！”既然預測是對未來不確定性的理性描述，那預測的結果不

2025-01-06

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