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精益生產(chǎn)咨詢

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01-01

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓體系咨詢帶你認識結(jié)構(gòu)化表達
培訓體系咨詢中的結(jié)構(gòu)化表達是指將信息、觀點或想法以清晰、有序的方式進行組織和傳達的過程。這種表達方式能夠幫助聽眾或讀者更好地理解和消化復雜的信息，從而提高溝通的有效性。培訓體系咨詢的結(jié)構(gòu)化表達在各種場合中都非常重要，包括寫作、演講、會議和日常交流。結(jié)構(gòu)化表達的特點有以下幾個方面：清晰性: 通過有序的結(jié)構(gòu)，使信息傳達更加明確，避免模糊和歧義。邏輯性: 信息按照一定的邏輯關(guān)系排列，幫助聽眾理解因果關(guān)系

2025-01-01
01-01

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾斡行У拇_認根本原因（一）
在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復雜的復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認根本原因這一個重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導精益咨詢項目時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗判定真正

2025-01-01
12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾斡行У拇_認根本原因（二）
在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復雜的復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認根本原因這一個重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導精益咨詢項目時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗判定真正

2024-12-31
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2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之崗位負荷率在人效提升中的應(yīng)用
班組建設(shè)咨詢活動在進行現(xiàn)場人效提升的時候，各崗位的負荷率統(tǒng)計是非常重要的。它的作用有很多，作為一個現(xiàn)場人效考量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以作為很多改善的依據(jù)，比如：1. 資源優(yōu)化分配：通過對各崗位負荷率的統(tǒng)計分析，可以幫助管理者更好地了解各個崗位的工作量情況，從而合理地分配資源，避免資源的過度或不足分配，提高資源利用效率。2. 工作負荷平衡：通過負荷率的統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)工作負荷較重的崗位或員工，及時調(diào)整工作

2024-12-31
12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之IE人效提升中的間接人員組織優(yōu)化
在班組建設(shè)咨詢活動中推行IE的人效提升時，人員的組織優(yōu)化是UPPH中一個重要的內(nèi)容。根據(jù)與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度，可以把人員分為生產(chǎn)人員和間接人員兩大類，生產(chǎn)人員的優(yōu)化可以通過流程分析、程序分析等工作研究的手法進行。而針對間接人員進行組織優(yōu)化通常也是為了提高整個組織的效率和績效，從而提升整體的UPPH等指標。一般情況下，間接人員指的是不直接參與核心業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的員工，他們可能是支持性崗位的員工，如行政人員、財

2024-12-31
12-30

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中什么是設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象
如果說到5S管理咨詢活動中的“跑冒滴漏”這個詞，大家應(yīng)該都不陌生，因為在當前的工業(yè)化制造型企業(yè)中，設(shè)備的多樣性和復雜性在日益增加，而“跑冒滴漏”存在的概率就相當大了。故而在日常工作中，經(jīng)常會和“跑冒滴漏”打交道，所以，“跑冒滴漏”就成為了制造型企業(yè)中通用的專業(yè)名詞。雖然，5S管理咨詢中的“跑冒滴漏”可稱之為大家熟悉的專業(yè)詞匯，但是在優(yōu)制咨詢各位專家老師輔導過程中依然發(fā)現(xiàn)很多基層管理者對“跑冒滴漏”

2024-12-30
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢TPM好文】如何在TPM咨詢的自主維護活動初期用好不良點標簽
自主維護活動是TPM咨詢活動推行中的重要組成部分，而在自主維護活動初期會導入一個重要的工具，那就是不良點標簽。不良點標簽是培養(yǎng)設(shè)備操作人員（生產(chǎn)人員）自主發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要工具。但是很多TPM咨詢的自主維護團隊，在活動推進初期常遇到以下情況,1. 收到的不良點標簽數(shù)量很少；2. 不良點標簽提報以后，大部分不良點遲遲解決不了，解標簽完成率很低；3. 不良點提了很多，大部分也都解決了，但是設(shè)備的

2024-12-26
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對策（三）
產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決在分析和確認導致問題的根本原因之后，就是制定和實施改善對策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動中三種不同的對策，這三種對策是圍堵對策、糾正對策和改善對策。在精益咨詢的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對策而不是圍堵對策，也不是

2024-12-26
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對策（二）
產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決在分析和確認導致問題的根本原因之后，就是制定和實施改善對策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動中三種不同的對策，這三種對策是圍堵對策、糾正對策和改善對策。在精益咨詢的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對策而不是圍堵對策，也不是

2024-12-26
12-26

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對策（一）
產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決在分析和確認導致問題的根本原因，之后就是制定和實施改善對策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對策，本章及后續(xù)關(guān)于對策制定的文章中，筆者結(jié)合多年企業(yè)輔導的經(jīng)驗，跟大家分享精益咨詢過程中如何才能制定出高效的改善對策。要掌握精益咨詢活動中高效對策的制定方法和技巧，首先要搞清

2024-12-26
12-25

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢之人因分析簡介
人因分析（Human Factors Analysis），在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域又常被稱為人類工效學或人因工程，是一種專注于人的能力與限制，并將這些知識應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、工作流程、系統(tǒng)操作等方面的學科。在精益生產(chǎn)咨詢中，人因分析的主要目的是提高效率、安全性、舒適性和生產(chǎn)力，通過設(shè)計以人為本的用戶界面和工作環(huán)境，來減少錯誤和事故，增加用戶滿意度。在工業(yè)工程（IE）的領(lǐng)域中，人因分析是一個至關(guān)重要的過程

2024-12-25
12-25

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間如何有效的實施對策（二）
在筆者的上一篇文章中，筆者向讀者介紹了精益車間如何利用5W2H方法制定詳細的對策實施計劃，詳細的計劃是推動對策的有效落地實施的第一步，然而，要想對策得到有效的實施，僅僅制定計劃是不夠的，還要做好計劃的執(zhí)行和監(jiān)控。那么計劃執(zhí)行和監(jiān)控需要注意哪些事項呢，筆者認為，需主要以下兩方面的工作。一、計劃的進度監(jiān)控和糾偏計劃執(zhí)行過程中需要監(jiān)控計劃中每一項工作的進度，進度監(jiān)控的目的是確保改善工作按既定的時間完成，

2024-12-25

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