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隨著設(shè)備智能化水平的提升，設(shè)備正迅速走向了自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展，從傳統(tǒng)管理向數(shù)智化管理發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)于企業(yè)引入自動(dòng)化、數(shù)字化設(shè)備設(shè)施已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但設(shè)備程序化操作也存在一系列問(wèn)題，比如：①供應(yīng)商在傳授操作時(shí)，一般只針對(duì)個(gè)別人員，很難實(shí)現(xiàn)一線員工大面積復(fù)制推廣；②步驟繁瑣，復(fù)雜度高，學(xué)會(huì)的人員在傳授很難系統(tǒng)的復(fù)制給學(xué)習(xí)人員；③操作容錯(cuò)率低，出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，很容易出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損壞問(wèn)題，維修成本高

開(kāi)展精益車間改善提案的主要目的是激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),開(kāi)展精益車間改善提案的意義體現(xiàn)在于，可以匯聚員工的集體智慧,挖掘企業(yè)發(fā)展的新思路。因?yàn)閱T工最了解工作過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)方法,改善提案可以匯聚精益車間員工的集體智慧,找出提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的新思路。同時(shí)可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。精益車間的改善提案讓員工參與到優(yōu)化工作和企業(yè)發(fā)展中來(lái),可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),

在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中有涉及到溝通中的表達(dá)，而結(jié)構(gòu)表達(dá)就是其中的核心之一。結(jié)構(gòu)表達(dá)在進(jìn)行理解、重構(gòu)之后，要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌b,以增強(qiáng)表達(dá)效果,使之更完整流暢,富有感染力。這是高水平表達(dá)的重要方式，也是班組建設(shè)咨詢活動(dòng)對(duì)人才培養(yǎng)中，溝通的主要技巧之一。對(duì)于結(jié)構(gòu)表達(dá)進(jìn)行包裝的主要原因有:1. 增強(qiáng)表達(dá)的可讀性合理的包裝可以使結(jié)構(gòu)更清晰,層次更明確,容易被讀者接受和理解。如果結(jié)構(gòu)松散,表達(dá)可能會(huì)使人難以抓住要

我們公司TPM咨詢管理活動(dòng)中，設(shè)備采用的是什么保全方式和策略？那在設(shè)備保全方式中，我們經(jīng)常聽(tīng)到事后保全（Breakdown Maintenance）、預(yù)防保全（Prevented Maintenance）、定期保全（Time Based Maintenance）、預(yù)知保全（Condition Based Maintenance）、保全預(yù)防(Maintenance Prevention)、改善保全

“只知其一，不知其二”來(lái)形容5S管理咨詢項(xiàng)目輸出的錯(cuò)誤認(rèn)知是很貼切的，很多人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，收獲標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)就是最終輸出。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)過(guò)的很多企業(yè)前期是做過(guò)5S管理咨詢項(xiàng)目的，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤認(rèn)知，大多出現(xiàn)了退步甚至失敗的局面，優(yōu)制顧問(wèn)通過(guò)了解存在各種各樣的原因，典型的想法有以下幾個(gè)方面：①前期由于生產(chǎn)比較緊張的原因，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)退步是可以接受的，通過(guò)停產(chǎn)檢修實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)快速提升，問(wèn)題就解決了。②生產(chǎn)和

5S管理咨詢活動(dòng)中的兩源點(diǎn)，即污染源和危險(xiǎn)源，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常伴隨存在的問(wèn)題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場(chǎng)污染的問(wèn)題點(diǎn)，常見(jiàn)的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問(wèn)題點(diǎn)。兩源整改是5S管理咨詢活動(dòng)剛開(kāi)始推進(jìn)時(shí)就要同步開(kāi)展推進(jìn)的工作，同時(shí)推進(jìn)過(guò)程中始終要關(guān)注和解決的重點(diǎn)，需要想盡一切辦法去解決的難點(diǎn)。為什么兩源整改這么重要呢？①兩源點(diǎn)是影響員工士氣的重要風(fēng)險(xiǎn)因素污染源和危險(xiǎn)源在現(xiàn)場(chǎng)是很明

在精益車間的改善活動(dòng)中，能夠提出一些具有創(chuàng)新意識(shí)的想法，是好的改善提議的基礎(chǔ)，在收集創(chuàng)意階段，頭腦風(fēng)暴是常用的創(chuàng)意工具之一。使用頭腦風(fēng)暴在精益車間改善活動(dòng)中的作用是顯著的:1. 激發(fā)參與者的創(chuàng)造力和想象力頭腦風(fēng)暴鼓勵(lì)開(kāi)放性思維,參與者可以自由提出各種想法,使參與者的創(chuàng)造力和想象力得到最大限度的激發(fā),有助于活動(dòng)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。2. 刺激參與者的興趣和參與度風(fēng)暴式的討論氛圍增強(qiáng)了活動(dòng)的互動(dòng)性,參與者

5S管理咨詢項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)，前兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)變化是非常重要的，這不僅檢驗(yàn)了老師輔導(dǎo)的專業(yè)性，更可以使企業(yè)上下對(duì)項(xiàng)目充滿信心，干勁更足，后期項(xiàng)目開(kāi)展會(huì)更加順利。如何做到前兩個(gè)月的快速變化，推進(jìn)事項(xiàng)與企業(yè)高層達(dá)成一致是最重要的一環(huán)，如何和高層達(dá)成一致？以及具體實(shí)施要點(diǎn)有哪些？下面針對(duì)這些內(nèi)容給予分析。一、為什么必須與企業(yè)高層達(dá)成一致？老師前期去企業(yè)輔導(dǎo)5S管理咨詢活動(dòng)時(shí)，現(xiàn)實(shí)情況是掌握項(xiàng)目技術(shù)專業(yè)但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

5S管理咨詢活動(dòng)開(kāi)展結(jié)束時(shí)，往往企業(yè)自主運(yùn)維一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)滑坡的問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)發(fā)揮了老師+精益辦推進(jìn)的作用，而精益辦和車間尚未掌握自主運(yùn)維的方法，未形成自主運(yùn)維的習(xí)慣。那如何抓好5S管理咨詢活動(dòng)的日常運(yùn)維呢？主要從以下三個(gè)方面入手：一、精益辦在運(yùn)維上要發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵(lì)作用主要從以下三個(gè)措施去開(kāi)展：①5S管理咨詢活動(dòng)的周巡檢

又到了一年一度的年終總結(jié)時(shí)間，這段時(shí)間，相信每一位職場(chǎng)人都在費(fèi)盡腦筋寫自己的年度工作總結(jié)，期望著這份總結(jié)不但能夠把自己一年的成績(jī)更好的呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)能獲得上級(jí)和同事的認(rèn)可。然而事情總是事與愿違，當(dāng)我們呈現(xiàn)自己的總結(jié)報(bào)告后，得到的評(píng)價(jià)中總是有類似“邏輯性不強(qiáng)，分析不夠深入”的評(píng)價(jià)，此時(shí)我們總是納悶，到底是哪里做得不對(duì)呢？為了弄清楚問(wèn)題所在，我們先看一下以下幾個(gè)案例。銷售部同事年度總結(jié)：“銷售額增長(zhǎng)了

所謂精益車間的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是以人的動(dòng)作為中心，以沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序有效進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定步驟，確定節(jié)拍時(shí)間、明確作業(yè)順序、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（各工作要素時(shí)間和CT），制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（通過(guò)將作業(yè)順序進(jìn)行重新組合，最終實(shí)現(xiàn)做作業(yè)組合的循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間吻合）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容的組合轉(zhuǎn)化為操作人員實(shí)際作業(yè)過(guò)程，記錄作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序和作業(yè)時(shí)間及在制品數(shù)量，標(biāo)明作業(yè)路線，目視記錄

精益車間作業(yè)指導(dǎo)書的是以：文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項(xiàng)。明確了精益車間作業(yè)指導(dǎo)書包含的要素及注意事項(xiàng)，接下來(lái)介紹詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書制作步驟：步驟一：制作精益車間作業(yè)指導(dǎo)書表頭制作的作業(yè)指導(dǎo)書表頭包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、工序號(hào)、作業(yè)名稱、人員配置等作業(yè)基礎(chǔ)信息，同時(shí)包含受控文件編號(hào)，文件版本（版次），受控信息（制作、確認(rèn)、批準(zhǔn)、會(huì)簽等）步驟二：明確作業(yè)工裝夾具、物料名稱