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精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢獨有的精益運營管理體系XPS,從頂層設(shè)計到全面落地,為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐
精益運營管理體系
功能性5S與目視化
標準作業(yè)
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精益車間標準化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
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精益生產(chǎn)工廠布局
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高管實戰(zhàn)感言
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打造標桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,提供高專業(yè)度的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)療器械行業(yè)
交通運輸行業(yè)
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為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系!
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優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
梳理和完善生產(chǎn)計劃與物料計劃流程、使得企業(yè)產(chǎn)銷平衡、制造系統(tǒng)整體效率最大化
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
訂單交付壓力大
訂單交付壓力大,因交付缺乏競爭力,
導(dǎo)致客戶不滿甚至丟掉市場。
計劃不可靠
物料種類繁多,齊套性和及時性較差,用的物料不來,來的物料不用;成品發(fā)貨也是做出的不發(fā),急發(fā)貨的沒做出來。
庫存高,周轉(zhuǎn)率低
庫存水平居高不下,周轉(zhuǎn)率處于較低水平,
企業(yè)資金利用率低,現(xiàn)金流吃緊。
生產(chǎn)組織混亂
來自市場端的交期需求經(jīng)常變化,計劃、采購、生產(chǎn)不能及時反應(yīng),生產(chǎn)組織混亂。
缺乏預(yù)見決策能力
計劃管理與生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏或者不準確,不能給各職能部門起到參考作用,缺乏預(yù)見能力和決策低效、無效,甚至決策錯誤。
計劃安排混亂
計劃安排混亂,大量的急單、插單、取消,生產(chǎn)疲于應(yīng)付,生產(chǎn)效率大打折扣。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家
擁有一批具備先進的管理理論知識和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的精益PMC咨詢專家,具有各類不同行業(yè)實施PMC咨詢項目的成功實踐。
實現(xiàn)效率最大化
對公司供應(yīng)鏈做整體的評估與競爭性優(yōu)勢設(shè)計,實現(xiàn)公司產(chǎn)銷與制造系統(tǒng)的整體運行效率最大化。
落地性強
賦能企業(yè)提升PMC能力,并注重落地成效。
項目收益
組織改善
構(gòu)建PC和MC組織架構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等管理機制,幫助企業(yè)導(dǎo)入并落地運用專業(yè)的PMC管理。
專屬計劃管理體系
結(jié)合企業(yè)特點,建立計劃管理體系,包括:制定PMC排產(chǎn)原則、原材料采購模式、生產(chǎn)交付模式、物料分類管理原則、服務(wù)客戶方式等。
20%
庫存降低
20%以上
15%
庫存周轉(zhuǎn)率提升
15%以上
20%
及時交付率提升
20%以上
標桿企業(yè)成功實踐感言
從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運營管理體系”,我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標準化、可復(fù)制的運營管理系統(tǒng)。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產(chǎn)基地已全面形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構(gòu),高素質(zhì)的干部團隊和職業(yè)化的員工隊伍有力支持各生產(chǎn)基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地!
—— 副總裁 麥總
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
這幾年我們感悟最深的,就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路,“以育人為核心,以體系為保障”,東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團隊的指導(dǎo)下,不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠,更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”,我們在質(zhì)量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現(xiàn)績效突破?!跋裙芾恚蟾纳啤钡穆窂揭?guī)劃,使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升!
—— 制造總經(jīng)理 馮總
東阿阿膠股份有限公司
一諾威集團作為聚氨酯化工行業(yè)的國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、工信部頒發(fā)的“制造業(yè)單項冠軍”示范企業(yè),在規(guī)模迅速擴大的過程中,非常敏銳地意識并切身感受到,如果內(nèi)部的管理水平不能匹配業(yè)務(wù)的快速增長,化工行業(yè)至關(guān)重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障,企業(yè)將面臨巨大壓力,更談不上市場競爭力和持續(xù)發(fā)展。3年以來,一諾威集團全面開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作,逐步構(gòu)建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”?,F(xiàn)在,我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業(yè)標準和執(zhí)行力的管理體系,而且在安全環(huán)保管理落地和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面更是有了強有力的管理抓手!
—— 董事長 徐總
一諾威集團
萬控電氣最早于2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作,量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產(chǎn)系統(tǒng)共同的管理思想、管理語言,并成為標準化的管理方法和工具。得益于數(shù)年來堅定不移地推行精益管理,萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率,降低運營成本,強有力地提升了我們在市場上的競爭力,并為年輕的萬控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才!
—— 副總裁 張總
萬控智造股份有限公司
金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年,在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的專業(yè)輔導(dǎo)下,我們在集團醫(yī)藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構(gòu)建起金城醫(yī)藥“JPS精益運營管理體系”,并在生物、制劑等板塊得以全面推廣。作為親歷四年多導(dǎo)入精益全過程的見證者,每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動!我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團隊,我們欣慰擁有一支愛學(xué)習(xí)肯實干的員工隊伍!
—— 常務(wù)副總 郭總
山東金城醫(yī)藥集團股份有限公司
人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最寶貴財富。立中集團旗下現(xiàn)已擁有二十多個國內(nèi)外的重要生產(chǎn)基地,如何在提升管理水平的同時大量培養(yǎng)人才,是我最關(guān)注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內(nèi)全面導(dǎo)入“立中LPS精益運營管理體系”,五年來工廠精益運營管理水平大幅提升,并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認可,而最讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步!今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國工廠,并在優(yōu)制精益生產(chǎn)咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學(xué)院”。我們信賴這樣專業(yè)、敬業(yè)的合作伙伴,也堅信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國制造,百尺竿頭,穩(wěn)健前行!
—— 總裁 甄總
河北立中有色金屬集團有限公司
5年前接觸優(yōu)制咨詢,聽到姜老師講解“精益運營管理體系”,真的是讓我眼前一亮。轉(zhuǎn)眼間幾年過去了,得益于優(yōu)制咨詢專業(yè)老師團隊的耐心輔導(dǎo),我們已經(jīng)建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系,整體管理水平有了質(zhì)的飛躍,人效水平大幅提升,成本管理取得顯著成效,我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認可。
—— 總經(jīng)理 王總
河北四通新型金屬材料股份有限公司
順特作為干變行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),2016年順特新工廠投入使用,同時“客戶、產(chǎn)品、管理”進行轉(zhuǎn)型升級,精益改善是我們此舉的頭一炮,幾經(jīng)選擇與實力雄厚的“優(yōu)制”結(jié)緣,歷經(jīng)四年的專業(yè)精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下,從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面,客戶感知良好的體驗工廠,“兩橫四縱”系列成果的固化;無形方面,為員工思維理念重塑,行為整體提升,為企業(yè)創(chuàng)造價值?!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”,精益需要我們長久的堅持。
—— 總經(jīng)理 劉總
順特電氣設(shè)備有限公司
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
隨著近5個月的持續(xù)推進,浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目中,首個模塊功能性5S的成果已開始在現(xiàn)場落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項目任務(wù),浙江藍能氫能科技召開《功能性5S項目》員工大會,公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師及項目組全體成員共同參加會議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項目階段總結(jié)》報道
潤豐集團寧夏基地開展TPM活動已半年,自主保全活動迎來了階段性總結(jié)。南北廠區(qū)共10個車間通過現(xiàn)場自主改善,共完成改善114項,改善收益500余萬。在階段總結(jié)會議上,優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師表示:對于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設(shè)備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進則是不二選擇,通過打造精益運營管理體系、推進TPM活動,既能實現(xiàn)降本增效的目標,同時還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部精益專家
2024-09-24
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】長裕集團《精益運營Ⅱ期項目》戰(zhàn)報
2024-09-20
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】山東巧媳婦食品集團《精益運營Ⅱ期項目》戰(zhàn)報
2024-09-19
【優(yōu)制咨詢精益項目】立中集團《中層干部提升班-Ⅱ期》項目培訓(xùn)報道
2024-09-06
【優(yōu)制咨詢精益項目】歐綠保集團龍一基地《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2024-09-05
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