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精益生產(chǎn)咨詢
工廠計劃與物控PMC
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工廠計劃與物控PMC

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
梳理和完善生產(chǎn)計劃與物料計劃流程、使得企業(yè)產(chǎn)銷平衡、制造系統(tǒng)整體效率最大化
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
  • 訂單交付壓力大
    訂單交付壓力大,因交付缺乏競爭力,
    導(dǎo)致客戶不滿甚至丟掉市場。
  • 計劃不可靠
    物料種類繁多,齊套性和及時性較差,用的物料不來,來的物料不用;成品發(fā)貨也是做出的不發(fā),急發(fā)貨的沒做出來。
  • 庫存高,周轉(zhuǎn)率低
    庫存水平居高不下,周轉(zhuǎn)率處于較低水平,
    企業(yè)資金利用率低,現(xiàn)金流吃緊。
  • 生產(chǎn)組織混亂
    來自市場端的交期需求經(jīng)常變化,計劃、采購、生產(chǎn)不能及時反應(yīng),生產(chǎn)組織混亂。
  • 缺乏預(yù)見決策能力
    計劃管理與生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏或者不準確,不能給各職能部門起到參考作用,缺乏預(yù)見能力和決策低效、無效,甚至決策錯誤。
  • 計劃安排混亂
    計劃安排混亂,大量的急單、插單、取消,生產(chǎn)疲于應(yīng)付,生產(chǎn)效率大打折扣。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
  • 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家
    擁有一批具備先進的管理理論知識和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的精益PMC咨詢專家,具有各類不同行業(yè)實施PMC咨詢項目的成功實踐。
  • 實現(xiàn)效率最大化
    對公司供應(yīng)鏈做整體的評估與競爭性優(yōu)勢設(shè)計,實現(xiàn)公司產(chǎn)銷與制造系統(tǒng)的整體運行效率最大化。
  • 落地性強
    賦能企業(yè)提升PMC能力,并注重落地成效。
項目收益
  • 組織改善
    構(gòu)建PC和MC組織架構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等管理機制,幫助企業(yè)導(dǎo)入并落地運用專業(yè)的PMC管理。
  • 專屬計劃管理體系
    結(jié)合企業(yè)特點,建立計劃管理體系,包括:制定PMC排產(chǎn)原則、原材料采購模式、生產(chǎn)交付模式、物料分類管理原則、服務(wù)客戶方式等。
  • 20%
    庫存降低
    20%以上
  • 15%
    庫存周轉(zhuǎn)率提升
    15%以上
  • 20%
    及時交付率提升
    20%以上
標桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
隨著近5個月的持續(xù)推進,浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目中,首個模塊功能性5S的成果已開始在現(xiàn)場落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項目任務(wù),浙江藍能氫能科技召開《功能性5S項目》員工大會,公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師及項目組全體成員共同參加會議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項目階段總結(jié)》報道
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項目階段總結(jié)》報道
潤豐集團寧夏基地開展TPM活動已半年,自主保全活動迎來了階段性總結(jié)。南北廠區(qū)共10個車間通過現(xiàn)場自主改善,共完成改善114項,改善收益500余萬。在階段總結(jié)會議上,優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師表示:對于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設(shè)備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進則是不二選擇,通過打造精益運營管理體系、推進TPM活動,既能實現(xiàn)降本增效的目標,同時還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部精益專家
2024-09-24
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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