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精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS,從頂層設(shè)計到全面落地,為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐
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標(biāo)準作業(yè)
優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
梳理并優(yōu)化制造流程,從宏觀上消除流程方面的浪費,優(yōu)化作業(yè)方法,從微觀上消除作業(yè)層面的浪費
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
生產(chǎn)效率低
工藝流程中隱藏著大量的不合理和浪費
工作負荷重
崗位操作設(shè)計不科學(xué),人效低、負荷大
SOP指導(dǎo)性差
員工對SOP不理解,打折執(zhí)行,缺乏一致性
交付柔性低
作業(yè)標(biāo)準遇到多品種少批量制程下
柔性交付的挑戰(zhàn)
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
專業(yè)性
輔導(dǎo)老師均來自全球500強先進制造業(yè),具有深厚的IE理論知識與豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。
落地性
結(jié)合制程特點實施標(biāo)準作業(yè)的優(yōu)化和效率提升,在離散型和流程型企業(yè)積累豐富的改善實戰(zhàn)案例。
體系性
“賦能培養(yǎng)”與“體系建立”相輔相成,顯著提升企業(yè)內(nèi)部IE改善能力,為企業(yè)走向智能制造夯實管理基礎(chǔ)。
企業(yè)可獲得的收益
優(yōu)化流程
全面剔除工藝流程中隱藏著大量的不合理和浪費。
人效提升
實現(xiàn)合理的人員配置,科學(xué)提升人工效率。
標(biāo)準升級
形成科學(xué)易懂,符合QCDS要求的作業(yè)指導(dǎo)書,為團隊和個人績效管理提供測量標(biāo)準和依據(jù)。
固化手冊
一套完整的標(biāo)準作業(yè)實施流程和工具手冊,促進推廣復(fù)制。
人才隊伍
強大IE管理基礎(chǔ),培養(yǎng)專業(yè)的IE改善人才。
標(biāo)桿企業(yè)成功實踐感言
從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運營管理體系”,我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標(biāo)準化、可復(fù)制的運營管理系統(tǒng)。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產(chǎn)基地已形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構(gòu),高素質(zhì)的干部團隊和職業(yè)化的員工隊伍有力支持各生產(chǎn)基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地!
—— 副總裁 麥總
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
這幾年我們感悟比較深的,就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路,“以育人為核心,以體系為保障”,東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團隊的指導(dǎo)下,不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠,更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”,我們在質(zhì)量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現(xiàn)績效突破?!跋裙芾?,后改善”的路徑規(guī)劃,使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升!
—— 制造總經(jīng)理 馮總
東阿阿膠股份有限公司
一諾威集團作為聚氨酯化工行業(yè)的國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),在規(guī)模迅速擴大的過程中,非常敏銳地意識并切身感受到,如果內(nèi)部的管理水平不能匹配業(yè)務(wù)的快速增長,化工行業(yè)至關(guān)重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障,企業(yè)將面臨巨大壓力,更談不上市場競爭力和持續(xù)發(fā)展。3年以來,一諾威集團開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作,逐步構(gòu)建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”。現(xiàn)在,我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業(yè)標(biāo)準和執(zhí)行力的管理體系,而且在安全環(huán)保管理落地和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面更是有了強有力的管理抓手!
—— 董事長 徐總
一諾威集團
萬控電氣2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作,量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產(chǎn)系統(tǒng)共同的管理思想、管理語言,并成為標(biāo)準化的管理方法和工具。得益于數(shù)年來堅定不移地推行精益管理,萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率,降低運營成本,強有力地提升了我們在市場上的競爭力,并為年輕的萬控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才!
—— 副總裁 張總
萬控智造股份有限公司
金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年,在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的輔導(dǎo)下,我們在集團醫(yī)藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構(gòu)建起金城醫(yī)藥“JPS精益運營管理體系”,并在生物、制劑等板塊得以推廣。作為親歷四年多導(dǎo)入精益全過程的見證者,每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動!我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團隊,我們欣慰擁有一支愛學(xué)習(xí)肯實干的員工隊伍!
—— 常務(wù)副總 郭總
山東金城醫(yī)藥集團股份有限公司
人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。立中集團旗下現(xiàn)已擁有二十多個國內(nèi)外的重要生產(chǎn)基地,如何在提升管理水平的同時大量培養(yǎng)人才,是我關(guān)注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內(nèi)導(dǎo)入“立中LPS精益運營管理體系”,五年來工廠精益運營管理水平大幅提升,并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認可,而讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步!今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國工廠,并在優(yōu)制精益生產(chǎn)咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學(xué)院”。我們信賴優(yōu)制咨詢,也堅信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國制造,百尺竿頭,穩(wěn)健前行!
—— 總裁 甄總
河北立中有色金屬集團有限公司
5年前接觸優(yōu)制咨詢,聽到姜老師講解“精益運營管理體系”,真的是讓我眼前一亮。轉(zhuǎn)眼間幾年過去了,得益于優(yōu)制咨詢老師團隊的耐心輔導(dǎo),我們已經(jīng)建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系,整體管理水平有了質(zhì)的飛躍,人效水平大幅提升,成本管理取得顯著成效,我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認可。
—— 總經(jīng)理 王總
河北四通新型金屬材料股份有限公司
順特作為干變行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),2016年順特新工廠投入使用,同時“客戶、產(chǎn)品、管理”進行轉(zhuǎn)型升級,精益改善是我們此舉的頭一炮,幾經(jīng)選擇與實力雄厚的“優(yōu)制”結(jié)緣,歷經(jīng)四年的精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下,從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面,客戶感知良好的體驗工廠,“兩橫四縱”系列成果的固化;無形方面,為員工思維理念建立,行為整體提升,為企業(yè)創(chuàng)造價值。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,精益需要我們長久的堅持。
—— 總經(jīng)理 劉總
順特電氣設(shè)備有限公司
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】一諾威集團《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動報道
1月22日,一諾威集團成功召開《精益運營管理體系YPS-VI期》項目啟動會議,集團董事長兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項目組成員齊聚一堂,共同開啟精益運營管理的新篇章。會議伊始,集團公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項目歷程,對精益管理的運用成果給予了高度評價。在過往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅力量的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目動態(tài)報道
【VSM項目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目持續(xù)推進,其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場多層面的精益工作,并展開了相應(yīng)輔導(dǎo)。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項目,統(tǒng)一管理語言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下,圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘機會,運用VSM價值流工具實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。項目啟動初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導(dǎo)學(xué)員梳理VS
2025-01-17
【優(yōu)制咨詢精益項目】齊峰新材《精益運營Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2025-01-10
【優(yōu)制咨詢精益項目】匯川技術(shù)《精益運營Ⅲ期:金種子特訓(xùn)班》項目結(jié)案報道
2025-01-09
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】英科醫(yī)療《精益運營管理體系項目》動態(tài)報道
2025-01-07
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九唐山藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2024-12-13
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