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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
梳理并優(yōu)化制造流程,從宏觀上消除流程方面的浪費(fèi),優(yōu)化作業(yè)方法,從微觀上消除作業(yè)層面的浪費(fèi)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問題
  • 生產(chǎn)效率低
    工藝流程中隱藏著大量的不合理和浪費(fèi)
  • 工作負(fù)荷重
    崗位操作設(shè)計(jì)不科學(xué),人效低、負(fù)荷大
  • SOP指導(dǎo)性差
    員工對SOP不理解,打折執(zhí)行,缺乏一致性
  • 交付柔性低
    作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遇到多品種少批量制程下
    柔性交付的挑戰(zhàn)
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
  • 專業(yè)性
    輔導(dǎo)老師均來自全球500強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè),具有深厚的IE理論知識與豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  • 落地性
    結(jié)合制程特點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的優(yōu)化和效率提升,在離散型和流程型企業(yè)積累豐富的改善實(shí)戰(zhàn)案例。
  • 體系性
    “賦能培養(yǎng)”與“體系建立”相輔相成,顯著提升企業(yè)內(nèi)部IE改善能力,為企業(yè)走向智能制造夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
企業(yè)可獲得的收益
  • 優(yōu)化流程
    全面剔除工藝流程中隱藏著大量的不合理和浪費(fèi)。
  • 人效提升
    實(shí)現(xiàn)合理的人員配置,科學(xué)提升人工效率。
  • 標(biāo)準(zhǔn)升級
    形成科學(xué)易懂,符合QCDS要求的作業(yè)指導(dǎo)書,為團(tuán)隊(duì)和個人績效管理提供測量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
  • 固化手冊
    一套完整的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施流程和工具手冊,促進(jìn)推廣復(fù)制。
  • 人才隊(duì)伍
    強(qiáng)大IE管理基礎(chǔ),培養(yǎng)專業(yè)的IE改善人才。
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
隨著近5個月的持續(xù)推進(jìn),浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-I期》項(xiàng)目中,首個模塊功能性5S的成果已開始在現(xiàn)場落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項(xiàng)目任務(wù),浙江藍(lán)能氫能科技召開《功能性5S項(xiàng)目》員工大會,公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊煜老師及項(xiàng)目組全體成員共同參加會議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報道
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動態(tài)】潤豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報道
潤豐集團(tuán)寧夏基地開展TPM活動已半年,自主保全活動迎來了階段性總結(jié)。南北廠區(qū)共10個車間通過現(xiàn)場自主改善,共完成改善114項(xiàng),改善收益500余萬。在階段總結(jié)會議上,優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師表示:對于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設(shè)備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進(jìn)則是不二選擇,通過打造精益運(yùn)營管理體系、推進(jìn)TPM活動,既能實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),同時還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部精益專家
2024-09-24
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