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精益咨詢活動中，都建議流水線采用物料配送模式，這種模式對于提升生產(chǎn)效率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置以及增強響應(yīng)能力等方面都具有重要意義。而精益咨詢中，生產(chǎn)線物料常見的配送模式有兩種：主動送料和被動送料，而這兩種配送模式通常可以搭配使用。因為配送中的主動送料和被動送料可以是不同的物料

目前大部分管理者主要基于教導(dǎo)者經(jīng)驗進(jìn)行對員工的教導(dǎo)，而不同的教導(dǎo)者教導(dǎo)的方法會有差異；我們教導(dǎo)的方法都不統(tǒng)一不標(biāo)準(zhǔn)，如何能夠期望員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？班組建設(shè)咨詢的工作教導(dǎo)四階段的目的在于：統(tǒng)一對員工的教導(dǎo)方法，所有管理者對員工進(jìn)行教導(dǎo)時所用的方法是統(tǒng)一的而且是完善的。

OPL（One Point Lesson，一點課）是一種簡單而有效的培訓(xùn)和溝通工具，常用于5S管理咨詢活動中的生產(chǎn)和維護(hù)現(xiàn)場。它旨在通過一張紙上的簡短說明，傳達(dá)一個關(guān)鍵點或?qū)W習(xí)內(nèi)容，幫助員工理解和掌握特定的知識、技能或改善方法。OPL通常包括圖像、圖表和簡短的文字說明，能夠快速地對員工進(jìn)行現(xiàn)場教育和指導(dǎo)。

TPM咨詢中設(shè)備傳動系統(tǒng)，是設(shè)備的重要組成部分，主導(dǎo)設(shè)備各部分的有序進(jìn)行并完成設(shè)備的工作使命。機(jī)械傳動是靠構(gòu)件之間的摩擦或嚙合來傳動的，以改變從動件的速度大小、轉(zhuǎn)動的方向，實現(xiàn)減速、增速、變速或改變力與力矩的變化，從而將動力傳給設(shè)備的驅(qū)動部分，以產(chǎn)生驅(qū)動力，使設(shè)備能在一定速度范圍內(nèi)運行。

精益車間的管理巡檢，作為管理人員及時掌握現(xiàn)場狀況，并將異常及時消除，提升現(xiàn)場管理質(zhì)量的必用工具，是企業(yè)管理人員必須扎實做好的實用技能。但在我們輔導(dǎo)的企業(yè)里，剛開始接觸到精益車間的管理巡檢表，用“兩張皮”、“雞肋”來形容毫不為過，那為什么出現(xiàn)這種狀況，結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)的情況，主要存在的現(xiàn)狀如下：

危險化學(xué)品的庫房管理，是企業(yè)倉庫管理的重要部分，也是安監(jiān)部門的重點管控對象，對于企業(yè)來說，是需要重點關(guān)注管控區(qū)域。在培訓(xùn)體系咨詢項目實操認(rèn)證環(huán)節(jié)中，我們前期認(rèn)為庫管員應(yīng)該是首批認(rèn)證通過的人員，但通過實操認(rèn)證開展，往往這個區(qū)域是問題的重災(zāi)區(qū)。比如培訓(xùn)體系咨詢活動的實操認(rèn)證中常見的問題有：

我們知道精益車間要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的職業(yè)生涯中發(fā)生，大部分企業(yè)中的職場人在精益車間產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中，對分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因時卻是最需要改進(jìn)的，如果不能有效的找到復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因，那么改善就無從談起，而要做到正確的分析原因，首先需要區(qū)分清楚和原因分析相關(guān)的幾個術(shù)語和它們之間的相互關(guān)系，這幾個術(shù)語就是問題的癥狀、問題產(chǎn)生的機(jī)理和導(dǎo)致問題的原因。

TPM咨詢中的MTBF（Mean Time Between Failure）即平均失效間隔時間。是衡量設(shè)備的可靠性指標(biāo)。一般單位為"小時"。它反映了設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)保持功能的一種能力。具體來說，是指相鄰兩次故障之間的平均工作時間，也稱為平均故障間隔。設(shè)備的MTBF越高，說明設(shè)備的可靠性越高。設(shè)備故障問題是影響生產(chǎn)的質(zhì)量、交付周期、效率、成本的一大制約因素。

在精益咨詢管理活動中，對于物流強度是可以進(jìn)行計算的，折算方法是指：將不同類型或單位的物流活動轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以便于比較和分析的方法。精益咨詢活動中為了能夠?qū)⒉煌瑮l件下的物流活動進(jìn)行有效的比較和評價。物流強度通常涉及到貨物的運輸量、運輸距離、貨物種類等多個因素，這些因素往往需要通過特定的折算系數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)公平合理的比較。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗作為產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，檢驗不可靠既可能導(dǎo)致不良的產(chǎn)品未能被發(fā)現(xiàn)流到客戶端從而產(chǎn)生客戶投訴問題，同時也有可能把合格的產(chǎn)品誤判為不合格，產(chǎn)生了不必要的報廢和返工，形成了工廠的成本浪費。因此，可靠的檢測非常重要，那么如何制定一份有效的檢驗指導(dǎo)書（Standard Inspection Procedure）使得檢驗高效準(zhǔn)確呢？

靜電跨接，作為企業(yè)精益車間安全開展措施的必要環(huán)節(jié)，在我們輔導(dǎo)企業(yè)中學(xué)員經(jīng)常會提出各類問題，比如“靜電跨接線經(jīng)常出現(xiàn)斷裂，有沒有好的方法？”“物料卸車時，靜電接地需要多長時間合適？”等等，這些都反映出了企業(yè)對靜電跨接大的關(guān)注度。那靜電跨接常見的實施應(yīng)用有哪些呢

導(dǎo)圖是一種用于展示概念、思想、單詞或任務(wù)之間關(guān)系的圖形化工具，由英國心理學(xué)家托尼·博贊（Tony Buzan）在20世紀(jì)70年代提出。精益咨詢活動中思維導(dǎo)圖的核心理念是圍繞一個中心主題進(jìn)行輻射式的思考和信息組織。它通常以一個中心圖像開始，然后通過連接線條向外擴(kuò)展出主分支和次分支，形成了一個網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)。思維導(dǎo)圖的作用主要包括：