精益咨詢中的Manning Index，作為人力配置指數(shù)或人力編制指數(shù)，是評(píng)估企業(yè)、工廠勞動(dòng)力配置是否合理的重要工具。它通過(guò)對(duì)比實(shí)際勞動(dòng)力數(shù)量與所需勞動(dòng)力數(shù)量，幫助企業(yè)或工廠識(shí)別勞動(dòng)力配置中的問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本。

通常我們?cè)诩內(nèi)斯ぶ圃爝^(guò)程或組裝過(guò)程中是比較容易去計(jì)算人員的作業(yè)效率的。例如，我們可以用UPPH的指標(biāo)去衡量人效水平。

我們可以通過(guò)精益咨詢的線平衡和動(dòng)作改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)少人化，改進(jìn)的效果能夠直接體現(xiàn)到UPPH上。

但當(dāng)在以設(shè)備驅(qū)動(dòng)型的生產(chǎn)過(guò)程中，我們更多的是關(guān)注設(shè)備的OEE指標(biāo)。此時(shí)，產(chǎn)品的曾值過(guò)程是機(jī)器設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)的，OEE指標(biāo)改進(jìn)關(guān)注的是OEE的六大損失，人效是被動(dòng)影響的。有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，OEE提升了很多但UPPH卻變化不大甚至下降。這是為什么？我們又如何如何來(lái)衡量或分析人效指標(biāo)的變化呢？

人力配置指數(shù)（Manning Index，曼寧指數(shù))能夠幫助我們來(lái)解決這一問(wèn)題。

在設(shè)備主導(dǎo)型的工藝過(guò)程中，人力配置指數(shù)可以定義為

人力配置指數(shù) = 實(shí)際使用的總工時(shí)數(shù)/設(shè)備增值工作時(shí)間

例如：一臺(tái)機(jī)器以60%的OEE工作了8個(gè)小時(shí)，此機(jī)器有2 名員工操作，此時(shí)的

人力配置指數(shù)為 = 2*8/8*60%= 3.33

由以上的計(jì)算公式我們可以看出，影響人效指數(shù)的因素有兩個(gè)，一個(gè)是人員的配置數(shù)量，一個(gè)是設(shè)備的綜合效率。人力配置指數(shù)越大人效越低，反之越小人效越高。

在以設(shè)備驅(qū)動(dòng)型的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論進(jìn)行設(shè)備綜合效率提升和還是人效改進(jìn)，都可以使用人力配置指數(shù)作為監(jiān)控人效變化的過(guò)程性指標(biāo)。

我們以快消品行業(yè)常見的自動(dòng)化灌裝-包裝線為例，一條自動(dòng)化灌包線有8個(gè)工位，一個(gè)工位由1名員工操作；此條產(chǎn)線的綜合效率OEE為65%；每班工作8小時(shí)，此條產(chǎn)線的

人力配置指數(shù)為= 8*8/8*65%=12.3

我們以以下兩種情形，使用人力配置指數(shù)分析人效的變化

1）OEE從65%提升至70%，但增加了2名輔助作業(yè)人員；

2）一人多機(jī)改進(jìn)，1人操作2個(gè)工位，人員由8人減為4人，OEE從65%降至60%；

人力配置指數(shù)的變化情況

1）人力配置指數(shù)=10*8/8*70%=14.29，結(jié)論為人效降低

2）人力配置指數(shù)=4*8/8*60%=6.67，結(jié)論為人效提升

綜上所述，在以設(shè)備驅(qū)動(dòng)型的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備綜合效率變化時(shí)，人效的變化是無(wú)法通過(guò)OEE直接體現(xiàn)出來(lái)的。而精益咨詢的人力配置指數(shù)很好的為我們體現(xiàn)了改善過(guò)程中人效的變化情況。