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班組建設咨詢是指：通過有效的手段和方法，在組織內部進行文化、學習培訓及工作制度等有助于團隊成長的建設工作，最大限度的調動班組成員作業(yè)過程中的積極性、創(chuàng)造性，提高團隊成員的工作技能與綜合素質。

班組建設咨詢不局限于建設團隊的工作，同時對于日常的工作計劃制訂也有明顯的成效。 在日常工作中，是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在接到一個任務工作的時候，信心滿滿地想把它做好，但開始的時候沒有頭緒，不知怎么做才合適？

怎樣推動公司機器的維修保養(yǎng)，完成設備維護的有效管理，是每個公司都非常重視的事。TPM咨詢管理的目的是為了根據(jù)全員參與維護設備的監(jiān)管，在日常工作上對設備進行維護，降低機械故障，提升設備的綜合利用效率。

TPM咨詢管理，即“全員生產(chǎn)維護”，始于1970年的日本，是一種全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系，其要點是“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)職工參加生產(chǎn)維護活動，能夠提升設備的綜合效率。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育都引入了TPM咨詢管理方案。

班組建設咨詢的目的是：為了提升團隊的管理水平和團隊成員的整體素質，如何提升個人積極主動習慣是其中的關鍵。

精益生產(chǎn)咨詢的目的是：消除一切浪費，降低成本，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。我們都知道，毛利率是衡量一家公司產(chǎn)品競爭力的重要指標之一。有些公司連續(xù)幾年毛利率都持續(xù)下降，原因是什么呢？

當下，大多數(shù)的管理者都有這么一個疑惑：“現(xiàn)在的員工，怎么越來越不好管了？以前同樣的管理方法現(xiàn)在用起來，效果開始大打折扣了，而且隨著時間的不斷推移，這個折扣貌似還有越打越多的趨勢?！?/div>

TPM咨詢管理所需制訂的設備維護方針有五點： （1）TPM咨詢管理現(xiàn)場改善 開展5S管理是TPM咨詢管理推廣的基本工作，是活動開展必備的準備工作和前提，脫離了5S管理是不可能完成TPM咨詢管理的。

5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基本工具。相信不少企業(yè)天天都在提到，廣大的職工群體也已經(jīng)廣為人知了。但是，你真的掌握5S管理咨詢的精髓了嗎？

作為專業(yè)的TPM管理咨詢服務公司，優(yōu)制咨詢認為做TPM咨詢一點不能急，一些流程一定要遵循，否則就會功虧一簣。

自主保全是利用生產(chǎn)一線作業(yè)人員對設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法。

TPM咨詢活動中自主保全的第二步是：發(fā)生源與困難處的對策；它的作用是：發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時復原與改善。在這之前，需要知道什么是“自然劣化”與“人為劣化”。 整體來說，發(fā)生源與困難處對策是通過對初期清掃過程中發(fā)現(xiàn)的難點進行分析，再次查找發(fā)生源、困難源并實施改善，最終實現(xiàn)以下目標：