初期清掃是TPM支柱之一AM（自主保全）活動七步驟中的第一步。這一步非常重要，它既是其它步驟開展的基礎，也是關系到整個自主保全活動成功與否的關鍵一步。

初期清掃活動的目的是去除設備本體的灰塵、臟污，復原設備基本功能，使設備恢復到最初的狀態(tài)，操作者在恢復設備本色的過程中了解和感知設備，培養(yǎng)與設備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進行復原改善的自主保全活動。

要想做好初期清掃活動，推進時要遵守十大要點。

1.識別危險源并進行培訓

安全永遠是生產(chǎn)活動的首要內(nèi)容，在TPM自主保全活動中同樣重要。初期清掃需要對設備進行徹底的清掃，包含可拆卸的平時看不到的地方，所以梳理清掃內(nèi)容、識別危險源、制訂安全注意和防范事項，并進行小組人員的教育培訓非常重要。

2.設備操作者親自動手

初期清掃是對設備的徹底清掃，不能外包給他人進行，一定要操作者自己動手。因為初期清掃活動除了清除設備的污垢，查找不合理，更重要的是要培養(yǎng)操作者與設備的感情，通過清掃活動了解設備的構造，為自主保全后面的活動打下基礎。

再者，操作者日常自己操作設備，會更熟悉設備，也更清楚哪里需要清掃以及如何清掃，并能發(fā)現(xiàn)有利于設備安全、生產(chǎn)、品質的不合理。

3.清掃就是點檢

初期清掃要區(qū)別于5S中的清掃，除了清掃至設備的本色之外，還需要發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，包括捆綁吊掛、跑冒滴漏、潤滑不良、松動異常等等。這就要求操作者自己清掃自己的設備，用感知的心態(tài)進行清掃活動的同時進行問題查找，把設備潛在缺陷的不合理找出來進行復原改善，恢復設備的初期狀態(tài)。

4.清掃前、清掃后要召開小組會議

AM小組在清掃前和清掃后都需要召開小組會議。清掃前需要明確清掃部位、清掃重點、清掃標準及不合理發(fā)現(xiàn)、記錄和改善的要求，清掃后要進行總結，如清掃中存在的問題、小組成員共享所發(fā)現(xiàn)的不合理點、討論不合理點的改善方法、清掃活動中組員的收獲與困難等等。

5.相關工具準備齊全

初期清掃活動前，組長要準備好相關工具，以提高清掃效率和方便自主改善。如常規(guī)的清掃工具抹布、刷子、鏟子等；去污去銹材料如金屬洗滌劑、除銹劑等；自主保全常用工具和材料如螺絲刀、扳手、通用螺絲等，發(fā)現(xiàn)螺絲缺失補齊，松動及時緊固。

6.清掃工具的開發(fā)

清掃工具的開發(fā)要作為設備清掃過程中的長期工作來進行，員工自己開發(fā)的清掃工具可以提高清掃的效率和質量。通過清掃工具的長期開發(fā)，各小組都會有適合自己小組設備特點的專用清掃工具，而不再使用常規(guī)的清掃工具，可以大大提高小組設備的清掃效果，同時可以體現(xiàn)小組成員的自我價值，提高小組成員的歸屬感。

7.設備外部和內(nèi)部都要清掃

初期清掃范圍包含設備的外部和內(nèi)部，設備外部清掃要延伸至與設備相關的操作控制單元、顯示單元、信息傳輸單元、可視化單元等，確保相關的設備也被清掃至最初狀態(tài)。設備內(nèi)部能打開的部位要打開進行清掃，能拆卸的部件全部拆開進行細致的清掃，去除設備內(nèi)部的灰塵油污，恢復設備初期的狀態(tài)。

8.領導參與，持之以恒

初期清掃需要管理者的帶頭參與，以身作則，而且要長期堅持不懈。一方面，能幫助小組成員形成“自己的設備自己清掃”的氛圍，另一方面還可以提升組員發(fā)現(xiàn)問題的能力，能力提升了那么發(fā)現(xiàn)設備的不合理會越來越多，也會越來越深入，設備的問題就可以持續(xù)得到改善從而維持設備的運行性能。

9.拋棄“清掃干凈也會臟”的想法

設備在運行，污染一定會不斷的發(fā)生，但是要拋棄“清掃干凈也會臟”的錯誤想法，有了這樣的思想就很難保證設備運行的基本條件。要像對待自己身體一樣，以定期必須洗澡的觀念對待設備的清掃工作。

10.清掃的結果與小組評價相結合

將初期清掃工作納入小組活動的日常活動內(nèi)容，不僅僅在初期清掃這一步開展，而是長期要進行的工作。清掃的結果要進行評比并納入小組等級評價，進行績效考核，這樣才能持續(xù)的維持設備運行的基本條件，預防設備的小缺陷、劣化的發(fā)生。

以上十個要點能夠做到位的前提是需要對組員進行TPM意識的培訓，需要有小組活動的機制、系統(tǒng)的推行方法和一系列的工具的應用，優(yōu)制咨詢會根據(jù)企業(yè)的狀況和特點幫助企業(yè)導入和搭建專業(yè)的TPM活動管理體系。

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