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工廠內(nèi)的庫存會占用企業(yè)資源，包括庫房、庫存、管理人員等，而庫存的產(chǎn)品價格或價值又不會增加（釀酒業(yè)除外），是典型的非增值作業(yè)，同時庫存可能造成產(chǎn)品失效或過期，所以庫存是一種浪費。雖然庫存能夠應(yīng)對緊急出貨，避免交貨風(fēng)險，但卻掩蓋了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各種異常造成的浪費，并且隱藏企業(yè)管理的緊迫感，阻礙改進(jìn)。所以，庫存被認(rèn)為是萬惡之源，并且要想盡一切辦法，將之降低，消除浪費，力爭零庫

班組會是5S素養(yǎng)活動的一個重要活動，也是現(xiàn)場班組管理的一個重要組成部分。其重要性不言而喻。評價一個班組會舉行的質(zhì)量如何，有兩個重要指標(biāo)，一是班組會的質(zhì)量，如開會內(nèi)容，傳達(dá)的技巧，反饋的效果等，這都是關(guān)于班組會的內(nèi)容方面的要求；另一個就是班組會的儀式感：如站姿、考勤、著裝、口號、會議流程等。為什么要建立儀式感? 儀式

當(dāng)我們接受到上司的一個指派任務(wù)后，就會涉及到報聯(lián)商的活動，尤其是報告的活動。報聯(lián)商是源自日企的一個重要的管理要求，是報告、聯(lián)絡(luò)、商談的簡稱。因為其首字連起來和日語“菠菜”（ほうれんそう）的發(fā)音相同，所以也俗稱“菠菜主義”。在使用報聯(lián)商的時候有以下要點：一、接受任務(wù)的要點 報聯(lián)商是使用于工作任務(wù)過程，使其過程受控、牢牢把握在掌控之

在精益改善中，識別浪費是基本，只有能夠及時有效的把現(xiàn)場的浪費識別出來才能有效的啟動針對浪費的改善活動。浪費是指在生產(chǎn)和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。多表示由于管理和配置的失誤，導(dǎo)致消耗的資源超出了完成某項活動本身所必需資源的數(shù)量。在工業(yè)生產(chǎn)過程中凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。浪

流程和制度是兩種不同的文件，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。流程的目的主要為規(guī)范一項工作的開展步驟，它的重點在于工作開展的步驟，通過明確步驟進(jìn)而規(guī)范工作的實施；而制度的目的主要為明確對人的要求和約束。 把流程比喻成一條河的河道，梳理流程類似于梳理河道，河道通暢了河水就流得順暢，流程梳理清楚了工作開展的也就順暢；而制度則等同于河

導(dǎo)言：上一節(jié)我們講到精神激勵的必要性和重要性，但是如果使用不當(dāng)，不僅不能起到激勵的作用，反而會讓對方覺得是一種敷衍和做作。那么，使用時有哪些注意要點呢？ 激勵分為正、負(fù)向激勵，比如最常見的就是表揚和批評。在進(jìn)行正、負(fù)向激勵時，有以下幾點要注意：一、 正向激勵必須以真誠之心、來源于發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可 在進(jìn)行正向精神激勵，

導(dǎo)言：如何讓下屬、員工能夠按時按質(zhì)按量的完成布置的任務(wù)？如何保證每一個下達(dá)的命令都能讓負(fù)責(zé)執(zhí)行的下屬、員工達(dá)到使命必達(dá)？SDCA循環(huán)無疑是一個簡明的手段。但是簡明不等于簡單，更不等于拿來就可以隨便使用，越是鋒利的武器，使用不當(dāng)反而可能造成越是嚴(yán)重的后果。比如，我們今天將要提到的“A”——“激勵”里的精神激勵在實踐中應(yīng)用的誤區(qū)。正確認(rèn)識精神激勵很多管理者被問到如何理解精神激勵的時候，常常有以

據(jù)美國《財富》雜志報道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。中國每年倒閉的企業(yè)約100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。 企業(yè)做不長、做不大的原因當(dāng)然很多，但根本卻只有一個——作為企業(yè)掌門人你所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多公司

精益生產(chǎn)咨詢是什么？有哪些好處？ 精益生產(chǎn)咨詢是一種以消除浪費和持續(xù)改進(jìn)為核心，以客戶需求為驅(qū)動，減少企業(yè)投資，提高成本和運營效率的新型生產(chǎn)管理模式。

許多工廠都在實行TPM咨詢項目，但是大多數(shù)做不到堅持不懈，或外強中干僅僅進(jìn)行了表層的功夫，沒法真正意義上地把TPM落地。為什么會有那樣的問題呢？優(yōu)制覺得主要有以下緣故： 1、以為只要培訓(xùn)了，職工便會進(jìn)行了。 正確的做法：一定要與實踐緊密結(jié)合、訓(xùn)練，不完全理解，就一定

據(jù)優(yōu)制小編了解，企業(yè)通過TPM咨詢有效控制成本的方式主要有以下4種。 1、控制經(jīng)費，包含勞務(wù)費、工費、保全費等。 把控制經(jīng)費成本當(dāng)做常規(guī)的事項，用制度去確保它，盡量向其創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，慢慢把降低成本活動列入正常化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作，并確立改善成本的方式。 &

隨著全球社會經(jīng)濟的發(fā)展，5S廣泛應(yīng)用于加工制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，使企業(yè)能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理，主要用于加工制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場開展相應(yīng)的主題活動，如原材料、機械設(shè)備和人員管理。