那么什么是“不合理”呢？
什么叫做不合理，很難一概而論的明確定義。清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作很麻煩、不方便操作是不合理；設(shè)備污染、臟污、結(jié)構(gòu)或功能缺失也是不合理；設(shè)備存在捆綁吊掛、跑冒滴漏還是不合理；做某項(xiàng)工作的方法不是最好的仍然是不合理。總的來(lái)說(shuō)，所有那些讓我們感覺(jué)不方便、不是我們希望樣子的，都可以稱之為不合理?，F(xiàn)場(chǎng)存在如此多的不合理現(xiàn)象，而我們活動(dòng)的目的就是發(fā)現(xiàn)這些不合理并進(jìn)行復(fù)原、改善。
不合理查找及復(fù)原、改善活動(dòng)的作用
首先，慢慢改善設(shè)備體質(zhì)。設(shè)備上之所以出現(xiàn)這么多的不合理，主要是因?yàn)槠綍r(shí)對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、維護(hù)不到位，久而久之就出現(xiàn)了如此之多的不合理。我們通過(guò)有組織、有計(jì)劃的初期清掃、點(diǎn)檢活動(dòng)去密集地、系統(tǒng)地查找不合理，進(jìn)而推進(jìn)復(fù)原、改善活動(dòng)。從而將一些困擾已久的設(shè)備問(wèn)題徹底解決，避免長(zhǎng)時(shí)間后造成各種設(shè)備異常，從而改善了設(shè)備的體質(zhì)。
其次，快速提升員工士氣。這些被發(fā)現(xiàn)的不合理，其實(shí)一直困擾著一線員工，但是卻無(wú)人主導(dǎo)改善，久而久之，一線員工對(duì)TPM喪失了信心，對(duì)設(shè)備問(wèn)題變得熟視無(wú)睹，甚至是漠不關(guān)心。通過(guò)不合理查找及復(fù)原、改善活動(dòng)，可以推動(dòng)間接輔助部門幫助一線員工解決難題。從而使他們對(duì)公司、管理人員、技術(shù)人員等重拾信心，繼而愿意主動(dòng)愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。
再次，逐步提升員工能力。不合理查找及復(fù)原、改善活動(dòng)是TPM AM一階段最先導(dǎo)入的活動(dòng)，并且會(huì)在整個(gè)TPM中貫穿全程。所以，這也是一個(gè)逐漸提升員工能力的過(guò)程。在AM低級(jí)階段更多的去發(fā)現(xiàn)明顯的捆綁吊掛、跑冒滴漏；中級(jí)階段去發(fā)現(xiàn)如何系統(tǒng)性提升我們清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑效率；更高階段則去發(fā)現(xiàn)如何避免已改善的問(wèn)題再次發(fā)生。由易到難、循序漸進(jìn)，逐步地使員工能力提升到專家級(jí)操作員水平。
第四，樹(shù)立TPM改善文化。很多公司都期望能系統(tǒng)推進(jìn)TPM，建立良好的TPM文化，但卻不知如何著手。不合理查找及復(fù)原、改善活動(dòng)就是這樣一個(gè)基礎(chǔ)抓手，通過(guò)設(shè)備操作員和維修人員的合作，一起努力將設(shè)備上的不合理查找出來(lái)并進(jìn)行復(fù)原、改善。不僅可以有效緩和操作員和維修人員在設(shè)備方面的沖突，更可以讓更多的人持續(xù)參與到設(shè)備相關(guān)的工作中來(lái)。再配合AM和PM各階段專業(yè)工具的實(shí)施，久而久之就會(huì)形成良好的TPM企業(yè)文化。
不合理查找的要點(diǎn)
首先，調(diào)整心態(tài)。開(kāi)展不合理活動(dòng)應(yīng)摒棄陳舊的觀念，“一直就是這樣”、“沒(méi)辦法””、“提了也沒(méi)用”的想法需要改變。要本著“為什么一定要如此？”、“這樣的問(wèn)題我們?yōu)槭裁茨芙邮?？”、“如果那樣?huì)不會(huì)更好？”的原則去查找不合理。
其次，“勿以惡小而不為”。不合理查找更多的是將很明顯可以看的出的地方進(jìn)行，從小處著手，關(guān)注臟污、松動(dòng)、脫落等小缺陷，不要總是癡迷于解決大的異常、停機(jī)。
再次，循序漸進(jìn)。不合理查找也是由淺至深進(jìn)行的，把發(fā)現(xiàn)的不合理復(fù)原或改善為我們希望的樣子。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到我們希望的樣子后，又會(huì)發(fā)現(xiàn)新的不合理，再進(jìn)行改善。就這樣不斷的發(fā)現(xiàn)、復(fù)原、改善。
不合理的復(fù)原和改善
復(fù)原就是指恢復(fù)到設(shè)備原有的狀態(tài)。而改善就是認(rèn)為原來(lái)的做法不是最優(yōu)的選擇，我們有更好的方式去進(jìn)行改善。
復(fù)原和改善都分為兩類，即自我和委托。自我就是指不合理指出者自己就可以進(jìn)行的復(fù)原和改善。委托則是需要其他部門如維修、安全等部門幫助完成的復(fù)原改善。
不合理的復(fù)原和改善的要點(diǎn)
首先，問(wèn)題就是問(wèn)題。任何一個(gè)被指出的不合理，不管有沒(méi)有方案對(duì)它進(jìn)行復(fù)原和改善。在它被解決之前，永遠(yuǎn)是一個(gè)問(wèn)題，如果無(wú)法解決，就作為一個(gè)開(kāi)口項(xiàng)保留在不合理清單中。也許在某個(gè)特定階段我們可以改善，或者作為新設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而留存。
其次，各司其職。操作員和維修人員在技能、權(quán)限上必然存在差異，而不合理也是有易有難。簡(jiǎn)單的問(wèn)題應(yīng)該直接由操作員完成復(fù)原、改善，只有確實(shí)無(wú)法完成的內(nèi)容再委托給維修部門，以確保維修專業(yè)人員可以將更多的時(shí)間投入到設(shè)備易維護(hù)、少維護(hù)、免維護(hù)的研究上來(lái)。
再次，問(wèn)題升級(jí)。問(wèn)題升級(jí)是一件十分重要的事情，很多不合理尤其是不合理委托，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部機(jī)制或流程原因難以推進(jìn)。這樣的機(jī)制和流程同樣是企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的不合理，我們要勇敢地提出來(lái)，解決運(yùn)營(yíng)不合理的同時(shí)，也使我們的不合理復(fù)原、改善活動(dòng)得到徹底的實(shí)施。
以上，就是不合理查找及復(fù)原、改善活動(dòng)中的一些基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵要點(diǎn)。希望對(duì)各位有意于推進(jìn)TPM的伙伴們有所幫助。
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