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精益生產(chǎn)咨詢

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06-27

2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】庫存管理水平衡量法
精益思想認(rèn)為庫存是萬惡之源，它不但占用了資金、掩蓋了問題，還需要投入資源管理，多數(shù)情況下還會貶值，真是惡貫滿盈。降低庫存也就成了精益生產(chǎn)中一個永恒的研究內(nèi)容。那么大家思考一下：庫存能完全消除嗎？（提示一下：庫存形態(tài)包括原材料、在制品和成品，庫存的狀態(tài)包括在途和在庫）。如果不能完全消除庫存，只有提高庫存管理水平了，怎樣衡量庫存管理水平呢？庫存管理水

2020-06-27
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2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM活動在員工參與層面取得成功的三個條件
TPM推進(jìn)是否成功除了要借力高層，還要推動員工全員參與。推進(jìn)TPM成功的企業(yè)往往會采取一系列措施來發(fā)掘員工的潛力，促使員工全員參與，使他們真正成為企業(yè)的主體。是否發(fā)動了全員參與，可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來加以判斷。充分發(fā)掘員工智慧和潛力，廣泛開展提案活動提案的全員參與率及活躍化程度是企業(yè)變化改

2020-06-27
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【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM成功高層層面的三個條件
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文叫全員生產(chǎn)保全，又可譯為全面生產(chǎn)維修。TPM活動可以提升設(shè)備體質(zhì)和員工體質(zhì)，從而促使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。它是以5S為基礎(chǔ)，活動內(nèi)容包含自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這8本柱，是對設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的綜合改善。

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【優(yōu)制精益咨詢好文】快速換模
快速換模（Single Minute Exchange of Die，簡寫為SMED）是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的換型都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘（即從上款產(chǎn)品最后一件合格品下線，到本款產(chǎn)品首件合格品下線的時間間隔小于10分鐘）。在多樣化的市場需求下，生產(chǎn)型企業(yè)必須依靠換模（換型）生產(chǎn)來滿足市場需求，為有效降低換模（換型）造

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】“匠心”淺談
“匠心”這個詞這兩年火了起來，政府在提倡，很多集團(tuán)、企業(yè)也在將其作為一個企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，還有的公司制定了詳細(xì)的“匠心精神”的考核標(biāo)準(zhǔn)，來評選一些優(yōu)秀的、具備“匠心精神”的員工，作為公司楷模，號召大家學(xué)習(xí)。那么，到底何為“匠心”呢，我們?nèi)绾巫龅竭@樣的精神呢？其實(shí)匠心的例子比比皆是，中國古代大家耳熟能詳?shù)馁u油翁的故事、庖丁解牛

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場活動推行的271法則
在5S活動中，有大量的需要全體員工參與的現(xiàn)場活動推行，如整頓階段的定置遵守、清掃階段的全員清掃活動、素養(yǎng)階段的行為規(guī)范遵守、車間行人走人行通道等。在活動推行中，要尊重客觀規(guī)律，掌握員工的心理，才能取得事半功倍的效果。其中271法則就是需要首先考慮的原則。所謂271原則，指的是由于員工的水平參差不齊，紀(jì)律性、自覺

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【優(yōu)制精益咨詢好文】構(gòu)建DBR系統(tǒng),提升有效產(chǎn)出
在《聚焦五步改善法》一文中，我們明白瓶頸的產(chǎn)出等于整個系統(tǒng)的產(chǎn)出，所以我們要挖盡瓶頸資源的潛能，同時令其他資源的遷就能發(fā)揮瓶頸資源，也就是說是其他工序按照瓶頸資源的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行作業(yè)，所以在DBR系統(tǒng)中，把瓶頸資源或約束資源稱為“鼓”（Drum）。由于在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了消除前工序異常對瓶頸工序的影響（如前工序異常停機(jī)會造成瓶

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【優(yōu)制咨詢好文】聚焦五步改善法
大家都知道，木桶能裝多少水，取決于最短的那個圍板的長度；鐵鏈能承受多大的拉力，取決于最弱的那個鐵環(huán)能承受的拉力。生活中我們把木桶的短板和鐵鏈的弱環(huán)叫做制約因素，在約束理論中我們把制約因素稱為瓶頸。提升木桶容量最好的辦法是加高短板，提升鐵鏈承受力最好的辦法是加固最弱的那一環(huán)。同樣，要提升系統(tǒng)產(chǎn)出，最好的辦法是增加瓶頸

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】有一種庫存叫“別人家”的浪費(fèi)
工廠內(nèi)的庫存會占用企業(yè)資源，包括庫房、庫存、管理人員等，而庫存的產(chǎn)品價格或價值又不會增加（釀酒業(yè)除外），是典型的非增值作業(yè)，同時庫存可能造成產(chǎn)品失效或過期，所以庫存是一種浪費(fèi)。雖然庫存能夠應(yīng)對緊急出貨，避免交貨風(fēng)險，但卻掩蓋了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各種異常造成的浪費(fèi)，并且隱藏企業(yè)管理的緊迫感，阻礙改進(jìn)。所以，庫存被認(rèn)為是萬惡之源，并且要想盡一切辦法，將之降低，消除浪費(fèi)，力爭零庫

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】班組會儀式感的建立
班組會是5S素養(yǎng)活動的一個重要活動，也是現(xiàn)場班組管理的一個重要組成部分。其重要性不言而喻。評價一個班組會舉行的質(zhì)量如何，有兩個重要指標(biāo)，一是班組會的質(zhì)量，如開會內(nèi)容，傳達(dá)的技巧，反饋的效果等，這都是關(guān)于班組會的內(nèi)容方面的要求；另一個就是班組會的儀式感：如站姿、考勤、著裝、口號、會議流程等。為什么要建立儀式感? 儀式

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】報聯(lián)商應(yīng)用要點(diǎn)
當(dāng)我們接受到上司的一個指派任務(wù)后，就會涉及到報聯(lián)商的活動，尤其是報告的活動。報聯(lián)商是源自日企的一個重要的管理要求，是報告、聯(lián)絡(luò)、商談的簡稱。因?yàn)槠涫鬃诌B起來和日語“菠菜”（ほうれんそう）的發(fā)音相同，所以也俗稱“菠菜主義”。在使用報聯(lián)商的時候有以下要點(diǎn)：一、接受任務(wù)的要點(diǎn) 報聯(lián)商是使用于工作任務(wù)過程，使其過程受控、牢牢把握在掌控之

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】精益改善之識別浪費(fèi)
在精益改善中，識別浪費(fèi)是基本，只有能夠及時有效的把現(xiàn)場的浪費(fèi)識別出來才能有效的啟動針對浪費(fèi)的改善活動。浪費(fèi)是指在生產(chǎn)和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。多表示由于管理和配置的失誤，導(dǎo)致消耗的資源超出了完成某項(xiàng)活動本身所必需資源的數(shù)量。在工業(yè)生產(chǎn)過程中凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費(fèi)。浪

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