TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)保全，又可稱為全面生產(chǎn)維護。TPM活動可以提升設(shè)備的體質(zhì)和員工的體質(zhì)，從而使企業(yè)的體質(zhì)不斷得到改善，提升企業(yè)的競爭力。它是以5S為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開展自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這八本柱內(nèi)容，是對設(shè)備管理、生產(chǎn)效率化的綜合改善。

TPM能促使人的意識發(fā)生根本性變化，特別是促進員工養(yǎng)成歸屬感，主人翁意識，全員主動參與，追求故障"0"、不良"0"、災(zāi)害"0"、浪費"0"為目標，從而提升企業(yè)的競爭力。這樣的一項管理活動已越來越多的成為企業(yè)變革管理、增強企業(yè)競爭的一項必要的精益活動。

那么推行TPM活動的組織如何設(shè)定，各級組織及人員的職責(zé)又如何劃分呢？筆者根據(jù)TPM推進的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行了總結(jié)，希望能夠幫助企業(yè)成功推行TPM活動，進行組織規(guī)劃。

建立專門的推進組織是TPM活動推行的主要步驟之一，也是保障TPM活動成功推行的要素之一。推進組織一般設(shè)立推進委員會，設(shè)立推進委員長；專門的TPM推進事務(wù)局，各支柱負責(zé)委員會及各具體推進部門。

TPM推進委員會

推進委員會由公司一把手總經(jīng)理或董事長擔任委員長，成員由公司各部門的部門長組成，推進委員會的職責(zé)有：

-主持委員會會議；

-宣貫各支柱活動的策略和方針,并進行指導(dǎo)；

-審批TPM活動中長期及年度活動計劃,確定TPM實施方針；

-批準TPM事務(wù)局的決議事項；

-召開年度或半年度TPM發(fā)表及表彰大會。

委員會負責(zé)人的職責(zé)

-承諾TPM活動是公司革新管理的基礎(chǔ)；

-以身作則展示公司推進TPM的決心；

-組織員工培訓(xùn)，擔任TPM活動各項活動會議主席；

-仲裁有關(guān)TPM活動，檢討活動中的問題點 ；

-制定可行性獎懲措施，掌握TPM的各項活動的進度與實施成果；

-定期實施TPM活動的高層診斷或評價工作；

-激勵全員，親自主持各項獎懲活動，向全員傳達推行的決心和意志力。

TPM推進事務(wù)局

推進事務(wù)局是TPM推進的專職部門，是TPM活動推進和運維成功的重要組織，TPM事務(wù)局的職責(zé)有：

-主導(dǎo)公司TPM活動的開展；

-組織制定TPM推進的目標、方針和可行性計劃；

-召開推進會議，策劃專題活動，定期跟進課題；

-組織員工培訓(xùn)和培訓(xùn)員工；

-制定可行性的獎懲措施。

各支柱推進委員會

各支柱推進委員會是支柱的具體負責(zé)組織，支柱委員會的職責(zé)有：

-設(shè)定本支柱TPM活動主題；

-參與公司TPM活動計劃的制定并確認執(zhí)行；

-制定本支柱TPM活動規(guī)范；

-組織部門培訓(xùn)TPM及推進TPM活動；

-完成制作診斷表和評分表,并參與TPM活動評比；

-定期檢討及推進本支柱TPM活動的改善和維持活動。

支柱負責(zé)人和推進者的職責(zé)

-結(jié)合公司的行動目標，學(xué)習(xí)TPM的知識和技巧；

-負責(zé)本部門TPM活動宣傳和教育；

-劃分部門內(nèi)部TPM責(zé)任區(qū)域；

-依公司TPM活動計劃表,制定本支柱或部門活動計劃；

-擔任TPM活動委員及評分委員；

-分析和改善TPM活動中的問題點；

-督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全檢查。

TPM活動已經(jīng)被無數(shù)企業(yè)驗證是非常有效的現(xiàn)場管理改善的系統(tǒng)方法，是改善企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力有效的管理方法，但需要科學(xué)的組織設(shè)立及明確的各層級人員的職責(zé)劃分，這樣才可以保證TPM活動成功持續(xù)的推行。

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