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TPM咨詢管理活動(dòng)的前提條件是良好的5S環(huán)境，再通過TPM咨詢管理活動(dòng)的逐步開展改變所有人對設(shè)備保全工作的認(rèn)知，提升積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力和培養(yǎng)員工的工作能力。

上期對TPM咨詢管理活動(dòng)做了大概的介紹，并闡述了活動(dòng)推行前期的一些準(zhǔn)備工作，本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家分享推行TPM咨詢管理活動(dòng)過程中的要點(diǎn)：

上兩期對TPM咨詢管理活動(dòng)的概念、前期準(zhǔn)備和推行中的管理工作做了介紹，本期優(yōu)制從另一方面來闡述TPM咨詢管理活動(dòng)過程中的管理要點(diǎn)：

5S管理咨詢活動(dòng)的清潔，是通過檢查前3S（整理、整頓、清掃）所開展的程度，來判定現(xiàn)場5S管理咨詢能力和水平，一般要制定對各類人員、物品、資源、環(huán)境等情況的檢查判定表，去進(jìn)行實(shí)際檢查，目的是為了打造明朗的現(xiàn)場，并維持之前的3S成果，將操作方法和要求標(biāo)準(zhǔn)化。例如：

自1978年中國從日本引入5S管理咨詢起，40多年來，5S管理咨詢在中國企業(yè)傳播應(yīng)用之廣，造成影響之大，超過任何一種管理工具。如今，醒目的5S管理咨詢標(biāo)語，好看的5S管理咨詢看板，整齊的工作現(xiàn)場都已隨處可見。

查檢表是對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、確認(rèn)時(shí)所使用的報(bào)表。在5S管理咨詢活動(dòng)中，查檢表是對執(zhí)行進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)評審。根據(jù)查檢表的應(yīng)用，能夠獲得項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)展的最新情況。一旦發(fā)現(xiàn)活動(dòng)發(fā)生誤差，就能依據(jù)查驗(yàn)所取得的信息，及時(shí)地采用適度的調(diào)整對策。查檢表分為兩種使用方式：

5S管理咨詢要以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實(shí)，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由企業(yè)的全體人員對工作現(xiàn)場環(huán)境的改善提升，從而達(dá)到提高 效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使企業(yè)產(chǎn)生良好的文化與素質(zhì)，同時(shí)也能達(dá)到提升各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的效果。5S管理咨詢活動(dòng)能使企業(yè)小至對個(gè)人工作內(nèi)容的梳理，大至對工作環(huán)境的梳理，使復(fù)雜、雜亂的事簡單、條理化。

5S管理咨詢活動(dòng)包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)S。實(shí)施5S管理咨詢活動(dòng)的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

整頓是5S管理咨詢活動(dòng)的其中一部分內(nèi)容，主要指：如何將工作現(xiàn)場中的物品放置于正確的位置，并確保在需要的時(shí)候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明確的標(biāo)識。

在企業(yè)內(nèi)工作的員工，他們的理想莫過于能有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S管理咨詢活動(dòng)可以造就安全、干凈、明亮的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

5S管理咨詢活動(dòng)的開展，其實(shí)就是對當(dāng)前的工作做減法優(yōu)化。那這個(gè)減法優(yōu)有哪些維度呢？優(yōu)制為大家四個(gè)維度來闡述：

企業(yè)需要發(fā)展，那就需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的實(shí)力能夠跟得上發(fā)展的腳步。而5S管理咨詢活動(dòng)正是企業(yè)所有基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習(xí)慣，才能強(qiáng)有力地推動(dòng)其他活動(dòng)的順利開展，保障活動(dòng)工作的落實(shí)和有效。