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當(dāng)前國內(nèi)很多的制造型企業(yè)，已經(jīng)開始逐漸從勞動密集型向設(shè)備密集型的制造方式轉(zhuǎn)化，也代表著企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備數(shù)量在呈現(xiàn)大幅上漲的態(tài)勢。這種發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)帶來的好處是：

在當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)中，5S管理咨詢活動已經(jīng)融入到日常的管理工作中，成為了企業(yè)的一項重要的管理工作。5S管理咨詢活動可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，塑造員工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，提升員工的能力和素質(zhì)，從內(nèi)在到外在，產(chǎn)生非常明顯的良好轉(zhuǎn)變。

5S活動也是公司全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第 一步。TPM、TQM活動能否成功有效推進(jìn)，與生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力和生產(chǎn)現(xiàn)場情況有很大關(guān)系。如果通過5s管理咨詢活動，從現(xiàn)場管理下手改進(jìn)公司“體質(zhì)”，就可收獲更多。那工廠如何做5s管理咨詢？車間5s管理咨詢的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么？

辦公室5s管理咨詢能夠提升企業(yè)形象。整潔的工作氛圍給員工帶來的工作情緒很充實。有序的管理機(jī)制都將面前一新，吸引顧客，讓她們有充足的信心協(xié)作，讓老顧客推動新客戶，做免費(fèi)宣傳，擴(kuò)張客戶來源。共同的目標(biāo)能夠增進(jìn)職工相互關(guān)系，團(tuán)隊意識得到弘揚(yáng)，促進(jìn)公司職員改善的觀念，使職工有成就感。

若想充分運(yùn)用出5s管理咨詢的功效，務(wù)必事先搞好精心準(zhǔn)備，周密部署，不斷完善有關(guān)組織模式。車企各部門可創(chuàng)立實行組織架構(gòu)，依照總體實施方案與規(guī)劃

一、傳統(tǒng)5S管理咨詢 傳統(tǒng)管理意識認(rèn)為，按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方法去工作和確定分工可以實現(xiàn)生產(chǎn)目的，這種觀念的確為批量生產(chǎn)方法增添了很大好處，但現(xiàn)在已不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并且不適合多類型小批量的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且也限制了員工的發(fā)散思維和想像力，使員工機(jī)械的重復(fù)工作，

一、5s管理咨詢清掃的實施步驟 1、明確清掃義務(wù)地區(qū)與人員 清掃前須明確清掃責(zé)任者及清掃周期（是每天清掃，或者隔日清掃）。 2、公共區(qū)域清掃日程化

5s管理咨詢針對制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量確保，具有非常重要的作用?？梢哉f，5S做得好的公司，品質(zhì)一般都不會差，而5S做的差的公司，品質(zhì)一般也不會好。針對食品公司而言，5s管理咨詢也是搞好食品安全的得力工具

為保證5S管理咨詢長久有效推行，公司在通過開展安全、梳理、整治等形式化的基本活動，使其變成做事化清潔，最終在提升員工職業(yè)素養(yǎng)后，變成系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因而在實施5S管理咨詢時，理應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：