優(yōu)制認為執(zhí)行5S管理咨詢可以給公司帶來巨大的好處，提高公司產品的質量，提高生產率，控制成本，確保及時交貨，確保安全生產，不斷提高員工的高士氣等。

      因此，公司有人、物、事三個安全標準，可以保證安全生產，保持員工的高昂士氣。對于一家制造型企業(yè)來說，當人員安全受到威脅，生產安全受到影響，對象安全受到影響時，是無法正常開展工作的。因此，企業(yè)要想進步和不斷提升企業(yè)形象，就必須實施5S管理咨詢計劃。實行5S最后能夠達到下列效果：

      1、改進和提高企業(yè)形象

      工作環(huán)境整潔，容易吸引客戶，讓客戶感到快樂；同時，由于口碑的傳播，公司將成為其他企業(yè)的榜樣，從而大大提高公司的聲譽。

      2、促使效率的提升

      良好的工作環(huán)境和團隊氛圍，再加上非常有教養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認真做好自己的工作，這將大大提高 效率。想象一下，如果員工總是處于混亂的工作環(huán)境中，心態(tài)必然會受到影響。情緒不高，努力不大，經濟收入從何而來？因此，促進5S，這是提高 效率的有效途徑之一。

      3、縮短物品取放的時間

      需要時能馬上取下有用的物件，供求間物流順暢，就能極大地降低那類找尋需要物品時，所停留的時間。

      4.減少故障，確保質量

      優(yōu)良的品質來自優(yōu)質的工作環(huán)境，只有通過經常性的清理、點檢和檢查，不斷凈化工作環(huán)境，才能有效地防止破壞物品或損壞機械，保持設備的效率，提升生產品質。

      5、確保企業(yè)安全生產

      梳理、整治、清理，必須做到存儲確立，物品擺在指定位置上，辦公場所內都應維持寬闊、光亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺放不該置放的東西，工廠井然有序，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大幅降低，自然安全便會有了保障。

      6、降低生產成本

      企業(yè)根據(jù)實施5S管理咨詢，可大大降低人員、設備、場地、時間等方面的消耗，進而降低生產成本。

      7.提高員工的精神面貌，使組織充滿活力

      營造良好的環(huán)境，能夠明顯地改進職工的精神面貌，使機構煥發(fā)一種強悍的魅力。職工都有尊嚴和滿足感，對自己的工作盡職盡責，并推動改進形態(tài)意識。

      8、減少作業(yè)周期，保證供貨

      推行 5S管理咨詢，通過梳理、整改、清理、清理，實現(xiàn)標準化管理，公司管理一目了然，使異常情況非常明顯，人員、設備、時間不會造成消耗。企業(yè)生產能力相應順暢，運營效率必然提高，運營周期則相應減少，以確保交付任務的達成。

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