當(dāng)前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理，但因?yàn)樽陨淼木窒?，在推?dòng)TPM咨詢活動(dòng)過程中會(huì)遇上很多的困難。優(yōu)制帶你來了解一下有哪些常見的困難點(diǎn)：

      1、如何讓員工自發(fā)地投入到活動(dòng)中？如何提高團(tuán)隊(duì)的積極性？如何保障全員參與？管理者應(yīng)該做什么?

      2、TPM咨詢活動(dòng)的推行者的專業(yè)度、全面性、培訓(xùn)能力不夠，推行TPM咨詢管理活動(dòng)的效果較差。企業(yè)內(nèi)部的推行者因?yàn)閷?duì)TPM咨詢管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、方法與工具的積累不夠，內(nèi)部管理者的能量與眼界也有限，職工的思想工作沒有做到位，導(dǎo)致積極性不高，效果必然不理想。

      3、對(duì)于TPM咨詢活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性的指導(dǎo)。

      4、TPM咨詢活動(dòng)小組成員對(duì)尋找改善項(xiàng)目毫無頭緒。因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容不夠深入，對(duì)問題的識(shí)別能力有限，很難找到不合理必須改善的項(xiàng)目。

      5、TPM咨詢活動(dòng)的開展與日常工作有沖突。TPM咨詢活動(dòng)的推行需要不短的時(shí)間，而生產(chǎn)任務(wù)又很急迫，進(jìn)而形成了時(shí)間上的沖突，分不清應(yīng)該怎么做。

      6、缺乏專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)和輔助。因?yàn)樵谕菩蠺PM咨詢活動(dòng)以前，車間內(nèi)參加設(shè)備維護(hù)的活動(dòng)偏少，技術(shù)能力薄弱。

      7、怎樣提高管理者積極的學(xué)習(xí)態(tài)度?管理者對(duì)TPM咨詢活動(dòng)工作項(xiàng)目的內(nèi)容了解程度、方法和工具掌握程度不高，學(xué)習(xí)積極性也不強(qiáng)，自然不能很好地指導(dǎo)各小組開展活動(dòng)。

      8、如何提高管理者在推進(jìn)TPM咨詢活動(dòng)中的組織管理能力?車間管理人員沒有專業(yè)的培訓(xùn)，雖然了解TPM咨詢活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，但沒有經(jīng)驗(yàn)，因而無法組織合適的時(shí)機(jī)開展相應(yīng)的工作并使用合適的方法和工具。

      9、怎樣讓看板在活動(dòng)中起到作用?依照TPM咨詢活動(dòng)規(guī)定，要用看板去開展，但卻不知道應(yīng)該有哪些內(nèi)容。

      10、TPM咨詢管理活動(dòng)總點(diǎn)檢的培訓(xùn)怎么才能取得效果?

      11、TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備保全活動(dòng)開展應(yīng)掌握的內(nèi)容有哪些?

      12、TPM咨詢管理活動(dòng)中部門主管在活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

      13、TPM咨詢管理活動(dòng)怎樣調(diào)動(dòng)專業(yè)設(shè)備人員的主動(dòng)性?

      14、TPM咨詢管理活動(dòng)在各階段推行過程中，如何有效地將成果保持下去?

      15、對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能不了解。車間的管理者和員工不參與設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的構(gòu)造、性能等方面完全是一無所知，所以也無法對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的深度清掃。

      16、車間設(shè)備人員因各種工具不全，無法進(jìn)行完整的維護(hù)。

      TPM咨詢管理活動(dòng)的目標(biāo)就是提高設(shè)備管理效率。鼓勵(lì)全員參與，采用一系列對(duì)策與方法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的零災(zāi)難、零故障、零缺陷，提升公司的經(jīng)濟(jì)收益。

      優(yōu)制咨詢20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，優(yōu)制通過應(yīng)用TPM咨詢管理與各種工具與方法，通過現(xiàn)場(chǎng)顧問的入門指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)成功推廣TPM咨詢。

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