TPM咨詢具備三個(gè)“全”的特征，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。

      總效率：指設(shè)備全生命周期成本評(píng)估和設(shè)備綜合效率。

      全系統(tǒng)：指生產(chǎn)與維護(hù)系統(tǒng)的所有方法都務(wù)必包含以內(nèi)。

      全員參與：是指設(shè)備規(guī)劃、應(yīng)用、維護(hù)等各部門都要參加，尤其是作業(yè)者的獨(dú)立團(tuán)體活動(dòng)。

      TPM咨詢的關(guān)鍵目的就是要事先預(yù)防、并清除機(jī)械故障所造成的損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器材調(diào)節(jié)、加速老化、查驗(yàn)停機(jī)、速率降低和生產(chǎn)不良品。保證零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)難，在確保生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，完成成本消耗的合理性。

      優(yōu)制TPM咨詢追求的目標(biāo)能夠概括為四個(gè)“零”：

      1、故障停機(jī)為零；

      2、不良損毀為零；

      3、安全事故為零；

      4、損失消耗為零。

      實(shí)行TPM咨詢的三大要素：

      1、提升工作能力：不論是作業(yè)員，或是設(shè)備工程師，都要全面提高工作能力，保證全員參與；

      2、改善精神風(fēng)貌：精神風(fēng)貌好，才能有好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，互相促進(jìn)；

      3、改進(jìn)操作環(huán)境：通過6S管理咨詢等活動(dòng)，使操作環(huán)境優(yōu)良，既能提高工作興趣及效率，又能夠避免一些突發(fā)的設(shè)備事故。環(huán)境整潔，物品分類整齊放置，也可讓換線調(diào)整時(shí)間減少。

      TPM咨詢管理特點(diǎn)

      TPM執(zhí)行方法：造就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改變、引導(dǎo)職工積極開展優(yōu)化和改善工作、公司應(yīng)當(dāng)不斷提出更高目標(biāo)。

      TPM咨詢活動(dòng)推行的流程：

      1、企業(yè)高層公布TPM咨詢活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，組建TPM咨詢活動(dòng)指導(dǎo)與推動(dòng)組織；

      2、制訂TPM咨詢活動(dòng)方針和目標(biāo)，制訂TPM咨詢活動(dòng)策劃；

      3、TPM咨詢活動(dòng)培訓(xùn)與宣傳；

      4、推動(dòng)5S咨詢管理；

      5、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化；

      6、組織全員個(gè)人提案活動(dòng)，激勵(lì)全體人員不斷積極開展；

      7、匯總TPM咨詢活動(dòng)成果；

      8、搭建單獨(dú)的體系管理。

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