TPM咨詢和SOP管理是公司運(yùn)營管理的主要方式，都是車間詳盡培訓(xùn)和職責(zé)權(quán)限的重中之重。雖然二者是分開的，但日常工作上卻有著絲絲縷縷的關(guān)聯(lián)。SOP管理便是對(duì)一個(gè)工作有規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)去做，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，TPM咨詢管理活動(dòng)講的是:全員參加日常設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，全面的預(yù)防維修，保障能夠提早發(fā)覺設(shè)備的微缺陷或異常，提高設(shè)備綜合效率。

      TPM咨詢管理活動(dòng)注重五大要素：

      1.專注于提高設(shè)備綜合效率；

      2.創(chuàng)建設(shè)備全生命周期的預(yù)防維修體系；

      3.將各部門目標(biāo)統(tǒng)一，共同努力；

      4.需全員參與，從管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；

      5.以自主的小組活動(dòng)來推動(dòng)。

      TPM咨詢管理活動(dòng)的五大要素4個(gè)含義：

      1．TPM咨詢管理活動(dòng)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理效率的持續(xù)改進(jìn)；

      2．TPM咨詢管理活動(dòng)讓管理者從自我意識(shí)的管理改變成為合理運(yùn)用TPM咨詢活動(dòng)中的各種方法和工具，構(gòu)建可防止災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，進(jìn)而組成零災(zāi)害、零不良、零浪費(fèi)的體系；

      3．TPM咨詢管理活動(dòng)是從生產(chǎn)部門開始引入的，隨著項(xiàng)目的開展逐步延申到設(shè)備、安全、研發(fā)、采購等所有部門；

      4．TPM咨詢管理活動(dòng)的全員參與是指最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者都參與到活動(dòng)中。

      TPM咨詢將保養(yǎng)、維修變成了制造企業(yè)中不可缺少和極為重要的構(gòu)成部分，保養(yǎng)和維修也成了工作日計(jì)劃書中不可或缺的一項(xiàng)，但它不是一項(xiàng)沒有效益的工作。TPM咨詢管理的保養(yǎng)、維修就是全部制造過程的構(gòu)成部分，而不是等待設(shè)備出現(xiàn)異常后進(jìn)行善后，其目的是縮短緊急的和計(jì)劃外的維修停機(jī)。

      SOP，是Standard Operating Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫，翻譯為：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，指將某一事件的規(guī)范操作流程及要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用以指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。SOP管理的精髓是把細(xì)節(jié)量化，簡單而言，SOP便是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)化和量化。

      而優(yōu)制咨詢認(rèn)為TPM咨詢管理活動(dòng)和SOP是相互促進(jìn)的關(guān)系：TPM咨詢管理活動(dòng)中使用工具和方法制訂相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)→將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成SOP的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，讓員工按照SOP執(zhí)行和提案，管理者按照SOP的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督察、巡檢和審核員工提案→根據(jù)提案內(nèi)容，結(jié)合TPM咨詢管理活動(dòng)的工具進(jìn)行改善并修改操作標(biāo)準(zhǔn)→將新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成SOP，讓員工按照SOP執(zhí)行……

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