對(duì)于企業(yè)而言班組是最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組管理的怎樣直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)交付的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有抓好班組建設(shè)管理工作，才能發(fā)揮出班組在企業(yè)中的效能，確保企業(yè)制度和目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實(shí)。那班組建設(shè)咨詢管理的五大方法有哪些呢？優(yōu)制咨詢帶你來了解.
1、班組建設(shè)咨詢之“三定”原則——定點(diǎn)、定容、定量：
定點(diǎn)：指規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置，確定設(shè)備、物料、工檢具、器具的具體存放位置，不得隨意改動(dòng)，并在擺放區(qū)域做出標(biāo)識(shí)?？砂词褂妙l率，分類存儲(chǔ)和擺放以便取放時(shí)保持現(xiàn)場整潔；
定容：指對(duì)現(xiàn)場物品放置到固定的容器、區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
定量：指核定區(qū)域堆放物品的儲(chǔ)備量；定義安全庫存數(shù)量，減少到最低值就需進(jìn)行采購補(bǔ)充。
2、班組建設(shè)咨詢之目視化管理方法
工作過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生：拿個(gè)物品需要找很久的情況。例如：拿工具時(shí)需要確認(rèn)種類、大小、型號(hào)等，堆積在一起翻找時(shí)需要一定時(shí)間來進(jìn)行仔細(xì)辨別，不然很容易拿錯(cuò)。怎樣確保物品準(zhǔn)確、快速地取放？按照目視化管理的各種方法，如使用形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、嵌入凹型模等方法進(jìn)行定位，做到一目了然。
3、班組建設(shè)咨詢之制訂標(biāo)準(zhǔn)
沒有規(guī)矩，不成方圓，標(biāo)準(zhǔn)是行為的規(guī)范、效率的保障，生產(chǎn)過程中行為標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，是導(dǎo)致管理混亂的重要原因之一。班組應(yīng)該相應(yīng)的制訂標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范：工具保管、領(lǐng)用、規(guī)劃、移交、報(bào)廢等事宜。
4、班組建設(shè)咨詢之形成良好的習(xí)慣
班組建設(shè)咨詢管理中很多行為類問題的關(guān)鍵在于：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這就需要班組長在日常的工作中不斷地宣導(dǎo)、引導(dǎo)、激勵(lì)、督促和溝通，逐漸將書面上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成班組成員良好的行為習(xí)慣。
5、班組建設(shè)咨詢之落實(shí)整改
班組的日常工作中通過班組長的巡檢經(jīng)常會(huì)查找出不少的問題，需要立即落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面的擴(kuò)張延伸;并在解決問題的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理劃分，清晰界定工作內(nèi)容，杜絕交叉、重疊；并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織工作，提高管理效率;
企業(yè)推行班組建設(shè)咨詢管理，必然發(fā)現(xiàn)了班組是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢，為未來的競爭增添重要的籌碼，成為決定未來企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵。優(yōu)制咨詢20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，班組建設(shè)咨詢作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理核心之一，也是我們主要提供的咨詢服務(wù)之一。
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