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11-09
2022
班組長如何做好班前策劃準備工作
“兵頭將尾”班組長形象生動的代名詞,一名合格的班組長,應(yīng)該是前線的指揮員,除了技術(shù)過硬,指導現(xiàn)場生產(chǎn)工藝操作,還要有全局的高度,召開好班組會,做好人員培訓、疏導,提高人員出勤率和積極性,積極參與改善,是綜合性人才,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵位置,
2022-11-09
11-09
2022
六西格瑪DMAIC概述
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進 方法體系,是旨在持續(xù)改進組織業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。
2022-11-09
11-10
2022
TPM咨詢管理設(shè)備維修模式分析(上)
TPM的意思是全員生產(chǎn)維護,是企業(yè)所有的人員都參與到設(shè)備保養(yǎng)和維修管理的活動中來,在各個階段持續(xù)不斷的開展改進,最后達到提高設(shè)備綜合效率。同時通過標準化活動的內(nèi)容與步驟,將當前的成效長久地進行保持,保障生產(chǎn)過程的效能。
2022-11-10
11-11
2022
TPM咨詢管理設(shè)備維修模式分析(下)
上一期分析了大多企業(yè)對于設(shè)備保全存在的問題點,接下來總結(jié)一下:怎樣根據(jù)TPM咨詢管理方法來提升企業(yè)對設(shè)備的管理水平:
2022-11-11
11-14
2022
TPM咨詢管理有哪些措施(上)
TPM咨詢管理是以最大程度開發(fā)提升設(shè)備綜合效率和提高工作效率為目標,以設(shè)備為主線,全系統(tǒng)預防保全為依托,全體人員參加為核心的管理模式。
2022-11-14
11-14
2022
TPM咨詢管理有哪些措施(下)
上期為大家總結(jié)了3點關(guān)于TPM咨詢管理可以有效降低六大損失,提升設(shè)備綜合效率的措施,主要都是以改變固有思想與管理模式為核心,接下來將全面闡述其他方面的措施內(nèi)容:
2022-11-14
11-15
2022
5S管理咨詢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
5S管理咨詢是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實,5S管理咨詢與其說一種方法,不如說它是一種文化。它是由全體人員對現(xiàn)場環(huán)境的提升,做到提高 效率,實現(xiàn)規(guī)范化操作,從而養(yǎng)成的良好習慣,產(chǎn)生好的文化與素質(zhì),同時也能提升各類經(jīng)濟技術(shù)指標的效果。
2022-11-15
11-15
2022
如何讓員工認識5S管理咨詢優(yōu)越性
5S管理咨詢是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),其英文均以"S”開頭,因此簡稱為5S。整理是區(qū)分“要”與“不要”的物品,對“不要”的物品進行清理,騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
2022-11-15
11-16
2022
5S管理咨詢成果是需要固化的
許多企業(yè)實行5S管理咨詢從開始的重視到慢慢地“衰退”,這個“冷卻”的周期大約為半年到一年,一年之后現(xiàn)場的水平大部分將后退到實施5S管理咨詢前的水準。那為什么會有這樣的情況發(fā)生呢?主要有以下幾個原因?qū)е拢?/div>
2022-11-16
11-16
2022
TPM咨詢管理的概念與日常維持工作(上)
TPM咨詢管理,即“全面生產(chǎn)維護”,也稱之為全員生產(chǎn)保全。是一種全員參與的生產(chǎn)設(shè)備維護方式,其重點就是“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。在企業(yè)的設(shè)備維護保全系統(tǒng)內(nèi),建立一個操作人員參與到點檢與保全工作的活動制度,能夠有效消除設(shè)備的小缺陷,從而提升設(shè)備的體質(zhì),最終達到提升整體設(shè)備綜合效率的目的。
2022-11-16
11-18
2022
企業(yè)推行5S管理咨詢活動的步驟(下)
上期對企業(yè)推行5S管理咨詢活動前的實施步驟進行了闡述,本期優(yōu)制將從5S管理咨詢活動開展到維持的步驟進行明確闡述: 5S管理咨詢活動的前期工作安排完成之后,就要正式進入推行階段了:
2022-11-18
11-16
2022
TPM咨詢管理的概念與日常維持工作(下)
上期為大家總結(jié)了TPM咨詢管理的概念,也初步介紹了TPM咨詢管理活動日常維持的三大活動。本期將對日常維持的三大活動工作進行詳細闡述: TPM咨詢管理活動的開展過程是建立設(shè)備系統(tǒng)的過程,也是對全員良好的設(shè)備保全習慣的養(yǎng)成。在長期的設(shè)備管理維持工作中,為了更好的保持,甚至提升設(shè)備管理水平,這三大活動需要納入到車間的日常管理項目中。
2022-11-16
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