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企業(yè)的發(fā)展需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)，5S管理咨詢活動(dòng)正是保障企業(yè)的實(shí)力能夠跟得上發(fā)展的腳步。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習(xí)慣，才能強(qiáng)有力地推動(dòng)其他活動(dòng)的順利開展，保障活動(dòng)工作的落實(shí)和有效。 上一期闡述了5S管理咨詢活動(dòng)的周工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施，本期由優(yōu)制繼續(xù)為大家闡述5S管理咨詢活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容：

企業(yè)只有具備扎實(shí)的基礎(chǔ)才能更好的發(fā)展，這個(gè)基礎(chǔ)就是：企業(yè)需要具備良好的工作環(huán)境和員工良好的工作習(xí)慣。這樣才能保障工作的順利開展。而5S管理咨詢活動(dòng)正是改善企業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，提升企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力的途徑。

精益車間的布局優(yōu)化的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減小浪費(fèi)，打造一個(gè)流暢化、一個(gè)流、周期化生產(chǎn)環(huán)境

本期將從精益車間布局優(yōu)化的流程方面進(jìn)行總結(jié)：精益車間布局規(guī)劃的目的就是：讓在生產(chǎn)的過程中減少消耗，打造一個(gè)順暢化、單件流、同期化的加工環(huán)境，讓企業(yè)擁有一個(gè)可以暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)。那具體的操作步驟有哪些呢？

“精益車間布局”是指對(duì)車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門、設(shè)施、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、通道等在空間和平面上的相互位置以科學(xué)的方式統(tǒng)籌安排。精益車間布局可以使制造流程更加順利，管理更容易落實(shí)，會(huì)帶來效率、成本、質(zhì)量、安全方面的成效。

提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于：加速管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成。

提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于：加速管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成。

精益車間的布局設(shè)計(jì)是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)、效益最大化，對(duì)其工藝、部門、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)進(jìn)行的規(guī)劃和實(shí)際定位、定置。精益車間的良好布局設(shè)計(jì)可以有效提升企業(yè)的效益和企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

精益車間的布局設(shè)計(jì)是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)、效益最大化，對(duì)其工藝、部門、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)進(jìn)行的規(guī)劃和實(shí)際定位、定置。精益車間的良好布局設(shè)計(jì)可以有效提升企業(yè)的效益和企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

精益車間生產(chǎn)管理屬于一種理念和文化，也一種以客戶需求為拉動(dòng)，最大程度地降低制造加工過程所占用的資源與運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)，區(qū)別于傳統(tǒng)制造企業(yè)的新生產(chǎn)模式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分的制造型企業(yè)，都已認(rèn)識(shí)到了精益車間生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展道路上的重要性。因?yàn)樗且韵速M(fèi)和不斷改善為核心，有益于企業(yè)發(fā)展的模式。

精益車間生產(chǎn)管理是：通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。因?yàn)橛眠@種方式能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出，對(duì)企業(yè)效益有利好的作用。

上一期我們介紹了精益車間生產(chǎn)管理5大實(shí)用工具：JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、5S管理活動(dòng)、看板管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及TPM全員生產(chǎn)維護(hù)。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結(jié)關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的其他實(shí)用工具：