在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達的今天，TPM咨詢活動作為一種涉及甚廣的企業(yè)管理模式在引領企業(yè)走向信息化道路上也有獨到的作用，TPM咨詢管理如何引導公司進到信息化，優(yōu)制告訴你：

      TPM咨詢主要是對現(xiàn)場設備的維護管理，它應根據(jù)不同的情況進行安排，以保證故障能夠及時被處理，防止對生產造成重大的影響，并且也要減少機器的故障。

      TPM咨詢管理主要分5項內容：

      1)三現(xiàn)——現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物：走入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)事，查看現(xiàn)物；

      2)規(guī)律(原理、優(yōu)化)：分析原理，優(yōu)化提煉；

      3)行為(操作、維護、保養(yǎng)、檢修)標準：制訂行為規(guī)范；

      4)效果(評審)：跟蹤評價效果，找到缺點與不足；

      5)改進(改善)：對標準再優(yōu)化，產生新標準。

      此外，TPM咨詢管理的規(guī)范管理還包含下列三個維度的內容：

      1、事前管理：

      難題假設→問題分析→難題確定→防范措施→行為準則

      2、作業(yè)管理：

      執(zhí)行規(guī)范→查驗效果→紀錄改進點

      3、事后管理：

      緊急事件：事件調查→臨時措施(控制后果)→分析原因→制訂標準

      正常運轉：研究改進點→提升行為→制訂新規(guī)范

      TPM咨詢活動中管理者必須具備下列八個方面的能力：

      1)外因設定：判斷執(zhí)行標準的因素和條件；

      2)維持與執(zhí)行：把握客觀要求，確保執(zhí)行力；

      3)洞察力：通過觀察能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)反映出的異常與問題；

      4)應急處理：及時采取有效措施，及時止損，防止不良影響；

      5)源頭分析：事后通過精準分析，找出異常的源頭；

      6)優(yōu)化與改進：優(yōu)化臨時措施和改進行為流程；

      7)制訂標準：優(yōu)化行為并文件化、規(guī)則化，制訂執(zhí)行標準；

      8)持續(xù)改善：不墨守成規(guī)，優(yōu)化原有規(guī)范，創(chuàng)新和改善。

      TPM咨詢管理引領公司走入信息化。換句話說，公司的信息化需要在規(guī)范化的前提下推動。若信息凌亂無法使用，會導致效率受到很大影響。所以企業(yè)信息化也需按照程序進行：

      1)科學化：將科學前沿的管理機制引入公司，如TQM、LP、目標管理、項目管理、無邊界管理等，協(xié)同TPM咨詢管理活動一起推動；

      2)規(guī)范化：將各項任務標準化，深入推進行為規(guī)范；

      3)評審化：行為準則的培養(yǎng)要靠檢查、考核和評估，制訂和實施各種獎懲制度；

      4)系統(tǒng)化：將各種標準進行串聯(lián)，以各種制度進行連接，產生管理網(wǎng)絡。這類網(wǎng)絡不是固定的，是動態(tài)可調的；

      5)信息化：在標準和系統(tǒng)化的管理框架下引入相應的軟件，利用計算機網(wǎng)絡化的管理環(huán)境，進一步確保標準管理信息的傳送，提高 效率和精確性。

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