從本質上講，TPM咨詢管理活動是一種修補系統(tǒng)，修補的是：企業(yè)在機械化越發(fā)密集，而設備管理能力日趨不足的情況下所欠缺的管理方法和工具。TPM咨詢使設備的維護工作變成公司運行不可或缺且極為重要的一部分。維護停機時間也成了工作日時刻表中不可或缺的一部分，維護不再是無效的操作。在一些前提下，維護工作能夠被稱作全部制造過程的構成部分，而非簡單的在裝配線出現(xiàn)故障以后所做的補救措施。TPM咨詢最終的目的是：最大程度地降低應急和計劃外的維護。想要達到這個目的，那TPM咨詢的核心內容有哪些呢？優(yōu)制為大家說明：

      TPM咨詢管理的核心：

      四零化目標（零缺陷、零故障、零耗損、零浪費）、防止觀念、全員參與和小組活動這三大管理思想是TPM管理的核心。

      四零化目標是引導公司往前發(fā)展的方向。預防和預見思想是TPM咨詢活動的關鍵管理模式。全員參與，“全員”成為了現(xiàn)今企業(yè)管理廣泛接納的理念，包括橫向的全員，即全部單位的參與，和縱向的全員，即從最高管理層到一線的每個職工。小組自主活動是TPM咨詢活動的一個活躍的推動方式，小組是執(zhí)行現(xiàn)場改善和現(xiàn)場自主保全的基本要素。

      公司追求效率最大化是無止境的，因而公司推動TPM咨詢管理不是突擊性的、臨時性的工作，它是一項連續(xù)的、持久的改進提高的管理活動。進行TPM咨詢活動根本目的不僅僅是為了提前維修設備，而是通過全員的參與和共同的工作，使工作場所更為可以信賴，更為清潔、齊整、唯美。

      在TPM咨詢過程中，“零化管理”代表著在現(xiàn)場、現(xiàn)物環(huán)境下，完成“零災難、零欠佳、零故障、零浪費”，把所有損害在事發(fā)前進行圍堵和解決?！傲慊芾怼钡挠^念規(guī)定：公司的全部管理者和員工塑造“零錯誤”的觀念，產生追求卓越的良好作風。全員的參與度是推行TPM咨詢過程中最為核心的指導思想。員工的參與度凸顯出每個員工強烈的責任心，是衡量產品質量的可靠性標準。TPM咨詢活動還要求員工能夠成為專業(yè)型的人才，熟練掌握設備操作和維修技能，以高水平的設備操作和日常的設備維護相結合的方式來提升機器的綜合利用效率。