從本質(zhì)上講，TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)是一種修補(bǔ)系統(tǒng)，修補(bǔ)的是：企業(yè)在機(jī)械化越發(fā)密集，而設(shè)備管理能力日趨不足的情況下所欠缺的管理方法和工具。TPM咨詢(xún)使設(shè)備的維護(hù)工作變成公司運(yùn)行不可或缺且極為重要的一部分。維護(hù)停機(jī)時(shí)間也成了工作日時(shí)刻表中不可或缺的一部分，維護(hù)不再是無(wú)效的操作。在一些前提下，維護(hù)工作能夠被稱(chēng)作全部制造過(guò)程的構(gòu)成部分，而非簡(jiǎn)單的在裝配線(xiàn)出現(xiàn)故障以后所做的補(bǔ)救措施。TPM咨詢(xún)最終的目的是：最大程度地降低應(yīng)急和計(jì)劃外的維護(hù)。想要達(dá)到這個(gè)目的，那TPM咨詢(xún)的核心內(nèi)容有哪些呢？?jī)?yōu)制為大家說(shuō)明：

      TPM咨詢(xún)管理的核心：

      四零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零耗損、零浪費(fèi)）、防止觀念、全員參與和小組活動(dòng)這三大管理思想是TPM管理的核心。

      四零化目標(biāo)是引導(dǎo)公司往前發(fā)展的方向。預(yù)防和預(yù)見(jiàn)思想是TPM咨詢(xún)活動(dòng)的關(guān)鍵管理模式。全員參與，“全員”成為了現(xiàn)今企業(yè)管理廣泛接納的理念，包括橫向的全員，即全部單位的參與，和縱向的全員，即從最高管理層到一線(xiàn)的每個(gè)職工。小組自主活動(dòng)是TPM咨詢(xún)活動(dòng)的一個(gè)活躍的推動(dòng)方式，小組是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)自主保全的基本要素。

      公司追求效率最大化是無(wú)止境的，因而公司推動(dòng)TPM咨詢(xún)管理不是突擊性的、臨時(shí)性的工作，它是一項(xiàng)連續(xù)的、持久的改進(jìn)提高的管理活動(dòng)。進(jìn)行TPM咨詢(xún)活動(dòng)根本目的不僅僅是為了提前維修設(shè)備，而是通過(guò)全員的參與和共同的工作，使工作場(chǎng)所更為可以信賴(lài)，更為清潔、齊整、唯美。

      在TPM咨詢(xún)過(guò)程中，“零化管理”代表著在現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物環(huán)境下，完成“零災(zāi)難、零欠佳、零故障、零浪費(fèi)”，把所有損害在事發(fā)前進(jìn)行圍堵和解決。“零化管理”的觀念規(guī)定：公司的全部管理者和員工塑造“零錯(cuò)誤”的觀念，產(chǎn)生追求卓越的良好作風(fēng)。全員的參與度是推行TPM咨詢(xún)過(guò)程中最為核心的指導(dǎo)思想。員工的參與度凸顯出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性標(biāo)準(zhǔn)。TPM咨詢(xún)活動(dòng)還要求員工能夠成為專(zhuān)業(yè)型的人才，熟練掌握設(shè)備操作和維修技能，以高水平的設(shè)備操作和日常的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來(lái)提升機(jī)器的綜合利用效率。