TPM咨詢管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性在于：為企業(yè)量身打造一套專業(yè)的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不僅僅是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修開展提升指標(biāo)的活動(dòng)，還對(duì)人員的技能、管理體系、工作方法、思想理念以及現(xiàn)場(chǎng)的工作氛圍等進(jìn)行改善。

      對(duì)于制造業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作就是企業(yè)的命脈，而現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營系統(tǒng)、管理方法、積極的工作氛圍等就是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)在未來的前景與發(fā)展都受限于基礎(chǔ)是否堅(jiān)實(shí)可靠。就像建大樓，地基的品質(zhì)決定了大樓能建多高。而TPM咨詢管理活動(dòng)就是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)工作的夯實(shí)和強(qiáng)化，為未來的高速發(fā)展做充足的準(zhǔn)備。

      企業(yè)若是想要開展TPM咨詢管理活動(dòng)，并確保推行活動(dòng)后有明顯的效果，從理論上來講有兩種途徑：

      一種是：由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施開展活動(dòng)；

      一種是：聘請(qǐng)TPM咨詢公司專業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)；

      雖然由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施，看似有很多的好處，但前提是必須擁有專業(yè)的TPM咨詢輔導(dǎo)人員，可若是企業(yè)內(nèi)部具備了這種專業(yè)性人才，那企業(yè)的基礎(chǔ)早就已經(jīng)開始改善了。所以，大多數(shù)的企業(yè)都是缺乏內(nèi)部推動(dòng)人才，需要聘請(qǐng)TPM咨詢公司開展指導(dǎo)和輔導(dǎo)實(shí)施活動(dòng)的。

      為了確保TPM咨詢管理活動(dòng)開展的效果，對(duì)TPM咨詢公司的選擇就尤為關(guān)鍵。若沒有做好咨詢公司和顧問的選擇工作，可能無法達(dá)到活動(dòng)預(yù)期的目標(biāo)，也會(huì)影響企業(yè)對(duì)咨詢行業(yè)的信任感和后期開展TPM咨詢管理活動(dòng)的信心，從而影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

      那么，優(yōu)秀的TPM咨詢公司應(yīng)該如何選擇呢？需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考察：

      1.業(yè)務(wù)領(lǐng)域與范圍：

• 咨詢公司都有相應(yīng)的領(lǐng)域和主打產(chǎn)品，選擇時(shí)需要確認(rèn)TPM咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)；
• 業(yè)務(wù)范圍指相應(yīng)的主要客戶群體和客戶的行業(yè)是否與本企業(yè)相同或類似；

      2.專業(yè)性與經(jīng)驗(yàn)：

• 確認(rèn)TPM咨詢公司是否專業(yè)，可以依據(jù)：知識(shí)專利、獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)診斷等；
• 經(jīng)驗(yàn)并非理論知識(shí)的研究，需要通過實(shí)踐，可以依據(jù)：有多少個(gè)企業(yè)、有哪些龍頭企業(yè)、涉及多少行業(yè)種類等。

      3.師資背景與成就：

• TPM咨詢公司的師資背景可以根據(jù)：創(chuàng)辦年數(shù)、顧問服務(wù)年限、業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)群體等；
• 成就在于是否有歷史的成果展示、客戶滿意度、獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)、行業(yè)知名度等。

      TPM咨詢管理活動(dòng)范圍是全員參與，包括了生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)等部門及各層級(jí)的管理者。所以TPM咨詢管理系統(tǒng)是包含企業(yè)文化的綜合性管理系統(tǒng)。TPM咨詢公司的顧問需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的高度，才能引領(lǐng)企業(yè)成果推行TPM咨詢管理活動(dòng)。若缺乏這些經(jīng)驗(yàn)，將難以從高屋建瓴的視角幫助客戶打造合適的系統(tǒng)。

      優(yōu)制咨詢作為專業(yè)的TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過20多年的數(shù)百家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)積累，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀和各行業(yè)特點(diǎn)，在醫(yī)藥、化工、電氣、汽車零配、機(jī)加工等行業(yè)，對(duì)TPM八大支柱進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，分別針對(duì)各行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，制定出切合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的獨(dú)有的一套推行方法，探索出了一套幫助各個(gè)行業(yè)的企業(yè)快速、穩(wěn)步構(gòu)建TPM管理體系的方法論。