執(zhí)行TPM咨詢管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是公司管理者應(yīng)予以重視，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行推行。5S咨詢活動(dòng)是執(zhí)行TPM咨詢管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。TPM咨詢管理活動(dòng)的推行要根據(jù)企業(yè)目前的管理狀況，尤其是5S的實(shí)施情況，制訂實(shí)施意見、目標(biāo)和實(shí)施步驟。此外，必須全員參與，全面開展TPM咨詢管理活動(dòng)。

      TPM咨詢管理活動(dòng)對(duì)人的要求更高，應(yīng)當(dāng)從始至終都以提升職工的工作能力和技能為主線開展活動(dòng)工作。沒有較好的工作能力和技能，就無法保證TPM咨詢管理活動(dòng)的成果。所以在TPM咨詢管理活動(dòng)的開展過程中，培訓(xùn)和輔導(dǎo)伴隨著整個(gè)活動(dòng)的工作開展。

      以下為優(yōu)制為大家總結(jié)的三點(diǎn)：

      1、要切實(shí)做好設(shè)備管理工作

      在TPM咨詢管理的起始環(huán)節(jié)，就嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)的管理思想，而且始終貫穿于TPM咨詢管理活動(dòng)的實(shí)施過程，管理者要始終關(guān)注來自基層的反饋意見，要逐漸建立合適企業(yè)的TPM咨詢管理機(jī)制和開展的工作程序。

      2、對(duì)TPM咨詢有明確的認(rèn)知

      很多企業(yè)在推行TPM咨詢管理活動(dòng)時(shí)失敗，究其原因通常是因?yàn)楦邔庸芾碚唠m然對(duì)進(jìn)行TPM咨詢持有支持心態(tài)，卻對(duì)TPM咨詢理念認(rèn)識(shí)不清，只默認(rèn)設(shè)備部門的建議，不能意識(shí)到維修工作其實(shí)是設(shè)備部門與其他部門相互依賴、制約和支持的結(jié)果。

      當(dāng)TPM咨詢管理活動(dòng)的推行得不到生產(chǎn)或工程部門支持時(shí)，設(shè)備部門或活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人便將TPM咨詢活動(dòng)只局限在檢修單位中進(jìn)行。其次高層管理者不了解TPM咨詢管理流程和目標(biāo)，在TPM的宣傳鼓勵(lì)、多技術(shù)培訓(xùn)層面，既需要全員的積極參與，還要開展一些集體活動(dòng)。

      3、對(duì)設(shè)備管理理念的轉(zhuǎn)變

      若想成功推行設(shè)備管理改善，就要從正確的認(rèn)知TPM咨詢的管理意識(shí)，而觀念的轉(zhuǎn)變是實(shí)行創(chuàng)新的前提。隨著TPM咨詢管理活動(dòng)的開展，應(yīng)使全體人員的思想產(chǎn)生根本性的變化，向“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的理念逐步完善。

      要充分意識(shí)到：需要全員的共同努力來提升設(shè)備全生命周期的管理，搞好設(shè)備按時(shí)清掃、點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)體質(zhì)的提升，設(shè)備的操作與運(yùn)行才能穩(wěn)定。

      TPM咨詢活動(dòng)的成功推行可歸納為下列兩種情況：

      1)TPM咨詢管理活動(dòng)要對(duì)相關(guān)組織做出調(diào)整：將工程、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和維修部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓不同的部門共同完成并互相支持。高層主導(dǎo)并參與TPM咨詢管理活動(dòng)，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃和開展準(zhǔn)備工作，為員工的全員參與起到帶頭作用，激勵(lì)并督促員工主動(dòng)加入技術(shù)培訓(xùn)和工作開展。

      2)除了對(duì)相關(guān)組織要作相應(yīng)的調(diào)整外，還需對(duì)相應(yīng)的工作職責(zé)做變動(dòng)，以貼合TPM咨詢管理活動(dòng)的推行。