若希望TPM咨詢管理活動(dòng)能夠成功開(kāi)展，首先需要了解TPM咨詢管理活動(dòng)中的知識(shí)點(diǎn)，以下由優(yōu)制為你來(lái)介紹：
1.TPM咨詢管理活動(dòng)的定點(diǎn)照相
定點(diǎn)為：對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行拍照。用于比較改善前后的現(xiàn)場(chǎng)情況。
2.TPM咨詢管理活動(dòng)定點(diǎn)照相的目的
1)通過(guò)前后事例的比較，獲得成就感，增強(qiáng)自己的信心；
2)在進(jìn)行TOP診斷的時(shí)候可以向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行展示。
3.TPM咨詢管理活動(dòng)認(rèn)為故障是人為引起的
最終故障是因?yàn)槿说腻e(cuò)誤行為而引起的。
4.TPM咨詢管理活動(dòng)設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法”進(jìn)行
清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐
5.TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到的“四不準(zhǔn)”
不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷
6.TPM咨詢管理活動(dòng)中作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容
三好：管好、用好、修好設(shè)備；
四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障
7.TPM咨詢管理活動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過(guò)濾”制度
五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人；
三過(guò)濾：油品入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾和加油過(guò)濾。
8.TPM咨詢管理活動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)要堅(jiān)持“三不交班”原則
三不交是指當(dāng)班能整改的不交給下一班；今天能整改的不交到明天；本班能整改的不交給車間/工段。
9.TPM咨詢管理活動(dòng)的自然劣化
雖然使用的方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，性能開(kāi)始下降。
10.TPM咨詢管理活動(dòng)的強(qiáng)制劣化
員工未按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成了劣化。例如：該加油處未加油、加油了卻量過(guò)少、周期過(guò)長(zhǎng)等。強(qiáng)制惡化是能夠控制的。
11.TPM咨詢管理活動(dòng)如何消除損失
1)找出發(fā)生損失的原有或缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；
2)把潛在的問(wèn)題當(dāng)成缺陷來(lái)處理，防范于未然。
12.TPM咨詢管理活動(dòng)自主維護(hù)的意義
TPM咨詢管理活動(dòng)小組活動(dòng)也叫“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。不僅代表了：自己的設(shè)備由自己管理；同時(shí)也意味著自己需要成為設(shè)備專家級(jí)的操作者。
13.TPM咨詢管理活動(dòng)的自主維護(hù)活動(dòng)對(duì)自己設(shè)備的管理
應(yīng)該對(duì)自己所操作的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換、修理，異常的提前發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行精度點(diǎn)檢。
14.TPM咨詢管理活動(dòng)成為設(shè)備專家級(jí)的操作者應(yīng)具備的能力
1)發(fā)現(xiàn)異常的能力；
2)對(duì)于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行復(fù)原措施的能力；
3)判定標(biāo)準(zhǔn)的能力；
4)維持設(shè)備管理的能力。
15.TPM咨詢管理活動(dòng)初期清掃的6大不合理
1)去除微缺陷、污染物；
2)基本條件的整備；
3)困難處的尋找；
4)發(fā)生源的查找；
5)危險(xiǎn)源的查找；
6)不要、不急物品的查找；
16.TPM咨詢管理活動(dòng)中，5S中每個(gè)S所對(duì)應(yīng)的含義
1)整理：要與不要，一留一棄；
2)整頓：科學(xué)布局，快捷取用；
3)清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
4)清潔：形成制度，貫徹到底；
5)素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習(xí)慣；
17.TPM咨詢管理活動(dòng)之發(fā)生源
主要包括哪6個(gè)方面：污染源、缺陷源、故障源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、不良發(fā)生源。
18.TPM咨詢管理活動(dòng)解決發(fā)生源、困難處活動(dòng)的目的
改善發(fā)生源和困難處可以打造良好的作業(yè)環(huán)境，減少作業(yè)者的精神負(fù)荷，改善工作過(guò)程中的異常，提高生產(chǎn)力。
19.TPM咨詢管理活動(dòng)之計(jì)劃維護(hù)
由設(shè)備部門全員參與的預(yù)防性保全，提高設(shè)備可靠性的活動(dòng)。
20.TPM咨詢管理活動(dòng)的目視化看板戰(zhàn)略
用看板或狀態(tài)牌等標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視化管理：將物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然。
21.TPM咨詢管理活動(dòng)的初期清掃活動(dòng)
在進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備清掃過(guò)程中進(jìn)行不合理點(diǎn)的查找，這里的清掃也包含了點(diǎn)檢的含義。
22.TPM咨詢管理活動(dòng)在清掃活動(dòng)前要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)功能的了解
只有在活動(dòng)前深層次地了解自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，才能更好的在活動(dòng)中查找不合理，同時(shí)防止在活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或事故，確保安全。
23.TPM咨詢管理活動(dòng)的初期清掃核心內(nèi)容
設(shè)備深度清掃的實(shí)施，查找不合理項(xiàng)，對(duì)提出的不合理進(jìn)行改善。
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