TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，翻譯后為：全員生產保全，又叫叫全員生產維護。TPM咨詢管理的內容包含自主保全、計劃保全、教育訓練、個別改善、MP初期、品質保全、環(huán)境安全和事務效率這八大支柱。

      TPM咨詢管理活動是從美國的PM（Productive Maintenance）活動（生產性保全）演變和發(fā)展而來的，并發(fā)展為如今的八大支柱，也稱之為全面效率管理，即TPMⅡ(Total Productivity Management)。

      企業(yè)導入TPM咨詢管理活動八大支柱是需要分階段、有邏輯的導入和推行，這樣才可以保證TPM八大支柱的平穩(wěn)運行，幫助企業(yè)提升精益改善水平。

      優(yōu)制作為20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務的TPM管理咨詢機構，具有豐富的TPM咨詢管理知識和經驗，下面將為你闡述如何科學地導入TPM咨詢管理活動的八大支柱：

      5S活動是TPM咨詢管理活動八大支柱推行的基石

      5S被稱之為TPM咨詢管理活動的基石之一，在推行TPM咨詢管理活動之前，首先要考慮開展5S咨詢活動。通過5S咨詢活動讓設備之外的環(huán)境，處在規(guī)范的狀態(tài)、現(xiàn)場無不必要的物品、保留的物品擺放有序、處在管理狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔；員工通過5S咨詢活動訓練行為規(guī)范、統(tǒng)一標準。

      5S咨詢活動能讓員工融入到班組中，企業(yè)中，員工通過看板和標識進行有序的生產活動，這樣班組長就可以從救火管理中解脫出來進行班組管理。

      班組有正常的班組會，同時班組會也成為班組溝通和訓練的日常活動。

      TPM咨詢管理活動八大支柱推行是需要有順序和邏輯的

      在5S咨詢活動的基礎上，再推行TPM咨詢管理活動，成功率會大大提高。那么TPM咨詢管理活動八大支柱如何有步驟、有邏輯的導入，才會保證八大支柱導入成功并可以平穩(wěn)運行，順利開展活動呢？

      八大支柱中優(yōu)先導入的是TPM咨詢管理活動最主要的兩大支柱：自主保全和計劃保全，這兩大支柱可以幫助解決大部分企業(yè)都存在的痛點。

      例如：設備效率低、故障頻發(fā)、操作者只知道使用設備而不知道愛護保養(yǎng)設備、設備管理沒有系統(tǒng)的保全體系和故障處理的快速反應機制等。通過自主保全和計劃保全可以降低設備故障發(fā)生率、減少空運轉、短暫停機等設備運行障礙，提高設備運行效率。

      這個痛點解決后會推行教育訓練，通過教育訓練培養(yǎng)人和改變人，幫助企業(yè)培養(yǎng)TPM咨詢管理活動的專家和適應變化的員工，建立起TPM咨詢管理活動五個層級的人才培養(yǎng)機制，通過不斷的教育培訓提升人的能力。

      接著會開展個別改善，通過LOSS結構圖分析出現(xiàn)場存在的LOSS， 然后由重復性小集團開展活動，來改善識別出的LOSS，構建三個層級的“個別改善”體系，改善現(xiàn)場存在的浪費。這期間會不斷的開展MP初期管理活動,以使設備智能和防呆，TPM咨詢管理活動的五大支柱是以零故障為目標開展活動的。

      接著會開展品質保全，建立不發(fā)生不良的品質保證體系，達成零不良。隨后開展環(huán)境安全，建立預防性的安全保證體系，達成零災害。

      最后開展事務效率，改善管理中的浪費，提高管理和支援的效率而達成浪費零。通過八大支柱構建TPM咨詢管理活動體系，通過人和設備體質的改善，從而改善企業(yè)的體質，增強企業(yè)的競爭力。

      實踐經驗告訴我們：構建全員參與，且可持續(xù)改進的TPM咨詢管理活動體系過程中，八大支柱的導入是要講究科學和邏輯的，只導入個別支柱并非已經建立的TPM咨詢管理活動體系，也無法提升企業(yè)的競爭力。TPM咨詢管理活動八大支柱是綜合性的管理體系，它不僅僅是單一的設備管理體系，而是可持續(xù)改進體系。所以需要按照一定的邏輯和順序導入才可以在企業(yè)生根發(fā)芽，從而增強企業(yè)的生命力和競爭力。

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