TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，翻譯后為：全員生產(chǎn)保全，又叫叫全員生產(chǎn)維護(hù)。TPM咨詢管理的內(nèi)容包含自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、個(gè)別改善、MP初期、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和事務(wù)效率這八大支柱。

      TPM咨詢管理活動是從美國的PM（Productive Maintenance）活動（生產(chǎn)性保全）演變和發(fā)展而來的，并發(fā)展為如今的八大支柱，也稱之為全面效率管理，即TPMⅡ(Total Productivity Management)。

      企業(yè)導(dǎo)入TPM咨詢管理活動八大支柱是需要分階段、有邏輯的導(dǎo)入和推行，這樣才可以保證TPM八大支柱的平穩(wěn)運(yùn)行，幫助企業(yè)提升精益改善水平。

      優(yōu)制作為20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)，具有豐富的TPM咨詢管理知識和經(jīng)驗(yàn)，下面將為你闡述如何科學(xué)地導(dǎo)入TPM咨詢管理活動的八大支柱：

      5S活動是TPM咨詢管理活動八大支柱推行的基石

      5S被稱之為TPM咨詢管理活動的基石之一，在推行TPM咨詢管理活動之前，首先要考慮開展5S咨詢活動。通過5S咨詢活動讓設(shè)備之外的環(huán)境，處在規(guī)范的狀態(tài)、現(xiàn)場無不必要的物品、保留的物品擺放有序、處在管理狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔；員工通過5S咨詢活動訓(xùn)練行為規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

      5S咨詢活動能讓員工融入到班組中，企業(yè)中，員工通過看板和標(biāo)識進(jìn)行有序的生產(chǎn)活動，這樣班組長就可以從救火管理中解脫出來進(jìn)行班組管理。

      班組有正常的班組會，同時(shí)班組會也成為班組溝通和訓(xùn)練的日?；顒印?/p>

      TPM咨詢管理活動八大支柱推行是需要有順序和邏輯的

      在5S咨詢活動的基礎(chǔ)上，再推行TPM咨詢管理活動，成功率會大大提高。那么TPM咨詢管理活動八大支柱如何有步驟、有邏輯的導(dǎo)入，才會保證八大支柱導(dǎo)入成功并可以平穩(wěn)運(yùn)行，順利開展活動呢？

      八大支柱中優(yōu)先導(dǎo)入的是TPM咨詢管理活動最主要的兩大支柱：自主保全和計(jì)劃保全，這兩大支柱可以幫助解決大部分企業(yè)都存在的痛點(diǎn)。

      例如：設(shè)備效率低、故障頻發(fā)、操作者只知道使用設(shè)備而不知道愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)備管理沒有系統(tǒng)的保全體系和故障處理的快速反應(yīng)機(jī)制等。通過自主保全和計(jì)劃保全可以降低設(shè)備故障發(fā)生率、減少空運(yùn)轉(zhuǎn)、短暫停機(jī)等設(shè)備運(yùn)行障礙，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

      這個(gè)痛點(diǎn)解決后會推行教育訓(xùn)練，通過教育訓(xùn)練培養(yǎng)人和改變?nèi)耍瑤椭髽I(yè)培養(yǎng)TPM咨詢管理活動的專家和適應(yīng)變化的員工，建立起TPM咨詢管理活動五個(gè)層級的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過不斷的教育培訓(xùn)提升人的能力。

      接著會開展個(gè)別改善，通過LOSS結(jié)構(gòu)圖分析出現(xiàn)場存在的LOSS， 然后由重復(fù)性小集團(tuán)開展活動，來改善識別出的LOSS，構(gòu)建三個(gè)層級的“個(gè)別改善”體系，改善現(xiàn)場存在的浪費(fèi)。這期間會不斷的開展MP初期管理活動,以使設(shè)備智能和防呆，TPM咨詢管理活動的五大支柱是以零故障為目標(biāo)開展活動的。

      接著會開展品質(zhì)保全，建立不發(fā)生不良的品質(zhì)保證體系，達(dá)成零不良。隨后開展環(huán)境安全，建立預(yù)防性的安全保證體系，達(dá)成零災(zāi)害。

      最后開展事務(wù)效率，改善管理中的浪費(fèi)，提高管理和支援的效率而達(dá)成浪費(fèi)零。通過八大支柱構(gòu)建TPM咨詢管理活動體系，通過人和設(shè)備體質(zhì)的改善，從而改善企業(yè)的體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

      實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：構(gòu)建全員參與，且可持續(xù)改進(jìn)的TPM咨詢管理活動體系過程中，八大支柱的導(dǎo)入是要講究科學(xué)和邏輯的，只導(dǎo)入個(gè)別支柱并非已經(jīng)建立的TPM咨詢管理活動體系，也無法提升企業(yè)的競爭力。TPM咨詢管理活動八大支柱是綜合性的管理體系，它不僅僅是單一的設(shè)備管理體系，而是可持續(xù)改進(jìn)體系。所以需要按照一定的邏輯和順序?qū)氩趴梢栽谄髽I(yè)生根發(fā)芽，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競爭力。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！