TPM咨詢是由八大支柱組合而成，其中第三大支柱為：焦點(diǎn)改善，也稱之為個(gè)別改善。焦點(diǎn)改善活動(dòng)的開展有助于企業(yè)在開展TPM咨詢活動(dòng)的過程中減少，甚至是消除各種浪費(fèi)。同時(shí)，在TPM咨詢活動(dòng)中不僅可以快速找出業(yè)務(wù)短板，還能夠讓團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)某個(gè)短板項(xiàng)目時(shí)集中力量做出局部突破，積累經(jīng)驗(yàn)。這也為TPM咨詢推動(dòng)初期讓團(tuán)隊(duì)增加信心，解除對(duì)TPM咨詢活動(dòng)是否能有成效的疑慮。所以焦點(diǎn)改善是推行TPM咨詢管理活動(dòng)的重要手段。

      接下來，優(yōu)制帶你了解TPM咨詢活動(dòng)各階段對(duì)應(yīng)哪些焦點(diǎn)改善的內(nèi)容：

      一、TPM咨詢活動(dòng)的準(zhǔn)備階段：

      第1步：對(duì)樣板設(shè)備、區(qū)域的選定。找出生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)較多的問題點(diǎn)立項(xiàng)。

      第2步：成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，部門管理者作為組長(zhǎng)，邀請(qǐng)技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)等各個(gè)相關(guān)部門人員參與，協(xié)同作戰(zhàn)；每個(gè)團(tuán)隊(duì)要在TPM咨詢管理推進(jìn)辦登記。

      第3步：把握并明確立案項(xiàng)的現(xiàn)狀，分析損失或浪費(fèi)的數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù) 。

      二、TPM咨詢活動(dòng)的實(shí)施階段：

      第4步：根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果確定改善的課題，按照SMART原創(chuàng)設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，例如：損失或浪費(fèi)為零為。

      第5步：根據(jù)目標(biāo)制定需要實(shí)施的計(jì)劃和流程初稿，按照進(jìn)行分析、制訂對(duì)策、改善實(shí)施等順序?qū)嵤┯?jì)劃，并得到最高領(lǐng)導(dǎo)的審批。

      第6步：依據(jù)對(duì)策所實(shí)施的方案進(jìn)行推行，在過程中總結(jié)方法、工具，對(duì)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并確認(rèn)效果。

      第7步：總結(jié)并不斷地完善初稿內(nèi)容，當(dāng)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，定稿最終的改善方案。

      三、TPM咨詢活動(dòng)的檢查階段

      第8步：改善活動(dòng)開啟后，各階段確認(rèn)進(jìn)度和效果，如果效果不明顯，則重新制定改善計(jì)劃。

      四、TPM咨詢活動(dòng)的提升階段：

      第9步：推動(dòng)改善計(jì)劃和對(duì)策的執(zhí)行和落地，為防止問題的反復(fù)發(fā)生，對(duì)完善后的方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

      第10步：立案項(xiàng)目成功后，在車間內(nèi)各個(gè)部門全面推動(dòng)活動(dòng)的開展。

      TPM咨詢活動(dòng)是全員參與的活動(dòng)，焦點(diǎn)改善也需要發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行改善的活動(dòng)。尤其是發(fā)動(dòng)各部門群體最大的一線作業(yè)人員。

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