TPM咨詢管理作為老牌的精益活動(dòng)，為何能夠在各種行業(yè)或大型企業(yè)風(fēng)靡？因?yàn)樗麄兌加邢嗤耐袋c(diǎn)需要解決。例如：

• 是否設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)？
• 是否有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)？
• 是否設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)？
• 是否……

      那TPM咨詢管理活動(dòng)有哪些內(nèi)容呢？?jī)?yōu)制為你闡述：

      一、TPM咨詢根基-5S活動(dòng)

      5S代表的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5個(gè)S簡(jiǎn)稱。它是日常工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)和一切現(xiàn)場(chǎng)工作的基礎(chǔ)。同時(shí)也是推行TPM咨詢管理活動(dòng)前的必備工作和前提，因?yàn)門PM咨詢的八大支柱是以5S為根基開展的活動(dòng)。

      二、TPM咨詢自主保全——制造部門的自主管理活動(dòng)

      TPM咨詢活動(dòng)最大的成功在于：能起到全員參與的效果。若占公司總?cè)藬?shù)約80%的基層員工自主自發(fā)地在工作中進(jìn)行徹底的自主管理和改善，必定能提高企業(yè)的主動(dòng)性創(chuàng)造力，降低各層級(jí)管理者的壓力，尤其是當(dāng)基層員工根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容能夠參加企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且能夠提升自身的技術(shù)能力時(shí)。因此自主保全活動(dòng)是TPM咨詢的中流砥柱。

      三、TPM咨詢計(jì)劃保全——設(shè)備部門的專業(yè)保護(hù)活動(dòng)

      生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都是由設(shè)備加工而成的，企業(yè)生產(chǎn)更離不開設(shè)備。所以搞好設(shè)備管理就是提高工作效率的重要途徑。因而設(shè)備的維護(hù)工作是很重要的，是公司務(wù)必面對(duì)的關(guān)鍵課題之一。維護(hù)設(shè)備需要人員的相關(guān)技能作為支持，計(jì)劃保全活動(dòng)也是提升設(shè)備人員的技能和素養(yǎng)的過(guò)程。對(duì)于設(shè)備的系統(tǒng)維護(hù)工作，需要將設(shè)備管理的職能開展細(xì)分，機(jī)器的日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門的自主管理活動(dòng)，而專門的設(shè)備維護(hù)單位則專注開展計(jì)劃保全活動(dòng)，并通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)增強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知，這就是專業(yè)保護(hù)活動(dòng)。

      四、TPM咨詢焦點(diǎn)改善——所有部門開展主題改進(jìn)活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)

      全員參與的自主保全活動(dòng)主要是要解決危害設(shè)備的微缺陷，及其不科學(xué)狀況，具有防微杜漸的功效，但對(duì)于設(shè)備故障或設(shè)計(jì)等顯著的難題，就不得不選用傳統(tǒng)方法，進(jìn)行課題改善活動(dòng)。在TPM咨詢小組活動(dòng)里按課題活動(dòng)的形式開展，需要各部門的專業(yè)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行改善活動(dòng)。

      五、TPM咨詢品質(zhì)保全——品質(zhì)部門的質(zhì)量保護(hù)活動(dòng)

      傳統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的核心一直在產(chǎn)品結(jié)果上，無(wú)法保證最終的優(yōu)良品質(zhì)，更不能減少生產(chǎn)過(guò)程中不合格的產(chǎn)品。對(duì)于事后的管理活動(dòng)與抓住根源的事前管理的質(zhì)量活動(dòng)性質(zhì)是不同的。品質(zhì)保全活動(dòng)放到最后一個(gè)支柱，是由于提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對(duì)而言也是最難的一項(xiàng)工程。

      六、TPM咨詢事務(wù)效率化——管理間接單位的事務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)

      TPM咨詢是全員參與的持久性團(tuán)體活動(dòng)，沒(méi)有間接單位的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力援助和支持是提升制造單位TPM咨詢活動(dòng)成果的保障，并且事務(wù)單位根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅提升了業(yè)務(wù)效率和服務(wù)意識(shí)，還可以培養(yǎng)管理技能，塑造擁有全局思想的經(jīng)營(yíng)管理人才。

      七、TPM咨詢環(huán)境安全——安全部的安全管理活動(dòng)

      安全是一切的基本，一切活動(dòng)的前提全是保證安全第 一。安全活動(dòng)被設(shè)在最后，并非安全不重要。實(shí)際上，安全工作在5S活動(dòng)中就已經(jīng)開始體現(xiàn)。所有的工作前提都是建立在安全的基礎(chǔ)上，否則所有的工作內(nèi)容也將等于0。

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