TPM咨詢活動(dòng)為了達(dá)到四個(gè)零的目的：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)；整個(gè)體系是由八大支柱：自主保全、計(jì)劃保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全組成；其中第二大支柱——計(jì)劃保全是以預(yù)防設(shè)備故障為根本目的活動(dòng)。而這個(gè)活動(dòng)具體的內(nèi)容有哪些，優(yōu)制來(lái)為你介紹：
計(jì)劃保全的培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，TPM咨詢活動(dòng)推進(jìn)人員等；
計(jì)劃保全的培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 了解TPM咨詢活動(dòng)的發(fā)展歷程和方向；
2. 學(xué)習(xí)TPM咨詢活動(dòng)的維護(hù)、保養(yǎng)體系，樹立目標(biāo)為零故障的意識(shí)；
3. 學(xué)會(huì)應(yīng)用TPM咨詢活動(dòng)中的分析工具，從根源徹底解決問(wèn)題；
4. 掌握計(jì)劃保全的步驟和方法，具備提升設(shè)備綜合效率的正確思路，能夠熟練運(yùn)用和分析TPM咨詢活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)，如：MTBF、MTTR、OEE等，
5. 提升對(duì)TPM咨詢活動(dòng)內(nèi)容的認(rèn)知和應(yīng)用
推動(dòng)TPM咨詢活動(dòng)的方式：知識(shí)講解、案例分析與討論、小組討論與角色演練、互動(dòng)交流與頭腦風(fēng)暴、全員參與。
計(jì)劃保全的基本內(nèi)容：
一、 TPM咨詢活動(dòng)的發(fā)展概要
1、 TPM咨詢活動(dòng)的發(fā)展的變遷史：TPM的誕生與發(fā)展
2、TPM咨詢活動(dòng)的內(nèi)容介紹：
1） TPM咨詢活動(dòng)的定義
2） TPM咨詢活動(dòng)TPS的差異
3） 推行TPM咨詢活動(dòng)的必要性
4） TPM咨詢活動(dòng)的特點(diǎn)和目的
3、TPM咨詢系統(tǒng)的組成：
1） TPM咨詢活動(dòng)八大支柱的內(nèi)容與關(guān)系介紹
2） TPM咨詢活動(dòng)的三大活動(dòng)項(xiàng)目
3） TPM活動(dòng)三大活動(dòng)工具
二、 計(jì)劃保全的作用：
1、全生命周期的管理
1）明確TPM咨詢?nèi)芷诘母拍詈湍繕?biāo)
2）明確設(shè)備管理的理念和保養(yǎng)策略
3）學(xué)習(xí)壽命曲線的分析和使用
2、計(jì)劃保全的框架
1）內(nèi)容概述：了解工作范圍和目的，識(shí)別計(jì)劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的差異；
2）學(xué)習(xí)計(jì)劃保全的工作流程；
3）學(xué)習(xí)及運(yùn)用三大管理指標(biāo)；
三、 TPM咨詢活動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)與工具
1、如何開展維護(hù)保養(yǎng)工作：
1）制訂作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)并宣導(dǎo)；
2）安全工具的介紹與培訓(xùn)
2、專業(yè)技能的管理
1）制訂專業(yè)技能的培訓(xùn)體系和管理制度；
2）培訓(xùn)工具的介紹和使用：一點(diǎn)課OPL(One Point Lesson)、在崗培訓(xùn)OJT(On the Job Training)
3、故障的認(rèn)識(shí)與分析
1）定義和分類
2）故障的原因
3）分析的方法和工具
4）改善對(duì)策的制訂
四、 推行TPM咨詢計(jì)劃保養(yǎng)
1、構(gòu)建計(jì)劃保養(yǎng)體系
1）計(jì)劃保全的理念介紹
2）計(jì)劃保全活動(dòng)的具體步驟
2、自主保全支援體系的建立
1）組建自主保全小組；
2）指標(biāo)的建立；
3）制訂計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃
3、設(shè)備評(píng)估和現(xiàn)狀把握
1）設(shè)備分級(jí)
2）備件分級(jí)
3）故障分級(jí)
4、劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善
1） 常見(jiàn)故障防再發(fā)
2） 根治慢性故障
3） 設(shè)備弱點(diǎn)改善
4） 常用三種分析工具介紹：5why分析、PM分析、MTBF分析
5、情況管理體系構(gòu)建
1）建立設(shè)備履歷；
2）圖紙、技術(shù)資料的管理
3）PM日常保全
4）設(shè)備指標(biāo)管理
6、定期保全體系構(gòu)建
1）定期保全TBM體系
2）開展TBM活動(dòng)
3）少長(zhǎng)短改善
7、預(yù)知保全體系構(gòu)建
1）CBM體系
2）開展CBM活動(dòng)
3）少長(zhǎng)短改善
8、計(jì)劃保全評(píng)價(jià)
1）內(nèi)容評(píng)價(jià)
2）PM自主運(yùn)維管理
3）TOP診斷
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