在企業(yè)咨詢的過程中，遇到不少企業(yè)曾經(jīng)推行過TPM咨詢活動，但是現(xiàn)場沒有TPM咨詢活動留下的痕跡，既沒有小集團活動，也沒有針對現(xiàn)場和設備的自主改善活動，甚至設備污染都很嚴重，捆綁吊掛，跑冒滴漏還是隨處可以看到。也遇到很多企業(yè)推行了1-2年的TPM咨詢活動，導入了自主保全和計劃保全部分步驟，但橫向開展無法進行，開展過自主保全和計劃保全的設備運行還好，其它設備故障頻繁，污染嚴重，自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)不成體系。
TPM咨詢活動的運維不好和八大支柱的橫向開展無法進行的原因，除了運維體系不健全之外，根本原因是企業(yè)沒有培養(yǎng)TPM咨詢活動的五個層級人才，人才沒有培養(yǎng)起來，就談不上構(gòu)建精益TPM咨詢的組織架構(gòu)，更談不上建立科學的運維體系。所以TPM咨詢活動開展到中期，也就是樣板線和樣板車間自主保全、計劃保全導入后，就需要培養(yǎng)TPM咨詢管理活動的人才和搭建管理架構(gòu)和運維體系，這樣TPM咨詢活動才可以運維并可根據(jù)企業(yè)的情況隨時進行橫向開展，同時也可以進行自主保全和計劃保全的循環(huán)開展。那么TPM咨詢管理活動的五個層級的人才包含哪些呢？這些層級的人才的主要職責又是什么呢？優(yōu)制為你闡述，希望可以幫助到正在規(guī)劃開展TPM咨詢活動的企業(yè)以及TPM咨詢活動開展遇到瓶頸的企業(yè)。
在TPM咨詢推行體系教育訓練人才培養(yǎng)中，把TPM咨詢?nèi)瞬欧譃槲鍌€層級，分別是TPM咨詢小組的組長、TPM咨詢活動的Keyman、TPM活動專員、TPM咨詢活動的輔導員和TPM咨詢活動的專家。接下來我們分別來介紹一下這五個層級人員的作用和職責。
一層級—TPM咨詢小組組長
TPM咨詢小組組長一般由班長擔任，是TPM咨詢小組活動的總負責人，負責TPM咨詢小組所有活動。隨時監(jiān)督所負責小組活動進行狀況，如自主保全活動的開展、小組活動指標達成率、小組主題活動進度、小組等級狀況及小組活動經(jīng)費的管理等等。
二層級—TPM Keyman
TPM Keyman即TPM咨詢關(guān)鍵人員，是一定組織單位的TPM咨詢活動的聯(lián)絡員如車間、工段等等。負責相應組織所有TPM咨詢活動實績的匯總管理，同時負責與TPM咨詢輔導員的聯(lián)絡工作。一般從TPM咨詢組長或者書記員中進行選擇和提拔。
三層級—TPM咨詢活動專員
TPM咨詢活動專員一般由技術(shù)員、工程師或者車間主任擔任，主要負責所屬組織TPM咨詢小組的組建、小組人員的教育培養(yǎng)、小組STEP活動的認證、小組經(jīng)費的管理、小組改善主題的指導和審核、小組評價等級的管理、小組考核指標的管理等等。是組織LOSS識別和改善的主導人員，也是所屬組織KPI分解到小組進行活動的指導者。
四層級—TPM咨詢活動輔導員
TPM咨詢活動輔導員是TPM咨詢活動的擔當者，是工廠級活動的具體負責人，一般企業(yè)都設立專職的TPM咨詢擔當者。主要負責TPM咨詢活動方針計劃的落地、活動的糾偏、小組提案、主題的審核管理、小組指標的審核管理、活動運維和檢查糾偏、小組STEP活動晉升認證、小組經(jīng)費發(fā)放管理、小組等級的考核評價等等。輔導員既是TPM咨詢活動落地的擔當者也是運維和糾偏的教練員，是非常重要的角色。
第五層級—TPM咨詢活動的專家
TPM咨詢活動的專家是總負責人，是公司精益落地的策劃者。主要負責TPM咨詢活動中長期的規(guī)劃、方針的制訂、活動年度、月度活動計劃的制訂、競賽活動的策劃、工廠LOSS改善的管理策劃、公司方針落地的實施等等。TPM咨詢活動專家也是運維和橫向開展的負責人，是企業(yè)TPM咨詢活動管理的直接責任者。
以上五個層級的人才都具備了，企業(yè)的TPM咨詢活動才可以持續(xù)的運維和開展，才可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針去制訂TPM咨詢的活動計劃，并且去落地推動。優(yōu)制咨詢作為資深的TPM管理咨詢機構(gòu)，規(guī)劃的“兩橫四縱”的TPM咨詢體系中，會幫助企業(yè)培養(yǎng)這五個層級的人才，也會幫助企業(yè)構(gòu)建這五個層級人才的培養(yǎng)機制及相應的培訓教材，認證方法等等。人才也是精益TPM咨詢體系構(gòu)建和運維的基礎，是精益TPM咨詢體系在企業(yè)生根發(fā)芽，成為企業(yè)DNA的有力保障。
版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。
