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精益生產(chǎn)咨詢

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11-28

2022

精益車間生產(chǎn)管理有哪些實用工具（下）
上一期我們介紹了精益車間生產(chǎn)管理5大實用工具：JIT準時制生產(chǎn)方式、5S管理活動、看板管理、SOP標準化作業(yè)及TPM全員生產(chǎn)維護。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結關于精益車間生產(chǎn)管理的其他實用工具：

2022-11-28
11-29

2022

精益車間PMC之生產(chǎn)計劃中“前置期”的定義及其意義
精益車間PMC主要有兩方面的工作內(nèi)容： PC（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

2022-11-29
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2022

精益車間PMC之生產(chǎn)模式的區(qū)分
PMC即Production material control 的縮寫。是指對精益車間的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。

2022-11-29
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2022

精益車間PMC之生產(chǎn)模式的選擇
在優(yōu)制咨詢PMC系列原創(chuàng)文章的上一篇文章中，講述了四種不一樣的精益車間產(chǎn)品生產(chǎn)模式及其對生產(chǎn)計劃的重要性，而本篇文章將講述如何選擇合適的精益車間產(chǎn)品模式。

2022-11-29
11-30

2022

TPM咨詢管理的“設備初期清掃”與5S管理咨詢“清掃”的區(qū)別和聯(lián)系
設備初期清掃作為TPM咨詢管理活動自主保全七個階段的一個階段，開展的好壞以及對其認識的深淺程度直接影響到自主保全推進的效果。部分企業(yè)在接觸TPM咨詢管理活動時，提到設備初期清掃很多時候都不以為然，他們認為5S管理咨詢活動里面的第三個“S”講的“清掃”，就是設備初期清掃，是為了故弄玄虛嗎？其實不然。

2022-11-30
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2022

TPM咨詢中標桿設備深度清掃開展的誤區(qū)和應對
5S管理咨詢活動中，設備深度清掃是清掃階段開展的重要對象，它一般是工作量最大，參與人員最多的環(huán)節(jié)，開展質量的好壞會直接決定5S管理咨詢活動的質量和員工對項目的信心，所以作好設備深度清掃是非常關鍵的一環(huán)，那設備深度清掃環(huán)節(jié)最常見的誤區(qū)有哪些呢？優(yōu)制帶大家來總結：

2022-11-30
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2022

班組建設咨詢之班組長班中控制事項要點
班組建設咨詢活動中，班組長需要把影響目標達成的各要素進行監(jiān)控，保證日常生產(chǎn)在有條不紊的情況下進行，這對于班組長來說，需要有清晰、明確的工作流程才能做好。

2022-11-30
12-01

2022

QCC質量七大工具之-控制圖
控制圖的定義：　　控制圖亦稱"質量管理圖"、"質量評估圖"，是根據(jù)假設檢驗的原理構造一種圖，用于監(jiān)測生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。它是統(tǒng)計質量管理的一種重要手段和工具?！　≡谏a(chǎn)過程中，產(chǎn)品質量由于受隨機因素和系統(tǒng)因素的影響而產(chǎn)生變差，前者由大量微小的偶然因素疊加而成，后者則是由可辨識的、作用明顯的原因所引起，經(jīng)采取適當措施可以發(fā)現(xiàn)和排除。

2022-12-01
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2022

QCC質量七大工具之-散布圖
散布圖的定義：散布圖是用非數(shù)學的方式來辨認某現(xiàn)象的測量值與可能原因因素之間的關系. 這種圖示方式具有快捷, 易于交流, 和易于理解的特點. 用來繪制散布圖的數(shù)據(jù)必須是成對的(X,Y). 通常用垂直軸表示現(xiàn)象測量值Y , 用水

2022-12-01
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2022

QCC質量七大工具之-直方圖
直方圖的定義直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長方形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。

2022-12-01
12-02

2022

如何做好TPM咨詢管理活動的少長短改善
TPM咨詢管理活動的設備日常保全基準書中所制定的清掃、點檢、潤滑項目，在使用過程中并不是一成不變的。除去技改、設備改造升級等客觀因素造成的變化，正常運行過程的清掃、點檢、潤滑項目也是需要不斷優(yōu)化完善的，這就要做好日常保全項目的少長短改善活動。

2022-12-02
12-05

2022

精益車間生產(chǎn)的目標有哪些（上）
精益車間生產(chǎn)管理是指：以特別的生產(chǎn)組織、管理方式來提升企業(yè)的效率、品質、交付，同時達到降低成本的目的。這個過程中，會給企業(yè)帶來很多轉變，也給企業(yè)增添了很好的經(jīng)濟收益。因精益車間生產(chǎn)管理的相關內(nèi)容都是針對企業(yè)現(xiàn)場，因地制宜所設計的方案，所以才能在活動開展過程中為企業(yè)帶來最大的效益，解決企業(yè)當前存在的不足。

2022-12-05

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