班組建設(shè)咨詢活動中，班組長需要把影響目標(biāo)達(dá)成的各要素進(jìn)行監(jiān)控，保證日常生產(chǎn)在有條不紊的情況下進(jìn)行，這對于班組長來說，需要有清晰、明確的工作流程才能做好。

      把重復(fù)性事情以時間為順序：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；對瓶頸問題點：挖掘、分析、改善；突發(fā)性事件做好應(yīng)急預(yù)案，是實現(xiàn)班組建設(shè)咨詢活動過程中，班組長的班中控制三大重點工作。

      重復(fù)性事情以時間為順序：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

      班組建設(shè)咨詢活動中，班組長班中管控事項應(yīng)是具體和明確的，需要羅列出清晰、明確的工作清單和時間節(jié)點，才能提高班組長工作效率且不遺漏，它主要包括事項如下：

      1）首件產(chǎn)品的確認(rèn)

      這是品質(zhì)預(yù)防的重要手段，結(jié)合QC產(chǎn)品檢查流程，做好過程監(jiān)控是保證當(dāng)班質(zhì)量的關(guān)鍵。

      2）樣品管理法則

      這是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，在工程技術(shù)部門/QC的認(rèn)可下，現(xiàn)場樣品的使用比對是過程生產(chǎn)的參考依據(jù)。

      3）管理好換型時段/人員流動時段

      換型時段和人員流動時段，是4M1E變換的時段，做好管控，杜絕異常、突發(fā)點的出現(xiàn)。

      4）重點關(guān)注新手

      用標(biāo)志或不同工衣識別新手，巡查注意觀察，制定專職人員做好指導(dǎo)。

      5）控制特殊工序

      有資格認(rèn)證的人員執(zhí)行，工序條件和操作符合要求。

      6）做好現(xiàn)場巡檢

      掌握4M1E變化點，尤其關(guān)注員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備、工藝參數(shù)條件的符合性。

      7）確保產(chǎn)線平衡

      解除瓶頸工序，先追求平衡效率，再追求個別效率。

      瓶頸問題點分析挖掘改善，是快速挖掘出問題的切入點

      班組建設(shè)咨詢活動開展過程中，問題點的挖掘與改善，是班組長班中控制的重要內(nèi)容，它一般需要從以下幾個方面優(yōu)先關(guān)注和開展：

      1）瓶頸節(jié)拍

      生產(chǎn)過程中哪里有瓶頸，那就是生產(chǎn)線效率制約點，也是班組長帶領(lǐng)員工重點研究和挖掘的提升點。

      2）投料節(jié)拍

      投料環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的起始點，它的浪費點會直接影響整個產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，它也是關(guān)注提升點。

      3）再制品（半成品）庫存。

      物流平衡則產(chǎn)能平衡，哪里半成品高，哪里浪費就大。

      4）流程斷點

      哪里有斷點，轉(zhuǎn)運距離和次數(shù)就是有增加，哪里有斷點，哪里就有改善點。

      5）新員工工序點

      新員工的操作質(zhì)量和效率在有專門的指導(dǎo)幫助下，會得到快速提升和成長。

      突發(fā)性事件的周期性應(yīng)急預(yù)案的開展，也是班中控制不可或缺的事項。

      班組建設(shè)咨詢活動中，突發(fā)性事件的發(fā)生是可以提前預(yù)測或評估到的。

      例如：各類安全/環(huán)保/質(zhì)量事故事件等，可以通過比如HAZOP等專業(yè)管理工具分析出來，作為班組長可以周期性的實現(xiàn)突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案的演練，提升班組成員對于突發(fā)性事件的應(yīng)急能力和熟練程度，可大大降低突發(fā)性事件的嚴(yán)重程度。

      對于以上三個方面，班組建設(shè)咨詢活動中可以設(shè)計出可行的運行表單，可作為班組長班中控制應(yīng)用工具。如車間考慮對班組長運行質(zhì)量的管控，可從：

      1)發(fā)現(xiàn)問題件數(shù)

      2)改善問題件數(shù)

      3)重復(fù)問題發(fā)現(xiàn)件數(shù)三個角度考量，從而提升班組長的班中控制能力。

 版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。