設備初期清掃作為TPM咨詢管理活動自主保全七個階段的一個階段，開展的好壞以及對其認識的深淺程度直接影響到自主保全推進的效果。部分企業(yè)在接觸TPM咨詢管理活動時，提到設備初期清掃很多時候都不以為然，他們認為5S管理咨詢活動里面的第三個“S”講的“清掃”，就是設備初期清掃，是為了故弄玄虛嗎？其實不然。

1.兩者清掃的對象和范圍不同

      5S管理咨詢活動中“清掃”對象是：對三定后所有物品的清掃，它開展對象包括設備、工具、物料、工裝、基礎環(huán)境等現場所有物品，是以改善工作環(huán)境為中心實施的清掃；

      而TPM咨詢管理活動中設備初期清掃，則就是以：設備作為清掃對象，是以設備性能為中心的清掃活動。所以兩者在開展對象和清掃后所要達到的效果是完全不同的。

2.現場5S是TPM自主保全活動的基礎

      5S管理咨詢活動是作為TPM咨詢管理活動自主保全活動前的0階段來看待的，要開展TPM咨詢管理活動自主保全活動，首先要把現場5S管理咨詢活動做好，5S管理咨詢活動是實施TPM咨詢管理活動自主保全活動的基礎。

      如上圖所示，5S管理咨詢活動在開展“清掃”時，是以清掃及復原，清掃及點檢的思路去開展，清掃完成后的設備要實現設備見本色，解決設備明顯的缺陷（大缺陷、部分中缺陷）。而TPM咨詢管理活動中，設備初期清掃是要在其基礎上，要消除小缺陷，防止強制劣化，提升設備體質為目的，需要小組成員密切接觸設備的各個部位，發(fā)現并消除設備各部位比如發(fā)熱、震動、異音等小缺陷，杜絕小缺陷發(fā)展成中、大缺陷，最終提升設備的體質。所以企業(yè)在開展TPM咨詢管理活動時，如果前期沒有開展5S管理咨詢活動，需要先將5S管理咨詢活動的“清掃”給補上，才能開展后面的內容。

3.5S管理咨詢活動的“清掃”關注的多是復原，而TPM咨詢管理活動的設備初期清掃更關注的是改善

      5S管理咨詢活動的“清掃”以環(huán)境改善為實施中心，設備表面復原和眼睛看得見的缺陷解決是清掃的重點，設備污染源和危險源的解決也是找上門的問題；而TPM咨詢管理活動的設備初期清掃，正確的理解是設備初始狀態(tài)的清掃，也就是設備外觀性能都要達到剛買來時候的樣子。在TPM咨詢管理活動的設備初期清掃過程中，不合理查找活動要貫徹始終，發(fā)現設備三大發(fā)生源（污染發(fā)生源、危險發(fā)生源、故障發(fā)生源）和五大困難處（清掃、點檢、潤滑的過程中困難、操作困難、調整困難），需要針對這些問題制定對策進行復原和改善，所以設備清掃只是一個目的，而通過初期清掃，發(fā)現設備的各類劣化問題點，并對其進行復原改善，最終實現提升設備體質才是最終目標。

      TPM咨詢管理活動的設備初期清掃活動是讓員工和設備親密接觸，提高員工對設備愛護心，培養(yǎng)員工和設備感情的重要階段，它是開展TPM咨詢管理活動最基礎又是最重要的一環(huán)，開展順利與否會直接影響TPM咨詢管理活動后續(xù)的推進，而這個過程也是5S管理咨詢活動的清掃階段開展無法達到的。

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