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精益生產(chǎn)咨詢

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12-15

2022

精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（中）
上一期為大家闡述了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和推行精益車間需要有明確的年度精益車間活動(dòng)規(guī)劃；本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié)多年的觀察與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)能做到自我驅(qū)動(dòng)并成功的企業(yè)，有哪些典型的標(biāo)志：

2022-12-15
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2022

精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（下）
前兩期為大家闡述了關(guān)于：精益車間生產(chǎn)管理的基本概念、推行精益車間需要有明確的年度精益車間活動(dòng)規(guī)劃、初步建立精益車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成熟的全員持續(xù)改善體系；本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié)：能做到自我驅(qū)動(dòng)并成功的企業(yè)，還有哪些典型的標(biāo)志：

2022-12-15
12-19

2022

優(yōu)制精益咨詢之IE七大手法——五五法（5W1H&ECRS）
五五法是通過有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧，循序漸進(jìn)的質(zhì)問步驟，發(fā)掘出問題產(chǎn)生的根本原因，以及可能的改善途徑。本質(zhì)是借助質(zhì)問的技巧挖掘改善的構(gòu)想，從而解決問題。

2022-12-19
12-20

2022

如何將精益車間理論和實(shí)踐相結(jié)合
關(guān)于如何將精益車間理論和實(shí)踐相結(jié)合，可以從九個(gè)方面具體展開：第一個(gè)方面是體系建設(shè)，即搭班子、建隊(duì)伍、定制度，先要做好組織保障；第二點(diǎn)是培訓(xùn)先行、理念導(dǎo)入，培訓(xùn)有完整的體系課程，可以從精益車間理念的導(dǎo)入、精益體系、如何進(jìn)行精益車間的調(diào)研寫實(shí)、如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析、如何發(fā)現(xiàn)和改善問題等方面，設(shè)計(jì)體系與課程；

2022-12-20
12-20

2022

精益車間的評價(jià)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候呢？
首先一定是立足自身，各個(gè)車間自己首先進(jìn)行自評，評價(jià)成功以后可以向公司提出申請，公司組織專業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)的方法可以采取多維度的方式加強(qiáng)車間的建設(shè)，評價(jià)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)85分，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行不同的層次設(shè)定，最后是一個(gè)持續(xù)的提升，是一個(gè)持續(xù)的過程，所以要持續(xù)不斷地推進(jìn)。

2022-12-20
12-21

2022

創(chuàng)立精益車間需要哪些步驟
第一步是劃分車間類型，即區(qū)分相應(yīng)的模式；第二步是對車間進(jìn)行全面的現(xiàn)狀的把握，也就是識別問題，這個(gè)過程之中，我們不要僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，更要到現(xiàn)場去用精益工具、方法做調(diào)研寫實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，量化指標(biāo)；

2022-12-21
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2022

精益車間的概念解析
1.車間在企業(yè)的角色與定位車間是企業(yè)的基層管理組織，在企業(yè)中起到承上啟下的作用，是企業(yè)各項(xiàng)管理落地的關(guān)鍵，“車間興則企業(yè)興，車間強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)”是對車間作用的良好寫照。

2022-12-21
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2022

精益車間生產(chǎn)起源于哪里
精益車間生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益車間生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。

2022-12-21
12-23

2022

精益車間生產(chǎn)會(huì)是消除浪費(fèi)的利器嗎
消滅浪費(fèi)是企業(yè)邁向精益之路始終不渝的追求。浪費(fèi)在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在：生產(chǎn)過剩、多余的搬運(yùn)、多余的動(dòng)作、等待、質(zhì)量不良、庫存、其他各種不能增加價(jià)值的活動(dòng)等等。消除浪費(fèi)是傳統(tǒng)企業(yè)向精益車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重要切入點(diǎn)。

2022-12-23
12-23

2022

精益車間生產(chǎn)的核心思想解析
精益車間生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益車間生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。核心在于：

2022-12-23
12-26

2022

精益車間生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是什么
精益車間生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益車間生產(chǎn)方式JIT就是決心追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。

2022-12-26
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2022

精益車間生產(chǎn)該按照哪些步驟推進(jìn)呢？（上）
1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益車間生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

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