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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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01-12
2023
精益車(chē)間之IE七大手法--流程法改善技巧
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重的情況下，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都在爭(zhēng)相推行精益車(chē)間改善活動(dòng)，而在精益車(chē)間改善活動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，其中就有：如何進(jìn)行流程的改善。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)關(guān)于精益車(chē)間改善活動(dòng)中所涉及到的IE七大手法之——流程法改善的技巧：
2023-01-12
01-29
2023
精益車(chē)間降低成本的主要方法 （上）
在精益車(chē)間生產(chǎn)管理活動(dòng)中，降低成本的方法有很多，下面由優(yōu)制為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：
2023-01-29
01-29
2023
精益車(chē)間降低成本的主要方法 （中）
上一期為大家介紹了：在精益車(chē)間生產(chǎn)管理活動(dòng)中，建立精益車(chē)間成本管理體系來(lái)降低成本的方法，下面優(yōu)制繼續(xù)為大家進(jìn)行總結(jié)： 建立精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制度 為了對(duì)精益車(chē)間成本加以控制，在成本管理中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法是一個(gè)有效途徑。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因
2023-01-29
01-29
2023
精益車(chē)間降低成本的主要方法 （下）
前兩期分別為大家介紹了精益車(chē)間降低成本的方法有：建立精益車(chē)間成本管理體系和建立精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制度，下面優(yōu)制繼續(xù)為大家進(jìn)行總結(jié)：
2023-01-29
01-30
2023
精益車(chē)間成本的概念及降低成本的原則
優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，任何一個(gè)企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要不斷的發(fā)展壯大，就必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精益車(chē)間活動(dòng)中的降低成本就是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方法。
2023-01-30
02-03
2023
精益車(chē)間之生產(chǎn)計(jì)劃中MTO排程原則
上一期的內(nèi)容中，優(yōu)制為大家分享了——PC相關(guān)三大計(jì)劃及其目的，其中提到了關(guān)于：企業(yè)需要明確精益車(chē)間排程計(jì)劃的原則。本期優(yōu)制將為大家來(lái)闡述：精益車(chē)間活動(dòng)中的生產(chǎn)排程原則：
2023-02-03
01-31
2023
精益車(chē)間之PC相關(guān)三大計(jì)劃及其目的
精益車(chē)間生產(chǎn)管理的主旨是為了：能以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出，并做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善。而投入的多少很多時(shí)候是由上游部門(mén)決定的，例如：物流部門(mén)的PC和MC；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)也是根據(jù)PC的計(jì)劃排程進(jìn)行生產(chǎn)；精益車(chē)間的全員參與當(dāng)然不僅包含了車(chē)間生產(chǎn)加工人員，同時(shí)也包括了物流部門(mén)。
2023-01-31
01-31
2023
精益車(chē)間目視化管理
所謂精益車(chē)間所宣導(dǎo)的目視化管理，就是通過(guò)人的視覺(jué)對(duì)周?chē)氖挛镞M(jìn)行管理的一種方法；即利用人的視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，在工作現(xiàn)場(chǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行足夠程度的展示與共享，以達(dá)到讓人一目了然，減少差錯(cuò)的目的，進(jìn)而全方位提高精益車(chē)間的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)人的視覺(jué)感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法。
2023-01-31
02-01
2023
TPM咨詢之提升MTBF指標(biāo)的三大對(duì)策
TPM咨詢活動(dòng)中有一個(gè)指標(biāo)：MTBF（Mean Time Between Failures）。全稱(chēng)是：設(shè)備平均失效間隔時(shí)間，它是指在正常運(yùn)行過(guò)程中，系統(tǒng)從一個(gè)先前故障到下一個(gè)故障之間經(jīng)過(guò)的預(yù)期時(shí)間。計(jì)算方式如下圖所示： 例如：一臺(tái)空壓機(jī)在10小時(shí)的預(yù)期運(yùn)
2023-02-01
02-01
2023
企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)的34種溝通技巧
在日常工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，還是平級(jí)之間溝通，僅靠“爆脾氣”是不能有效解決問(wèn)題的，那就要求管理者必須學(xué)會(huì)一些科學(xué)的溝通技巧。下面由優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹襾?lái)進(jìn)行總結(jié)：
2023-02-01
02-02
2023
精益車(chē)間降低成本的主要措施及工作過(guò)程
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)若要緊跟市場(chǎng)的步伐，就需要推行精益車(chē)間降低成本。那主要的措施有哪些呢？?jī)?yōu)制為大家來(lái)進(jìn)行總結(jié)：
2023-02-02
02-03
2023
精益車(chē)間之生產(chǎn)計(jì)劃中MTS排程原則
在上一期的內(nèi)容中，優(yōu)制為大家分享了——精益車(chē)間在MTO模式下的MTO排程原則，本期優(yōu)制為大家闡述精益車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃在MTS模式的排程原則：
2023-02-03
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