在精益車間生產(chǎn)管理活動中，降低成本的方法有很多，下面由優(yōu)制為大家進(jìn)行簡單的總結(jié)：

      建立精益車間成本管理體系

      1. 精益車間組織系統(tǒng)

      組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標(biāo)而從事活動的一種方式。在企業(yè)組織中，通常將目標(biāo)劃分為幾個子目標(biāo)，并分別由相應(yīng)的職能部門來完成。成本管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一個主要子目標(biāo)，而生產(chǎn)部門又是員工最多，對企業(yè)績效影響最大的部門，是企業(yè)最重要的組織系統(tǒng)之一。

      為了確立成本優(yōu)勢，一般要建立“成本中心”，成本中心是以達(dá)到最低成本為目標(biāo)的一個組織單位。成本中心的具體劃分，可以按企業(yè)生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行合理的劃分，組織系統(tǒng)是精益車間進(jìn)行成本有效管理、建立成本優(yōu)勢的前提條件。

      2. 精益車間信息系統(tǒng)

      理財(cái)作為企業(yè)的“商業(yè)語言”，是為企業(yè)管理提供相關(guān)的信息系統(tǒng)，精益車間成本管理體系的信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)。責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本管理使用的信息。

      3. 精益車間考核獎懲制度

      考核獎懲制度是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢的重要因素，它依據(jù)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對各成本中心也就是成本的責(zé)任單位的任務(wù)完成情況，進(jìn)行考核、評價，任務(wù)完成好的單位進(jìn)行獎勵，任務(wù)完成較差的單位進(jìn)行處罰，以維持長期有效的精益車間成本優(yōu)勢。

      在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，無論是那一個成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘得出成本標(biāo)準(zhǔn)。

      4. 精益車間目標(biāo)成本

      精益車間的標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本雖然都可以作為成本管理的基礎(chǔ)，但二者之間的含義、指導(dǎo)思想和制定方法有所不同?！皹?biāo)準(zhǔn)成本”是20世紀(jì)初出現(xiàn)的，是科學(xué)管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和成本管理的結(jié)合的產(chǎn)物。

      “目標(biāo)成本”是20世紀(jì)50年代出現(xiàn)的，是成本管理與目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)對成本實(shí)行目標(biāo)管理。精益車間目標(biāo)成本的制定，從企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)開始，逐級分解成基層的具體目標(biāo)。制訂時強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員的積極性。

      目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比，明確的目標(biāo)可以起到激勵的作用，能夠?qū)Τ杀局行牡墓芾砣藛T起到促進(jìn)作用，自發(fā)的選擇更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，鼓勵人們經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。

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