優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本規(guī)則，任何一個(gè)企業(yè)，要在市場競爭中生存下去，要在激烈的市場競爭中取勝，要不斷的發(fā)展壯大，就必須有自己的競爭優(yōu)勢，精益車間活動(dòng)中的降低成本就是獲得競爭優(yōu)勢的基本方法。

      降低成本工作宛如一座金礦，蘊(yùn)含著巨大的潛力。向成本降低要效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)。企業(yè)管理過程的優(yōu)劣、效率的高低，直接影響成本的高低，降低成本是企業(yè)全體員工所要面對(duì)的問題，這就要求精益車間全體員工必須強(qiáng)化“降低成本”意識(shí)，通過企業(yè)全員參與、對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的不斷改進(jìn)來達(dá)到降低成本的目的。

      掌握成本的習(xí)性

      成本是企業(yè)理財(cái)中的一個(gè)重要概念，只有真正理解成本的內(nèi)涵，才能駕馭成本這個(gè)理財(cái)利器。從不同的角度出發(fā)，成本有著不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，一般意義上的成本概念，主要是指會(huì)計(jì)成本，我們這里要說的成本是以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)，外延擴(kuò)大到了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的成本范疇。

      （一）會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本

      會(huì)計(jì)成本是傳統(tǒng)意義上的成本概念，它是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，一般可以在財(cái)務(wù)賬目中反映出來，因而也稱為歷史成本，我們通常所說的成本一般就是指會(huì)計(jì)成本。

      機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的見解之一，是指當(dāng)它投入到某一用途后就必然喪失了作為其他用途的收益，這就是將它投入該用途所付出的機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本往往只能反映過去，不能說明將來，而且往往不能完全反映企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際代價(jià)。機(jī)會(huì)成本可以比較準(zhǔn)確地反映企業(yè)有限的資源用于某種經(jīng)營活動(dòng)的代價(jià)，從而迫使企業(yè)的決策者們比較合理地運(yùn)用企業(yè)資源，在作經(jīng)營決策時(shí)機(jī)會(huì)成本十分有用。

      （二）直接成本和間接成本

      精益車間中凡是能直接認(rèn)定其負(fù)擔(dān)對(duì)象的成本，我們稱之為直接成本；反之，凡歸屬不易也就是無法直接認(rèn)定其歸屬對(duì)象的，而必須借助某種方法加以分配的，叫做間接成本。將成本分為直接成本和間接成本，是以其可追溯性來決定的。當(dāng)我們要比較不同部門、不同產(chǎn)品的成本時(shí)，必須進(jìn)行各項(xiàng)成本的歸集和分配，因此了解各項(xiàng)成本的直接或間接性質(zhì)，就顯得很重要。

      （三）可控成本和不可控成本

      精益車間為了進(jìn)行成本降低和成本控制并取得成效，我們就必須對(duì)精益車間進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，把一定的成本項(xiàng)目交由一定的部門或個(gè)人去負(fù)責(zé)?？煽爻杀竞筒豢煽爻杀镜膭澐?，對(duì)于成本控制非常重要，特別是當(dāng)作精益車間評(píng)價(jià)部門工作績效時(shí)尤為重要。

      （四）固定成本和變動(dòng)成本

      凡成本發(fā)生金額和產(chǎn)量無關(guān)，而在一定期間內(nèi)保持一定固定金額的，叫做固定成本；凡成本發(fā)生金額是隨產(chǎn)量的增減而增減，而且呈同比例變化的，叫做變動(dòng)成本。在固定成本和變動(dòng)成本之外還有一種半變動(dòng)成本，它是隨產(chǎn)量的增減而增減，但不同比例變化的，叫做半變動(dòng)成本，半變動(dòng)成本需要通過一定的方法進(jìn)行分配。

      （五）個(gè)別成本與行業(yè)平均成本

      個(gè)別成本是從本企業(yè)的角度所反映的成本水平，它通常是從會(huì)計(jì)成本的角度進(jìn)行反映；行業(yè)平均成本就是從全行業(yè)的角度所反映的一般成本水平。精益車間成本的范疇除了以上這些分類以外，按照成本發(fā)生的先后順序還可以分為資本成本、新建企業(yè)或新建項(xiàng)目的建廠成本、以及制造成本、期間費(fèi)用和稅費(fèi)等，將逐一涉及到。

      降低成本的原則

      企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng)，如果抓不住降低成本的目標(biāo)，漫無邊際地降低成本，將會(huì)一事無成。

      1. 全面介入的原則

      全面介入的原則是指精益車間成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的全部成本加以管理，全員是要發(fā)動(dòng)管理人員、工程技術(shù)人員、廣大員工樹立成本意識(shí)，參與成本管理活動(dòng)，并付諸于行動(dòng)，全過程是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行管理，并反饋管理效果，借以發(fā)現(xiàn)問題。

      2. 例外管理原則

      要將注意力集中在超乎常情的情況上，只有把注意力集中到非正常的例外事項(xiàng)上，并進(jìn)行信息反饋，才能抓住突出的、顯著的問題，解決關(guān)鍵問題，使成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可靠的保證。

      3. 經(jīng)濟(jì)效益的原則

      精益車間加強(qiáng)成本管理的目的是為了降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但經(jīng)濟(jì)效益的提高，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約，也就是科技進(jìn)步的內(nèi)涵式成本降低。不僅重視成本絕對(duì)數(shù)的降低，還應(yīng)分析產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，能降低成本，增加利潤，要把握產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

      版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢精益咨詢師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。