所謂精益車(chē)間所宣導(dǎo)的目視化管理，就是通過(guò)人的視覺(jué)對(duì)周?chē)氖挛镞M(jìn)行管理的一種方法；即利用人的視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，在工作現(xiàn)場(chǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行足夠程度的展示與共享，以達(dá)到讓人一目了然，減少差錯(cuò)的目的，進(jìn)而全方位提高精益車(chē)間的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)人的視覺(jué)感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法。

      精益車(chē)間目視化管理的目的：

      1.標(biāo)準(zhǔn)可視化：?jiǎn)栴}點(diǎn)顯露化（異常早期發(fā)現(xiàn)，早期對(duì)策）,浪費(fèi)、不穩(wěn)定暴露化（與理想，標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比對(duì)），簡(jiǎn)化管理、建立異常快速發(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力；

      2.管理效率化：警示作用，減少差錯(cuò)，提高 效率（管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率）

      3.展示精益車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)活力和激活員工智慧：現(xiàn)場(chǎng)人員可通過(guò)目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

      精益車(chē)間目視化管理內(nèi)容：

      利用各種形象化、圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容涉及安全管理目視化、質(zhì)量管理目視化、成本信息、區(qū)域目視化、定位目視化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌目視化、目視板（管理看板、顯示板）、著色目視化管理等。

      精益車(chē)間目視化管理的基本要求

      統(tǒng)一：即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，目視化基準(zhǔn)書(shū)，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一制作。

      簡(jiǎn)約：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然。

      鮮明：視覺(jué)信號(hào)要清晰 ，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)也能看清。

      實(shí)用：具有實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效，能提升SQCD。

      嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必究，有功必賞，賞罰分明。

      精益車(chē)間目視化管理等級(jí)（金字塔）

      精益車(chē)間的目視管理可以分為目視顯示和目視控制兩個(gè)層級(jí)。

      目視顯示包含歷史信息、管理層希望大家知道的信息；團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員狀況等，作用是推動(dòng)現(xiàn)狀的維持，和讓大家看起來(lái)有興趣。（包含金字塔層級(jí)中的1、2層級(jí)：共享信息、共享標(biāo)準(zhǔn)）

      目視控制，是提供現(xiàn)有的及更新過(guò)的信息，提供把事情做成功所需要的信息，清楚的展示非正常的情況，作用是推動(dòng)改善，能起到警示、防錯(cuò)作用。精益車(chē)間目視化管理的目的是無(wú)論誰(shuí)看見(jiàn)管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常，異常狀態(tài)做出正確的判斷、并且明確對(duì)于異常發(fā)生的處置方法。（包含目視管理金字塔中第3到第6層級(jí)：建立標(biāo)準(zhǔn)、異常警告、組織異常、防差錯(cuò)）

      1.共享信息：僅能使人員了解一些信息，如物品種類標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱。

      2.共享標(biāo)準(zhǔn)：使人員了解應(yīng)該怎么做，如禁止標(biāo)識(shí)，指示標(biāo)識(shí)。

      3.建立標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí)，容易被檢查發(fā)現(xiàn)。如壓力表的三色標(biāo)識(shí)（綠、黃、紅顏色）

      4.異常警告：當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí)，裝置或設(shè)備主動(dòng)報(bào)警，如設(shè)備上的不同狀態(tài)對(duì)應(yīng)不同顏色的指示燈。

      5.阻止異常：當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí)，裝置或設(shè)備主動(dòng)停止或關(guān)閉，以免產(chǎn)生進(jìn)一步損失。如防觸電的自動(dòng)斷電保護(hù)裝置。

      6.防差錯(cuò)：通過(guò)防呆設(shè)計(jì)，有效防止異常的發(fā)生。如安裝防護(hù)罩用于預(yù)防人接觸設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位，防止危險(xiǎn)發(fā)生。

      精益車(chē)間常用的十二類目視化管理的方法：

      定位法、方向法、公告法、標(biāo)示法、形跡法、圖形法、分區(qū)法、透明法、監(jiān)察法、顏色法、地圖法、備忘法。

      定位法：如生產(chǎn)區(qū)工具、物料定置定位

      方向法：如管道標(biāo)識(shí)中箭頭、路線指向標(biāo)識(shí)等

      公告法：如公告欄、人員去向看板等

      標(biāo)示法：如物品、物料標(biāo)識(shí)，區(qū)域標(biāo)識(shí)等

      形跡法：如門(mén)開(kāi)合軌跡

      圖形法：如用形象圖形表示通道功能

      分區(qū)法：如區(qū)域劃分，將工廠內(nèi)部功能區(qū)進(jìn)行劃分

      透明法：如將機(jī)器防護(hù)蓋板做成透明材質(zhì)，便于觀察設(shè)備內(nèi)部情況。

      監(jiān)察法：如壓力表將壓力區(qū)間進(jìn)行顏色區(qū)分，壓力超出基準(zhǔn)的異常區(qū)域使用紅色標(biāo)識(shí)。

      顏色法：如將不同物品通過(guò)不同顏色進(jìn)行類別區(qū)分。

      地圖法：車(chē)間區(qū)域劃分、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理使用的就是地圖法。

      備忘法：如將設(shè)備操作基準(zhǔn)、生產(chǎn)操作要求等張貼在作業(yè)區(qū)域以作備忘。

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